本書記錄了任正非對企業文化、人才戰略、財務管理與資本運營、客戶服務與行銷戰略、經營策略等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析。
基本介紹
- 書名：任正非如是說
- 作者：龔文波
- ISBN：9787501783458
- 頁數： 236頁
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2008年4月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 叢書名：信天翁財經叢書
作者簡介,內容簡介,圖書目錄,
作者簡介
龔文波，資深管理顧問，曾為國內眾多企業提供過管理諮詢服務，多年來一直關注中國最神秘的企業化為及其精神領袖任正非。
內容簡介
《任正非如是說》作者龔文波，本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑑經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。
圖書目錄
序言
第1章 活下去，是企業經營的真理——任正非論企業經營戰略
活下來是真正的出路
不創新才是最大的風險
一定要重視現金流
向大企業拆借
銀行間接融資與銀行貸款
更有效的解決途徑
堅持專業化
建立廣泛的同盟軍
沒有成功，只是在成長
第2章 無為而治——任正非論企業制度管理
無為而治與基本法
貫徹末位淘汰制
任職資格評估體系
對事負責，而非對人負責
小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵
第3章 從必然王國走向自由王國——任正非論管理“改良”
必然王國&自由王國
浪費是以死亡為代價的
實現均衡發展
職業化管理
主張“改良主義”
脫下中國的“草鞋”
先僵化，後最佳化，再固化
第4章 拒絕僵化，拒絕教條——任正非論研發與創新
“拿來主義”的變遷
將銷售收入10%用於研發
技術市場化、市場技術化
研發體系不要僵化、教條
創新的內、外動力
外部動力系統
內部動力系統
創新是有局限性的
尊重，學習，批判地繼承
一定要搞基礎研究
第5章 發展“華為狼”——任正非論人才培訓與任用
企業就是要發展一批狼
人力資本增值大於財務資本增值
報酬與待遇向優秀員工傾斜
不搞終身僱傭制
直面員工憂鬱症
第6章 缺乏實踐經驗就不能晉升——任正非論管理人才選拔與任用
幹部要從實踐中來
堅決反對空洞的理想
發揮高級將領的作用
管理者的責任與使命
管理=服務
提拔最值得提拔的人
終結英雄時代
第7章 出擊海外——任正非論國際化
東方不亮西方亮
學習拉賓“以土地換市場”
國內市場要大力支持海外拓展
拒絕機會主義
第8章 華為的冬天——任正非論企業危機意識
繁榮的背後充滿危機
萎縮、破產一定會到來
危機意識和壓力要傳遞到每一個人
看看世界，比比自己
吸取失敗案例的經驗
向IBM學習
尋訪日本企業“過冬”秘訣
抓不住牛韁繩，也要抓住牛尾巴
冬天也是可愛的，並不是可恨的
第9章 靜水潛流——任正非論企業文化
唯有文化才會生生不息
重新定義“華為文化”
艱苦奮鬥是華為文化的魂
關於企業家精神
創新精神
敬業精神
合作精神
第10章 客戶永遠第一——任正非論客戶關係管理
華為的使命：以客戶需求為導向
以客戶的價值觀為導向，以客戶滿意度為標準
搞好普遍客戶關係
以宗教般的虔誠感動客戶
第11章 領導者論——任正非論企業領導者修為
在自我批判中進步
忘我奮鬥與犧牲精神
企業家就是修好堤壩的人
對知識的尊重和回報
附錄：任正非個人檔案
參考文獻
後記
