中國節能環保集團公司（以下簡稱“集團”）是國內唯一一家主業為節能減排、環境保護的中央企業，是中國節能環保領域最大的科技型服務型產業集團，目前，中國節能擁有各級子公司260餘家，上市公司4家，分布在國內近30個省市及境外近40個國家和地區。
公司簡介,人才計畫,
公司簡介
中國節能環保集團公司（以下簡稱“集團”）是國內唯一一家主業為節能減排、環境保護的中央企業，是中國節能環保領域最大的科技型服務型產業集團。目前，中國節能擁有各級子公司260餘家，上市公司4家，分布在國內近30個省市及境外近40個國家和地區。集團始終專注於節能環保領域，致力於節能減排，致力於先進環保、資源綜合利用和健康產業，致力於清潔技術和新能源開發利用；依託規劃設計和諮詢方案制定，依託技術、產品和裝備的研發和集成，依託工程設計和建設運營，打造節能環保的“全產業鏈”；在國內和國際市場為客戶提供集成技術和高端服務。目前，集團在節能減排服務、垃圾發電、污水處理、新能源、節能環保建材、生命健康等業務板塊規模和實力均居全國前列。集團擁有集規劃、設計、諮詢、施工、裝備製造、投資、運營於一體的全產業鏈服務模式，構築了以技術平台、基金平台、產業平台為主的支撐體系，較好地發揮了中央企業在節能環保領域的控制力、影響力和帶動力。
中節能六合天融環保科技有限公司（以下簡稱“公司”）是集團旗下專業從事環保領域的二級子公司，是國家監測減排與循環經濟研究中心的申報單位、中關村高科技園區的國家高新技術企業。公司四大支柱產業為：煙氣綜合治理及副產物資源化、重金屬污染綜合治理及資源化、環境節能監控技術開發及裝備製造、循環經濟技術開發和產業化套用。公司以“正道人本、天地融合、創新求精、產業報國”為宗旨，長期以來以技術創新為發展龍頭，充分發揮環保領域項目開發及管理、品牌、技術、人才等資源優勢，運用領先的環保減排與治理技術以及先進的運營管理方案，為廣大電力、鋼鐵、化工、垃圾處理等行業客戶，提供減排與監測技術諮詢、方案設計、工程施工、運營管理等服務。公司在國內同行中率先通過了GB/T19001質量管理體系、GB/T24001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系，連續多年被北京市工商局授予“重契約守信用單位”，是中國環保產業協會常務理事單位，《中國環境報》副理事長單位，北京市環境科學學會理事單位，併入選中國環境科學學會評選的“中國環保百佳高新技術企業”，2011年成為納稅信用A級企業，並榮獲“全國五一勞動獎狀”和“央企2011年首都文明單位”等榮譽稱號，2012年被中國環境保護產業協會信用評價工作委員會評為AAA級企業。
人才計畫
天融環保要走人間正道
名正言順，言順事成；
《論語》子路十三：“名不正，則言不順；言不順，則事不成；事不成，則禮樂不興；禮樂不興，則刑罰不中；刑罰不中，則民無所措手足。故君子名之必可言也，言之必可行也。君子於其言，無所茍而已矣！”
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”
《論語》子路十三：“名不正，則言不順；言不順，則事不成；事不成，則禮樂不興；禮樂不興，則刑罰不中；刑罰不中，則民無所措手足。故君子名之必可言也，言之必可行也。君子於其言，無所茍而已矣！”
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”
得道多助，失道寡助；
《孟子》公孫丑下：“天時不如地利，地利不如人和；……得道者多助，失道者寡助；寡助之至，親戚畔之；多助之至，天下順之。以天下之所順，攻親戚之所畔：故君子有不戰，戰必勝矣。
《孟子》公孫丑下：“天時不如地利，地利不如人和；……得道者多助，失道者寡助；寡助之至，親戚畔之；多助之至，天下順之。以天下之所順，攻親戚之所畔：故君子有不戰，戰必勝矣。
天融的人間正道：中國第一代環保人
天融追求和諧平衡和廣義成功
許多所謂的成功者，事實上卻忽略了與外界的平衡，在這個意義上說，他實際上又是一個失敗者。
西方曾追求對抗和超越，認為兩派的鬥爭不可避免。忽然他們意識到，這種衝突只存在於他們偏執的頭腦。
東方追求和諧融洽。對立的兩個方面一旦失去平衡，雙方都會顯露出它們邪惡的一面；因此，我們的目標，不是一方超越或征服另一方，而是是雙方都表現出它們最好的一面。
高明的人培養一種平衡的意識狀態，他享受發展的過程，完成功績卻不歸功於自身；他尊重他人，不認為自己高於他人。於是他得到了自然的支持。
天融追求平衡發展、共贏競爭、全員成功。
西方曾追求對抗和超越，認為兩派的鬥爭不可避免。忽然他們意識到，這種衝突只存在於他們偏執的頭腦。
東方追求和諧融洽。對立的兩個方面一旦失去平衡，雙方都會顯露出它們邪惡的一面；因此，我們的目標，不是一方超越或征服另一方，而是是雙方都表現出它們最好的一面。
高明的人培養一種平衡的意識狀態，他享受發展的過程，完成功績卻不歸功於自身；他尊重他人，不認為自己高於他人。於是他得到了自然的支持。
天融追求平衡發展、共贏競爭、全員成功。
天融的文化和理念空間
天融人才分類
A類：能夠自已獨立做好一攤事；
B類：能夠帶領一群人做事；
C類：能夠團結能人和制定戰略。
B類：能夠帶領一群人做事；
C類：能夠團結能人和制定戰略。
天融人才的活力曲線（GE）
α類20%：優秀分子4E+P
他們激情滿懷、勇於任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有
α類20%：優秀分子4E+P
他們激情滿懷、勇於任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有
能力帶動周圍的人。它們能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣。
β類70%：企業主體和中堅力量
他們是企業經營成敗的關鍵。我們將投入大量精力提高其水平，我們希望他們每天都
能考慮為什麼沒有成為α類員工，經理的任務就是幫助他們進入α類隊伍。
γ類10%：不能勝任自己工作的人—淘汰對象
他們更多的是打擊，而不是激勵；是使別人的目標落空，而不是實現目標。
他們更多的是打擊，而不是激勵；是使別人的目標落空，而不是實現目標。
天融的人才戰略—北斗人才計畫
一個很好的問題：大企業和小企業哪一個更美？答案是：從小企業到大企業的過程最美。感受過程之美；在艱辛坎坷的企業發展，以及事業和人生過程，如何保持持續的熱情和動力，如何可持續的發展，如何渡過積極、自立、健康、快樂的工作和生活，是每個企業和個人的最為重要的課題。
一個很好的問題：大企業和小企業哪一個更美？答案是：從小企業到大企業的過程最美。感受過程之美；在艱辛坎坷的企業發展，以及事業和人生過程，如何保持持續的熱情和動力，如何可持續的發展，如何渡過積極、自立、健康、快樂的工作和生活，是每個企業和個人的最為重要的課題。
傑克韋爾奇說：公司的核心競爭力是公司戰略，歸根結底是人才戰略和企業文化。
