《中集》是機械工業出版社2012年出版的書籍，該書介紹一家為全球市場提供物流裝備和能源裝備的企業集團，主要經營貨櫃、道路運輸車輛、能源和化工裝備、海洋工程、機場設備等裝備的製造與服務。
基本介紹
- 中文名：中集
- 作者：鄭賢玲
- 出版時間：2012.9
- 出版社：機械工業出版社
- 原書名：中集：可以複製的世界冠軍
- ISBN：978-7-111-39609-3
- 頁碼：408頁
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
鄭賢玲
經濟學博士，機械行業資深分析師。她曾在湖北車橋股份公司擔任機械工程師，擔任北台壁紙和歐雅壁紙武漢公司經理。1999年進入華夏證券研究所，從事機械行業研究，2007年加盟鼎暉投資。她先後走訪機械製造企業近300家，並長期跟蹤中集集團。2005年、2006年她被評為《新財富》最佳分析師，公開發表行業及上市公司報告數十篇，出版專著《股票期權理論與實踐》（2002），是《中國工程機械工業年鑑》和《中國內燃機工業年鑑》特約撰稿人。
內容簡介
中國國際海運貨櫃（集團）股份有限公司
（簡稱中集集團）
目前，中集集團總資產643.62億元、淨資產186.28億元，2011年銷售額641.25億元，淨利潤36.91億元。在中國以及北美、歐洲、亞洲、澳洲等國家和地區擁有150餘家全資及控股子公司，員工超過6.4萬人，初步形成跨國公司運營格局。
1994年，中集B股和A股先後在深圳證券交易所掛牌交易，證券代碼分別是“200039”和“000039”。
中集於1980年誕生於中國改革開放的前沿深圳蛇口，公司30年的發展見證了中國市場經濟及改革開放後中國製造業和航運業務的成長過程。作為世界貨櫃行業的領袖企業，公司在收購兼併、資源整合、製造體系建設和集團化管理上積累的經驗開始在其他產品上“複製”，並將登機橋和專用車輛也做到了世界第一。本書通過回憶公司發展過程，追尋中集在30年成長過程中所代表的改革開放以來中國製造業發展的共性與個性化特徵，並試圖通過中集過去30年成長的歷程為6萬多中集人留下一段系統的文字記憶，同時為和中集一樣正在探尋中國製造業升級的企業提供一點思想交流。
目錄
目錄
推薦序一良好的制度設計是企業發展的根基(陳清泰)
推薦序二轉型升級需要信心，更需要耐力(麥伯良)
前言
第1章誕生在歷史的拐角處
中國第一批中外合資企業
歷史選擇麥伯良
蛇口的天是藍的
探索者的荊棘之路
“蛇口的李先生”
看到人性的本質
中遠參股
麥伯良選擇了中集
第2章十年改變世界貨櫃格局
世界貿易與製造
預見產業轉移
選擇獨立發展
違背大股東“意願”
讓世界認識中集
顛覆日本印象
發行上市異地擴張
第3章成就世界貨櫃領袖
統一成本考核體系
線尾收箱十天上線
讓ISO9000標準根植中集
併購整合沿海布局
打破行業發展瓶頸
引進創新占領高端
把簡單的產品做到不簡單
棟樑之才修枝長成
創造資本市場神話
第4章讓貨櫃裝上輪子
從澳大利亞Trailer發現的商機
激情美國夢
探尋技術與市場
天助中集得通華
整合國內專用車市場
40年國企的蛻變
產銷矛盾顯現
車輛不是貨櫃的簡單延伸
學會做減法
建立中美互動
中集冷鏈北美露風頭
探索“更好”的物流車
“聯合”重卡
保質舍量志在長遠
第5章挺進清潔能源
牽手LNG
併購安瑞科
引發歐盟“反壟斷”調查
又見TGE
從“打倒中集”到“擁護中集”
把握天然氣產業的黃金髮展期
傳統裝備製造業的創新商務模式
沿用模組化製造理念
第6章挑戰深海走向高端
國家戰略新興產業
戰略性進入高端裝備產業
從“萊佛士”到“來福斯”
拿下COSL4
以我為主全球合作
海洋工程的批量化理念
第7章架起通往世界的橋樑
探索多種經營的意外收穫
逆境重生
直面世界級競爭對手
創新A380登機橋
第8章迎接新的挑戰
遭遇“民工荒”
“童年記憶”
轉型陣痛
為產業升級支付巨額成本
組織結構瓶頸
經濟進入下行道
第9章升級·行動
金融危機喚起的啟蒙
“不能再等”
如何升級
思想碰撞
達成共識
分層管理
放權
破解“101”
提升領導力
“上下同欲”
第10章持續改善永無止境
探索精益管理
中集“夢工廠”
“ONE”模式誕生
尋找“ONE”模式突破口
星星之火，可以燎原
從“成本領先”到“技術牽引”
產融結合創造價值
貨櫃創新在延續
中集“共同事業”在複製
結語“給我15年，還你一個世界級企業”
後記
參考文獻
