中央儲備糧新樂直屬庫

中央儲備糧新樂直屬庫隸屬於中國儲備糧管理總公司，由中儲糧總公司北京分公司直接領導。

基本介紹

• 中文名：中央儲備糧新樂直屬庫
• 類別：糧倉
• 地點：新樂
• 國家：中國

簡介

該庫廣泛套用了電子測溫、環流熏蒸、機械通風、穀物冷卻機等先進的保糧技術，並和國內數家院校、科研單位合作，在儲糧新技術以及企業信息化等方面進行了有益探索。

榮譽

通過全體員工的不懈努力，倉儲管理連續多年實現了倉房完好率、科學保糧率、“一符”“四無”率、宜存率四個100%。2001年被評為北京分公司示範庫，2002年、2003年連續兩年被評為北京分公司先進直屬庫。2005年6月5日，國務院總理溫家寶同志視察了該庫，對該庫中央儲備糧管理工作表示肯定。

發展

該庫全體員工正以溫總理視察為動力，以林總親筆信要求為目標，牢固樹立科學發展觀，全面落實“兩個確保”，服務於國家糧食巨觀調控，強化精細化管理，為爭做北方地區名副其實的模範庫而努力奮鬥。——中央儲備糧新樂直屬庫發展紀實

陳俊營，中共黨員，本科學歷，歷任河北省糧食局處長、河北省糧油集團辦公室主任、中儲糧北京分公司處長、中儲糧邢台直屬庫主任、2008年1月任中儲糧新樂直屬庫主任。曾連續多次獲得優秀共產黨員榮譽稱號。

精細管理上水平科學發展鑄輝煌

近年來，中央儲備糧新樂直屬庫在中國儲備糧管理總公司正確指導下,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十七大、十七屆三、四中全會為指導，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規，以精細化管理為手段,深入貫徹科學發展觀,全面服從服務於國家糧食巨觀調控,按照總公司提出的“國家大糧倉,市場大糧商”的發展戰略,積極擴大市場經營,全面落實“兩個確保”、實現“三個維護”,深入開展創建省級文明單位活動,積極推進“三個文明”建設，建成了環境淨化、綠化、美化、管理規範化、辦公網路化、作業自動化、員工高素質化的高標準直屬庫,著力打造中儲糧直屬庫品牌形象,為中儲糧事業又好又快發展做出新的更大的貢獻。2001年被北京分公司評為示範庫,2002、2003年連續兩年被評為北京分公司先進直屬庫。在連續多年榮獲石家莊市級文明單位的基礎上,2006年榮獲“河北省2004-2005年度省級文明單位”、2008年榮獲“河北省2006-2007年度省級文明單位”。

新樂直屬庫隸屬於中國儲備糧管理總公司,受中儲糧總公司北京分公司直接管理,主要任務是認真做好中央儲備糧經營管理工作,確保中央儲備糧油數量真實,質量良好,儲存安全。新樂直屬庫始建於1953年,2001年5月上收為中央儲備糧直屬庫。庫區總占地面積249畝,倉容量16.5萬噸,庫內鐵路專用線951米,鐵路罩棚9215平方米,可供全天候接收、傳送糧食。現有員工77人,其中黨員占50%,大中專以上文化程度占70%。設辦公室、倉儲科、財務科、業務科、監管科、保衛科、基建維修科7個科室。儲糧方面廣泛套用了電子測溫、環流熏蒸、機械通風、低溫儲糧等先進的保糧技術,倉儲管理實現了倉房完好率、機械通風率、科學保糧率、“一符”“四無”率、宜存率五個100%。科技儲糧水平不斷提高,被中國糧油學會儲藏專業分會授予“儲糧新技術推廣示範庫”。糧食出入庫管理,實現了業務數據的網路化、自動化。糧油質檢中心通過了省級計量認證，庫區環境實現了淨化、綠化、美化。

以精細化管理為手段,全面提升經營管理水平

在中儲糧總公司、北京分公司的正確領導下,新樂直屬庫以落實“兩個確保”、“三個維護”為根本出發點,以服務國家巨觀調控和國有資產保值增值為目標,以精細化管理為手段,全面提升中央儲備糧經營管理水平,確保了儲備糧數量真實、質量良好、儲存安全,實現了國有資產的保值增值。

一是實施倉儲精細管理,“兩個確保”基礎更加牢固。（1）堅持以儲糧安全和品質優良為核心，細化業務流程，量化評價指標，嚴格考核，逐步建立和完善了倉儲精細化管理方案，夯實兩個確保基礎。按照“流程細、操作精、指標細、控制精”的倉儲精細化管理要求,制定了《倉儲精細化管理辦法》。建立了倉儲管理目標指引,實行倉儲精細化管理“五統一”,全面推廣“包倉制”管理方式。規範儲糧日常記錄填寫、倉內外牌簿的懸掛等方面的工作標準，嚴格實施《保管員包倉責任制實施辦法》等一系列制度和辦法，科學核定了各項控制指標，做到崗位目標明確，管理職責清楚，管理措施有效。（2）嚴格執行“三把關,三制約”制度,確保入庫糧食質量良好。嚴格動態管理出入庫制度，完善了計算機稱重管理軟體，實現了檢驗、檢斤、結算等環節業務數據網路化傳遞以及計算機自動從汽車衡提取數據，實現了業務票據套打、業務數據匯總、統計、查詢等功能，提高了工作效率，強化了各環節監督制約，嚴把數量關、質量關。確保了糧食入庫質量良好、數量真實。認真執行糧食靜態管理科保制度,嚴格落實糧情檢查和分析處理制度,每月召開一次糧情分析會，對糧情變化預測做出防治預案，確保糧情穩定。制定安全生產安全儲糧預案，對安全生產工作實行“一把手”負責制和“一票否決制”。成立由“一把手”負總責的安全生產領導小組和安全儲糧領導小組，逐級簽訂安全生產責任狀，嚴格責任追究。真正做到了“以防為主，綜合防治”。建立了儲糧資料檔案管理制度，為綜合分析糧情及制定防治方案，提供了客觀、科學的歷史數據。（3）全面進行安全隱患排查,完善電子監控、紅外線周界報警以及電子巡更等防控設施，實行安全保衛綜合治理,制定應急預案,確保了儲糧安全和安全生產零事故。

二是提高科技儲糧水平,為儲糧安全提供技術支持。以綠色儲糧、確保儲糧安全為目標,大力加強科技儲糧工作,努力降本增效，探索充氮氣調以及保鮮儲糧技術，全面落實綠色儲糧，提升科技儲糧水平。先後開展了密閉壓蓋試驗、機械通風自動控制系統、高大平房倉氣密性測試和改造等試驗。廣泛推行軸流風機緩速通風降溫、低溫壓蓋儲糧等科學儲糧技術,收到良好效果。被中國糧油學會儲藏專業分會授予“儲糧新技術推廣示範庫”。“儲糧機械通風自動控制系統”榮獲中儲糧總公司科技成果三等獎。《高大平房倉氣密性改造對環流熏蒸效果的影響》實驗報告經北京分公司推薦參加了第八屆國際儲藏物氣調與熏蒸大會,被收錄於大會論文集,根據大量試驗數據撰寫的《利用膜下環流系統均衡糧溫的試驗研究》一文被收錄於《糧油倉儲科技通訊》中，在同行業引起較大反響。

三是搞好儲備糧輪換和小麥托市收購,服務國家糧食巨觀調控。（1）按照“三個維護”和“三個服務”的總體要求,抓好購銷網路建設,實施兩頭延伸,主動設點,增強收購輻射力度。充分發揮農村糧食經紀人點多面廣的優勢，建立購銷網路，及時和周邊縣市的300多家客戶建立聯繫，並建立“客戶登記冊”，充分發揮糧食經紀人直接面對農民以及農村市場的優勢，建立立體購銷網路，為輪換工作搭建廣闊的農村經紀人平台。與華龍、五得利等大型糧食加工企業聯合,建立長久穩定的購銷合作關係。以客戶服務中心為載體，為售糧農戶提供登記、驗質、臨時休息等一站式服務，最佳化收購業務流程，不斷提高服務質量，增強服務農民意識，做到“三及時”，即及時過磅、裝車、卸車，主動延長收購時間，簡化入庫手續，採用儀器鑑定等，降低人為因素，保證準確計量，增加卸糧設施，加快結算速度，提高收購效率，縮短農民售糧排隊等候時間。通過中央儲備糧輪換市場行為,有效維護糧食市場穩定、帶動農民增收、促進糧食生產發展。（2）在托市工作中，我們明確做到“思想認識到位，組織領導到位，倉容準備到位，協調服務到位，收儲落實到位”。積極落實黨中央惠農政策,廣泛宣傳托市收購政策。公開掛牌收購,嚴格執行國家政策和質價標準,堅持以質論價、優質優價,現場結清糧款。為售糧農民提供休息場所和茶水、政策答疑等便民服務。最佳化流程、提高效率，主動延長收購時間，簡化收購手續，發放明白卡，公開質量標準，保證準確計量，加快結算速度，實行品種、質量、價格等“六公開”，提高服務質量,樹立中儲糧企業良好形象。較好地穩定了糧食市場,切實保護了種糧農民利益。

四是穩步拓展貿易經營,不斷增強市場話語權。根據總公司“國家大糧倉、市場大糧商”的發展戰略以及“三個維護”的總體要求,確立了“以經營促輪換、以經營保輪換、以經營增效益”的經營思路,積極開展直購直銷業務,大力開拓外購外銷,穩步推進聯合購銷。不斷擴大市場話語權，提高市場占有率。通過與兄弟直屬庫及直管庫間開展合作經營，探索建立利益共享、風險共擔、相對穩定的一體化運作模式。充分發揮地方糧站貼近一線、點多面廣以及農民經紀人隊伍直接向農民收購的優勢，在糧食主產地設立收購網點，有效鎖定糧源，擴大了收儲數量，逐步實現常年常態化多種形式購銷，搶占市場話語權。

完善制度，強化內部管理

糧庫領導班子通過認真學習，深刻思考，進一步解放思想，轉變觀念，結合自身的經營特點，確立了建立現代企業制度的改革目標。以改革促經營，以經營促發展，以發展促效益，在管理中推行了一系列的改革措施。

一是強化財務管理,努力實現國有資產保值增值。科學合理的制定財務預算,運用會計手段進行事前、事中、事後控制,嚴格費用支出,企業經濟效益連年提高。嚴格執行會計制度,確保各項財務數據的準確性、真實性、合法性。準確、及時進行各項費用補貼的清算撥付以及監督管理,做到專款專用。制定科學合理實用的《內控手冊》,規範關鍵業務流程,突出重點環節,實施重點控制,防範和控制重要風險。嚴格規範財務開支和審批標準，嚴格控制不合理開支，實行財務審批制度。對大型開支項目，必須先造預算，集體研究審批後再實施；對保管費等生產性費用按保管量確定其開支水平，實行責任目標管理；對業務招待費、電話費按業務量分科室實行定額管理；重大決策做到集體討論、民主決策，立項、審批和招投標符合法定程式，強化風險控制。

二是抓好黨建工作,為企業發展保駕護航。按照“圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展”的總體思路,積極落實黨建工作責任制,充分發揮黨組織的政治核心、戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。黨委書記全面抓,副書記具體抓,黨委委員、各支部書記及科室負責人配合抓。不斷完善黨委內部的議事和決策機制,形成了領導班子“合心、合拍、合力”的良好氛圍。堅持以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、思想作風好”為標準,加強幹部隊伍建設。開展黨員示範倉等活動,激發黨組織的內在活力。在2009年3月至8月份開展的學習實踐科學發展觀活動中，領導班子帶頭，紮實有效地完成了學習調研、分析檢查、整改落實3個階段的活動。認真制定出切合本庫發展實際的整改報告，涵蓋拓展工作思路、創新發展舉措、建設高素質職工隊伍、增強服務意識及加強制度建設等五個方面13項內容。目前已有9項得到落實和解決，剩餘的正在積極組織整改。通過學習實踐科學發展觀活動，加深了廣大黨員幹部對科學發展觀的理解和認識，增強了憂患意識、責任意識、大局意識和機遇意識，查找出了影響企業發展的深層次問題，進一步理清了企業科學發展的思路。

三是加強黨風廉政建設，轉變工作作風。積極採取措施,從思想教育、制度建設等入手,狠抓黨風廉政建設,確保了企業健康有序的運轉。一抓經常性教育,定期開展警示教育,做到警鐘長鳴,防微杜漸。在2009年開展的“幹部作風建設年”活動中，突出抓好乾部作風、效能督查等工作，認真解決影響發展的“中梗阻”問題，促進了發展環境的改善和最佳化，推動了庫內快速健康協調發展。民眾反映強烈的幹部作風建設中的一些突出問題得到了較好的解決，人民民眾對幹部作風的滿意度不斷提高。二抓制度建設。庫內成立了庫務公開領導小組及民主監督領導小組，明確了任務目標、重大決策等十項庫務公開內容，通過庫務公開的形式對選拔幹部、員工福利、獎金分配等利用公示欄、內部區域網路等渠道進行公示，擴大了員工的知情權和參與權，起到了較好的監督作用。認真落實《總公司領導幹部廉潔自律“十不準”規定》。企業開支實行各層次的審核把關,做到事前申報、事中貨比三家、事後監督。所有原始憑證都要經辦人、驗收人、財務科長、部門分管負責人審核後,一把手最後簽字報銷。三抓監督機制,推行全面預算管理和內控建設。推行“陽光”作業,將“敏感”工作納為庫務公開、效能監察、內控建設的主要內容,全程時刻接受全體員工監督。四抓民主決策,凡重大項目投資、重要經濟活動、重要人事任免、大額資金使用等“三重一大”事項;一律經領導班子集體研究決定。

加強精神文明建設，為企業管理凝心聚力

新樂直屬庫不斷加強精神文明建設的濃厚氛圍，形成了令行禁止、雷厲風行的工作作風和朝氣蓬勃、昂揚向上的精神面貌。精神文明建設，不僅活躍了員工的業餘文化生活，豐富了員工的精神世界，而且有效地提高了員工愛庫、愛崗、愛家的主人翁意識，增強了員工隊伍的凝聚力和向心力。

一是以科室為單位,通過區域網路、報刊和印發的相關資料等方式，深入學十七屆三中、四中全會會議精神,進一步增強責任感和使命感，恪盡職守，努力做好本職工作，全面落實“兩個確保”、“三個維護”，搞好國家糧食儲備、維護糧食市場穩定，努力服務於國家巨觀調控，聚精會神做好中央儲備糧的管理經營工作，以實際行動為“確保國家糧食安全”盡一份力。二是在文明單位建設中，我庫始終把文明單位建設與“我是中儲糧人”的活動相結合，與“強管理、增效益”的目標相結合，與“抓防範、保全全”的措施相結合，重點加強儲備糧的管理、加強庫區環境建設、加強庫領導班子建設、加強職工的思想政治工作、加強幫扶工作等五項內容。以文明創建為載體,不斷把精神文明建設融入中央儲備糧經營管理各項工作中,促進了企業物質文明、政治文明和精神文明和諧發展。在2006年被評為河北省文明單位的基礎上,2008年再次榮獲“河北省2006-2007年度文明單位”榮譽稱號。三是通過購銷輪換,積極支持地方經濟建設,勞動農民增收。利用中央儲備糧輪換和小麥托市收購政策，支持三農和地方經濟建設。積極配合市委、市政府工作，促進地方穩定和經濟發展。在儲備糧的收購中，建立了農民經紀人隊伍，每次輪換都以略高於市場價格大量收購，保證了全市糧食價格的穩定，促進了農民增收。糧食收穫季節，我們積極組織收購，有效拉動了我市糧食市場價格的回升，為我市的農民增收、農業增產、企業增效以及社會主義新農村建設做出自己的貢獻。四是積極回響市委、市政府號召，先後與與新樂市西田村、西柴里村結為文明生態村建設幫扶對子,對其提供物質、資金、信息等多方面的幫扶;與西子煙村國小結為助學對子,取得了良好的社會效果,展現了中儲糧企業的良好形象,為社會主義新農村建設貢獻了一份力量。連續多年被新樂市委、市政府評為創建文明生態村幫扶先進單位。五是加強工會工作,維護職工權益,倉儲科工會小組2008年10月份被石家莊市總工會授予“石家莊市模範職工小家”稱號。堅持以人為本，保障職工權益，不斷提高勞動和諧關係建設水平，2009年4月份被石家莊市委、市政府評為勞動關係和諧單位，庫倉儲科被石家莊市總工會評為模範和諧班組。勇擔央企社會責任,以實際行動支援抗震救災,汶川大地震後，通過石家莊市政府、糧食局為災區人民捐贈了6套價值10萬元的活動板房。庫領導率先垂範,全體員工先後兩次向地震災區人民捐款,黨員積極繳納特殊黨費，支援抗震救災工作。六是立足“質量安全年”活動，積極開展平安糧庫建設。規範出入庫管理，認真做好進出庫人員車輛登記，嚴格排查易燃易爆等危險品入庫；對出入庫的物資仔細進行檢查核實，核實無誤後方可放行。進一步完善了《安保人員守則》及《保全人員夜間巡邏制度》，明確保衛人員職責，加強對財務科、藥品庫等重點部位的巡邏力度，同時加強夜間值班巡查力度，定時巡查各路監控，重點監視檢查作業現場，每小時繞庫區巡查一次，發現不安全因素立即排查解決，將隱患消滅在萌芽狀態，確保了庫內安全無事故。

今後，新樂直屬庫領導班子和廣大職工在陳俊營主任的帶領下，繼續堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊密結合企業實際，以企業做大做強、實現國有資產保值增值和爭做北方地區名副其實的模範庫為目標，以落實兩個確保為根本出發點，以溫家寶總理視察為動力，以精細化管理為手段，以創建“四好”領導班子為核心，牢固樹立科學發展觀，緊緊抓住倉儲管理和企業效益兩個輪子，進一步提高中央儲備糧管理整體水平，為促進中央儲備糧工作平穩較快發展做出新的更大的貢獻。