全國高校人才學課程系列教材：人才戰略的制定與實施

《全國高校人才學課程系列教材:人才戰略的制定與實施》可以作為各類組織制定人才管理制度的重要參考。

第一章人才戰略概述
第一節人才
第二節戰略
第三節人才戰略
第二章人才戰略環境分析
第一節戰略分析方法簡述
第二節制定人才戰略的外部環境分析
第三節制定人才戰略的內部環境分析
第三章人才戰略的制定
第一節人才戰略制定的原則與前提
第二節人才供求預測
第三節人才戰略方案的制定與設計
第四章人才戰略的實施與控制
第一節人才戰略的實施
第二節人才戰略的控制與評估
第三節人才戰略實施需注意的問題及建議
第五章國家人才戰略
第一節人才強國戰略的提出
第二節人才強國戰略的內容和意義
第三節人才強國戰略的實施
第六章區域人才戰略
第一節區域人才戰略概述
第二節區域人才戰略實施
第三節區域人才戰略實踐
第七章企業人才戰略
第一節企業人才戰略概述
第二節相關理論在企業人才戰略中的套用
第三節企業人才戰略制定與實施的注意事項
第八章典型國家的人才戰略及啟示
第一節美國人才戰略
第二節日本人才戰略
第三節部分老牌及新興資本主義國家的人才戰略
第四節印度人才戰略
第五節國外人才戰略對我國的啟示
編輯說明
後記
參考文獻
參考網頁連結
參考期刊

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重點地區、重點企業、重點行業甚至一個單位內的重點崗位，都可以成為相對的人才高地。一個單位總體在人才市場上缺乏競爭力，但對某一個或幾個特殊崗位可以提高待遇，使之具有較強的吸引力、競爭力，這些崗位就是這個單位的人才高地。這個崗位在人才市場上的影響力可以帶動整個企業在人才市場上形象的改善和吸引力的提高，從而起到以點帶面、輻射全局的作用。
（二）人才戰略重點的選擇原則和方法
1.根據戰略需要確定戰略重點
這往往是戰略進程中急需解決的問題，是人才工作全局和長遠發展需要解決的問題。人才戰略重點就是人才工作全局和長遠發展的重點。
2.根據戰略發展階段確定戰略重點
戰略重點具有階段性，不同戰略階段有不同的戰略重點。隨著形勢發展，戰略重點可能發生轉移。因此要善於根據形勢的變化調整戰略重點。
3.從戰略主體的優勢中尋找戰略重點
把戰略主體有發展潛力、有發展優勢、有特色的領域和環節作為戰略重點，如優勢人才類型、優勢產業的人才隊伍建設、人才開發與管理工作的優勢環節。加強這些領域和環節的人才工作，有利於戰略主體進一步保持、增強人才競爭優勢，有利於更快、更好地獲得人才競爭優勢。人才競爭實質是人才優勢的競爭，誰優勢多，誰就可能在競爭中獲勝。因而人才戰略要善於擴大、強化自己的競爭戰略。這是人才競爭的揚長策略。
4.從戰略主體的弱勢中尋找戰略重點
尋找戰略主體比較薄弱而嚴重影響戰略主體競爭力和制約其發展的環節，也就是常說的“瓶頸”“軟肋”“短板”，如高層次人才缺乏，人才環境缺乏吸引力，重要行業、產業、地區人才資源匱乏，人才開發與管理工作的薄弱環節等。克服這些“瓶頸”“軟肋”“短板”，就能大大增強戰略主體的綜合競爭力，使戰略主體得到更快、更好的發展。特別是強勢競爭者要保持人才競爭中的領先地位，就要努力克服自己存在的軟肋，突破發展瓶頸，實現人才競爭力的全面協調可持續發展。

全國高校人才學課程系列教材：人才戰略的制定與實施

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