企業併購與整合是一項系統工程，每一個階段和環節都至關重要，在企業併購與整合的操作中，人們往往重視前面的併購過程，卻忽視了後面更重要的是管理和文化的整合。著名企業併購整合專家徐沁先生結合中外的大量精彩案例和管理實踐，系統向您講述了企業併購的核心步驟和管理整合的重要方面以及關鍵點控制，使您成功規避併購風險，奏響企業併購整合的完美樂章。
基本介紹
- 書名：企業併購整合及操作方法
- 定價：780元
- 出版社：北京高教音像出版社
- 組成：8盤VCD
基本信息,老師簡介：,
基本信息
主講：徐沁
老師簡介：
徐沁先生 盛高諮詢董事長、著名企業併購整合專家，受聘擔任清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學等EMBA、總裁班課程教授，專長於企業人力資源戰略管理、併購重組整合、公司管控等方面的研究。 徐先生目前擔任多家上市公司的獨立董事和首席顧問，結合中西方管理的實踐，尤其在中國的民營企業發展和組織管控能力提升等方面開發了較多的實用工具和方法。
徐沁近照
徐沁近照徐沁博士,國內權威人力資源管理諮詢專家、企業併購整合高級諮詢顧問。曾任職外資集團副總，諮詢集團投資銀行部總經理等職。 徐先生現任國家銀河工程講師，清華大學EMBA特聘講師，浙江大學客座教授，北京時代光華特聘高級講師，清華遠程教育培訓客座教師，多家諮詢公司人力資源類及企業併購整合專業講師。
《企業併購整合及操作方法》課程大鋼：
一、什麼是企業併購與整合（一）
二、什麼是企業併購與整合（二）
三、怎樣成為卓越的主購方
四、如何在併購整合中規避風險
五、企業併購整合的14個核心步驟
六、什麼是併購後的管理整合
七、管理整合的五個主要方面
八、管理整合的關鍵點控制
老師系列產品：《公司治理結構與企業化運營——董事會的人力資源管理》、《總經理與人力資源發展戰略》、《企業長期激勵體系的構建與完善》、《薪酬制度的建立與完善》、《目標考核與績效提升》、《怎樣合理分權與授權》
