為什麼“股神”巴菲特的一句話就能夠讓美國政府對已經做好的經濟政策進行修改，還能夠影響到世界經濟的發展？為什麼默多克能夠將一個瀕臨倒閉的小報發展到如今遍布全球的傳媒帝國，坐上“艦隊街”的國王寶座？為什麼只占有市場份額2﹪的賈伯斯卻敢於對占有市場份額98﹪的比爾·蓋茨說“我們共同占領了全球的電腦桌面”，而比爾·蓋茨卻沒有嘲笑，反而對別人說“賈伯斯的鋒芒使我感到害怕”？為什麼柳傳志將聯想總裁的位置傳給楊元慶後，聯想品牌越做越好，而當約瑪·奧利拉離開諾基亞之後，諾基亞卻面臨被收購的危機？這所有的問題只有一個答案，那就是這些企業領導者帶給企業、帶給世人超級震撼的影響力，而這種力量所釋放的能量超乎你的想像。作為一家企業的領導者擁有非凡的影響力，是你帶領團隊走向巔峰的必備條件。本書首先帶你領略世界頂級領袖人物影響力的體現。其次，帶你客觀、正確地認識影響力。最後，從品牌建設和口碑行銷兩個方面，教你如何塑造影響力。
基本介紹
- 書名：中國100強名師名作:震撼·讓影響有力
- 作者：賈扶棟
- 出版日期：2014年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787509554029
- 外文名：Shock
- 出版社：中國財政經濟出版社
- 頁數：236頁
- 開本：16
- 品牌：京韻書香
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
1.萃取高端實踐，講述影響力提升之道。
2.影響力經濟時代的制勝法寶。
3.賈伯斯、默多克、比爾·蓋茨、柳傳志、王石、馬雲、雷軍等全球頂尖企業領袖的領導智慧！
2.影響力經濟時代的制勝法寶。
3.賈伯斯、默多克、比爾·蓋茨、柳傳志、王石、馬雲、雷軍等全球頂尖企業領袖的領導智慧！
作者簡介
賈扶棟：閃電富翁創始人，誠銘源教育集團董事長，清華大學EMBA總裁班客座教授；企業盈利系統專家、資本運營專家；中國十大行銷導師之一；中國品牌建設十大傑出人物之一。
圖書目錄
CHAPTER1震撼世界的力量：影響力
1.沃倫·巴菲特：一個影響全球經濟的人
2.比爾·蓋茨：不用財富也能吸引全球崇拜者
3.史蒂夫·賈伯斯：給世人洗腦的“矽谷狂人”
4.麥可·戴爾：征服領域，引人追隨
5.魯帕特·默多克：“艦隊街”的KING
6.李斯閣：世界上最低調的卓越僱主
CHAPTER2領導者影響力：為企業代言
1.陳游標：用慈善震撼神州
2.李開復：影響力是我此生價值的體現
3.企業家強大影響力引導企業走向成功
4.企業通過影響力建立權威
5.權力與影響力的關係
6.依靠無形資本打入國際市場
7.影響力大師帶給企業的力量
8.因影響力而崛起的企業
9.影響力自測：你能帶給企業多大震撼？
CHAPTER3企業的致命傷源自影響力的差異化
1.傳播內容與期望不符：影響力變成傷害
2.可信度遭質疑成影響力殺手
3.語言障礙導致影響力出現偏差
4.負面影響力使弱者愈弱
5.危機公關不到位，負面信息無限放大
6.小心，別被“不需要”影響
7.表面你在傷害他，事實上是他在影響著你
CHAPTER4企業家影響力是品牌建設的一部分
1.把影響力當成品牌建設的一部分
2.品牌即個人，個人即品牌
3.只有品牌有影響力還不夠
4.積極地推廣自己
5.透過名人效應詮釋正能量
6.企業家的財富展示增加企業關注度
7.企業家的活躍度拉近企業與公眾距離
8.利用自身知名度為企業“鍍金”
CHAPTER5卓越影響力讓企業口碑載道
1.卓越影響力就在你身邊
2.差異化決定知名度
3.獲得行業認可、社會認同
4.產品體現企業家的思想
5.別讓人覺得你只是在賣產品
6.為個人行銷注入新活力
7.沒有企業家會拒絕更大的成功
8.企業家心中的行業格局：占山為王
9.兼容並包的獅群效應
10.企業家要規劃出企業的發展方向
CHAPTER6客觀看待影響力才能運籌帷幄
1.影響力的另一面：沒有什麼是永恆不變的
2.換一種眼光，換一種思維
3.“大國企”領導者更像是國家“代理人”
4.影響力再大亦有限，關鍵看級別
5.組織平衡能力定成敗
6.影響力取得平衡的兩個因素：機遇和資源
7.帶領企業在機遇的海洋弄潮
CHAPTER7持續有效的影響力讓企業永葆長青
1.永續經營離不開“掌門人”自身觀念的轉變
2.最終讓企業永久受益的是合理模式
3.除了影響力還要巨觀管理、微觀調控
4.影響力既不是零分也不是滿分
5.守住紅海，尋找藍海
6.給自己一次雙贏的幸福感：回饋社會
附錄企業家現身論道
1.王石：不必拔高自己，但要有影響力
2.柳傳志：有影響力才能走向世界
3.任志強：最具影響力的“地產批評家”
4.許家印：收益源於價值，價值源於影響力
5.雷軍：有影響力才能讓投資人信任
1.沃倫·巴菲特：一個影響全球經濟的人
2.比爾·蓋茨：不用財富也能吸引全球崇拜者
3.史蒂夫·賈伯斯：給世人洗腦的“矽谷狂人”
4.麥可·戴爾：征服領域，引人追隨
5.魯帕特·默多克：“艦隊街”的KING
6.李斯閣：世界上最低調的卓越僱主
CHAPTER2領導者影響力：為企業代言
1.陳游標：用慈善震撼神州
2.李開復：影響力是我此生價值的體現
3.企業家強大影響力引導企業走向成功
4.企業通過影響力建立權威
5.權力與影響力的關係
6.依靠無形資本打入國際市場
7.影響力大師帶給企業的力量
8.因影響力而崛起的企業
9.影響力自測：你能帶給企業多大震撼？
CHAPTER3企業的致命傷源自影響力的差異化
1.傳播內容與期望不符：影響力變成傷害
2.可信度遭質疑成影響力殺手
3.語言障礙導致影響力出現偏差
4.負面影響力使弱者愈弱
5.危機公關不到位，負面信息無限放大
6.小心，別被“不需要”影響
7.表面你在傷害他，事實上是他在影響著你
CHAPTER4企業家影響力是品牌建設的一部分
1.把影響力當成品牌建設的一部分
2.品牌即個人，個人即品牌
3.只有品牌有影響力還不夠
4.積極地推廣自己
5.透過名人效應詮釋正能量
6.企業家的財富展示增加企業關注度
7.企業家的活躍度拉近企業與公眾距離
8.利用自身知名度為企業“鍍金”
CHAPTER5卓越影響力讓企業口碑載道
1.卓越影響力就在你身邊
2.差異化決定知名度
3.獲得行業認可、社會認同
4.產品體現企業家的思想
5.別讓人覺得你只是在賣產品
6.為個人行銷注入新活力
7.沒有企業家會拒絕更大的成功
8.企業家心中的行業格局：占山為王
9.兼容並包的獅群效應
10.企業家要規劃出企業的發展方向
CHAPTER6客觀看待影響力才能運籌帷幄
1.影響力的另一面：沒有什麼是永恆不變的
2.換一種眼光，換一種思維
3.“大國企”領導者更像是國家“代理人”
4.影響力再大亦有限，關鍵看級別
5.組織平衡能力定成敗
6.影響力取得平衡的兩個因素：機遇和資源
7.帶領企業在機遇的海洋弄潮
CHAPTER7持續有效的影響力讓企業永葆長青
1.永續經營離不開“掌門人”自身觀念的轉變
2.最終讓企業永久受益的是合理模式
3.除了影響力還要巨觀管理、微觀調控
4.影響力既不是零分也不是滿分
5.守住紅海，尋找藍海
6.給自己一次雙贏的幸福感：回饋社會
附錄企業家現身論道
1.王石：不必拔高自己，但要有影響力
2.柳傳志：有影響力才能走向世界
3.任志強：最具影響力的“地產批評家”
4.許家印：收益源於價值，價值源於影響力
5.雷軍：有影響力才能讓投資人信任
序言
為什麼“股神”巴菲特的一句話能夠讓美國政府對已經做好的經濟政策進行修改，並影響了世界經濟的發展？
為什麼默多克能夠將一個瀕臨倒閉的小報社發展成遍布全球的傳媒帝國，坐上“艦隊街”的國王寶座？
為什麼市場份額只占有2%的賈伯斯敢於對市場份額占有98%的比爾·蓋茨說“我們共同占領了全球的電腦桌面”，而比爾·蓋茨不但沒有嘲笑他，反而對別人說“賈伯斯的鋒芒使我感到害怕”？
為什麼柳傳志將聯想總裁的位置傳給楊元慶後，聯想品牌越做越好，而約瑪·奧利拉離開諾基亞之後，諾基亞卻被微軟收購？
……
這些問題的答案只有一個，那就是這些企業領導者擁有超級震撼的影響力，而這種力量所釋放的能量超乎你的想像。
在想要學習並具備這種能量之前，首先需要明白一個概念——影響力。它是具備超級震撼能量的基礎(注意：不要混淆二者的概念，震撼是影響力所帶來的超級能量和效果。當你有了影響力的基礎，才能具備超級震撼的效果)。
所謂影響力(Influence)，是指以一種被喜愛的方式左右他人行為的能力。
企業與企業之間的對抗，實質上是企業領導者影響力之間的對抗，只有擁有卓越影響力的領導者才能夠打敗對手，成為最後的勝利者。
很多企業能夠基業長青，永葆活力，正是由於企業領導者擁有影響力這種“無形資本”。要想把自己的企業打造成擁有撼動世界力量的國際化企業，領導者就必須從打造影響力開始。
一個有工作能力、有才華的領導會給員工和企業帶來無限希望，於無形中讓人產生敬仰之情，這種源自內心的情感像磁鐵一樣，吸引著人們自願去接受領導者身上的影響力。因此，如何培養領導者卓越的正面影響力已經成為企業管理者們必修的一門課程。唯有具備強大的影響力，才能產生震撼的效果，領導者才會釋放更多的正能量，員工也會因此而心甘情願地追隨。 本書前兩章放眼全球，列舉了世界頂級企業領袖帶給世人的影響力，因為此時的他們已經具備這種超級能量(影響力)，所以在創作時更加突出表現這些人通過影響力帶來的震撼效果，讓讀者在領略頂級英才智慧的同時，也能感受到他們超強的震撼效果。硬幣有兩面，第3章從正、反兩個角度剖析影響力及其產生的效果和影響，從而讓讀者客觀地、正確地看待影響力。第4、5兩章分別從品牌建設、口碑行銷兩方面進行詮釋，想要建立真正的影響力，首先要具備影響力，如何才能具備影響力？在這兩章中你會找到滿意答案。第6、7兩章內容是對前面兩章的延伸，並從大局觀出發，揭示領導者當具備了影響力，並帶來了震撼效果的同時，如何才能讓震撼的結果維持得更持久，讓企業永續經營。
當然，影響力的培養涉及很多因素，包括領導者本身的素質以及他們在公眾心中的地位。本書將通過深入淺出的方式解讀影響力為企業、為世人帶來的震撼，並對上述問題一一解答，也將告訴讀者如何來培養自己的影響力，從而使它能夠在企業管理中發揮效力，對企業、公眾產生強大的震撼效果。
衷心祝願讀者能從本書中汲取能量，為你帶來前所未有的震撼！
為什麼默多克能夠將一個瀕臨倒閉的小報社發展成遍布全球的傳媒帝國，坐上“艦隊街”的國王寶座？
為什麼市場份額只占有2%的賈伯斯敢於對市場份額占有98%的比爾·蓋茨說“我們共同占領了全球的電腦桌面”，而比爾·蓋茨不但沒有嘲笑他，反而對別人說“賈伯斯的鋒芒使我感到害怕”？
為什麼柳傳志將聯想總裁的位置傳給楊元慶後，聯想品牌越做越好，而約瑪·奧利拉離開諾基亞之後，諾基亞卻被微軟收購？
……
這些問題的答案只有一個，那就是這些企業領導者擁有超級震撼的影響力，而這種力量所釋放的能量超乎你的想像。
在想要學習並具備這種能量之前，首先需要明白一個概念——影響力。它是具備超級震撼能量的基礎(注意：不要混淆二者的概念，震撼是影響力所帶來的超級能量和效果。當你有了影響力的基礎，才能具備超級震撼的效果)。
所謂影響力(Influence)，是指以一種被喜愛的方式左右他人行為的能力。
企業與企業之間的對抗，實質上是企業領導者影響力之間的對抗，只有擁有卓越影響力的領導者才能夠打敗對手，成為最後的勝利者。
很多企業能夠基業長青，永葆活力，正是由於企業領導者擁有影響力這種“無形資本”。要想把自己的企業打造成擁有撼動世界力量的國際化企業，領導者就必須從打造影響力開始。
一個有工作能力、有才華的領導會給員工和企業帶來無限希望，於無形中讓人產生敬仰之情，這種源自內心的情感像磁鐵一樣，吸引著人們自願去接受領導者身上的影響力。因此，如何培養領導者卓越的正面影響力已經成為企業管理者們必修的一門課程。唯有具備強大的影響力，才能產生震撼的效果，領導者才會釋放更多的正能量，員工也會因此而心甘情願地追隨。 本書前兩章放眼全球，列舉了世界頂級企業領袖帶給世人的影響力，因為此時的他們已經具備這種超級能量(影響力)，所以在創作時更加突出表現這些人通過影響力帶來的震撼效果，讓讀者在領略頂級英才智慧的同時，也能感受到他們超強的震撼效果。硬幣有兩面，第3章從正、反兩個角度剖析影響力及其產生的效果和影響，從而讓讀者客觀地、正確地看待影響力。第4、5兩章分別從品牌建設、口碑行銷兩方面進行詮釋，想要建立真正的影響力，首先要具備影響力，如何才能具備影響力？在這兩章中你會找到滿意答案。第6、7兩章內容是對前面兩章的延伸，並從大局觀出發，揭示領導者當具備了影響力，並帶來了震撼效果的同時，如何才能讓震撼的結果維持得更持久，讓企業永續經營。
當然，影響力的培養涉及很多因素，包括領導者本身的素質以及他們在公眾心中的地位。本書將通過深入淺出的方式解讀影響力為企業、為世人帶來的震撼，並對上述問題一一解答，也將告訴讀者如何來培養自己的影響力，從而使它能夠在企業管理中發揮效力，對企業、公眾產生強大的震撼效果。
衷心祝願讀者能從本書中汲取能量，為你帶來前所未有的震撼！
