《中國蛇吞外國象全紀實：聯想併購以後》是北京大學出版社出版的圖書，作者是李國剛、許明華。該書從2005年聯想併購IBM PC業務之後為突破口，為公眾了解國際化的聯想打開了另一個視窗。
基本介紹
- 書名：中國蛇吞外國象全紀實：聯想併購以後
- 作者：李國剛、許明華
- ISBN：9787301173084
- 類別：管理學
- 出版社：北京大學出版社
- 裝幀：平裝
- 開本：16
書籍簡介,書籍目錄,第一部分,第二部分,第三部分,
書籍簡介
聯想是個不甘寂寞的企業，2005年之前，它在公眾面前幾近透明，在併購IBM 的PC業務之後，聯想刻意淡出公眾的視野，獨自承受併購的喜悅與痛苦。
有人形容聯想併購IBM的PC業務，是“中國蛇”吞掉“外國象”。“蛇吞象”的壯烈，不在於以弱對強的衝擊和融合，而在於消化大象實現脫胎換骨的升華。作為蛇的聯想，併購一開始就決定了她無法處於強勢，她也並沒有什麼成功的前例可循，在高管變動、組織結構調整和文化融合中，她不可避免地走了一些彎路，用柳傳志的話說，“經歷了陣痛與煎熬”，但聯想保持了足夠的耐心和智慧，步步為營，逐漸形成了一套自己的戰法，逐步消化了大象。
兩位作者作為聯想併購整合的參與者，也採訪了大量的聯想內部人士，能近距離看清聯想併購後內部發生的重要事件，披露了大量不為外界所知的併購和整合內情，但作者並非事無巨細地記錄，而是從管理學的角度對紛繁複雜的整合過程進行了梳理，呈現出每一個影響聯想命運的關鍵細節。從這個角度說，這更是一部獨一無二的中國企業跨國併購的專業案例分析。
書籍目錄
第一部分
在宣布併購的當天，就在記者會開始前10分鐘，柳傳志等聯想核心人物突然秘密商討，甚至已經要求會議主持人準備好可能宣布記者會取消的發言。時間一分一秒地過去，所有內部人員都緊張到了極點。10分鐘後，主持人默念著取消發布會的台詞，開始向主席台走去，就在即將步入台前的那個瞬間，楊元慶從會議室內衝出來召回了主持人。記者會照原計畫開始，全世界聽到了中國民營企業聯想併購美國企業IBM PC業務的驚人訊息。 但是“神秘十分鐘”到底發生了什麼，這個世界上大概只有幾個人知道。
推薦序：寓言還是樣本？（1）
推薦序：寓言還是樣本？（2）
推薦序：寓言還是樣本？（3）
前言：寫給“中國蛇”（1）
前言：寫給“中國蛇”（2）
前言：寫給“中國蛇”（3）
“中國蛇”的消化系統
第二部分
當時這個年輕團隊並不知道有什麼樣的艱難在前面等著他們。就在那個會場，聯想創始人柳傳志在給年輕人打氣的同時，也給予了告誡，可惜在當時群情激奮的氣氛中，也許沒有人真正領會他的意圖：
每年參加誓師大會，給我的感覺就像沙場點兵，軍旗獵獵，戰鼓聲聲，各路將士摩拳擦掌準備衝鋒陷陣。今年的意義格外不同，是年輕的領導人從名義到實際全面主持集團工作的第一年，我和李總、董事長隨隊軍中，看著一切布置井井有條，三軍將士人人奮勇，心中有說不出的愉悅，同時也有萬千感慨。
聯想為什麼要跨國併購（1）
聯想為什麼要跨國併購（2）
聯想為什麼要跨國併購（3）
聯想為什麼要跨國併購（4）
聯想整合戰略的全景掃描（1）
聯想整合戰略的全景掃描（2）
聯想整合戰略的全景掃描（3）
聯想整合戰略的全景掃描（4）
聯想整合戰略的全景掃描（5）
聯想整合戰略的全景掃描（6）
聯想整合戰略的全景掃描（7）
聯想整合戰略的全景掃描（8）
聯想整合戰略的全景掃描（9）
聯想整合戰略的全景掃描（10）
聯想整合戰略的全景掃描（11）
聯想整合戰略的全景掃描（12）
聯想整合戰略的全景掃描（13）
聯想整合戰略的全景掃描（14）
聯想整合戰略的全景掃描（15）
聯想整合戰略的全景掃描（16）
聯想整合戰略的全景掃描（17）
聯想整合戰略的全景掃描（18）
聯想整合戰略的全景掃描（19）
聯想整合戰略的全景掃描（20）
聯想整合戰略的全景掃描（21）
第三部分
“不當官也有奔頭”，是2000年聯想研究院第一次在內部做“研發專業序列”項目的時候提出的響亮口號，鼓勵研發人員不要一味地追求當管理者，而是為更多的研發人員開闢另外一個發展路徑——專業序列。
從2000年建設並推進專業序列開始，一直到聯想併購整合之前這5年的時間裡，聯想的專業序列覆蓋的職位不斷擴大，包括銷售、人力資源、財務、法務等多種職位都逐步建立了自己的專業序列，為員工的專業化發展和晉升提供了路徑。
從高管開始的人力資源整合
Lenovo的職位IBM的級別（1）
Lenovo的職位IBM的級別（2）
Lenovo的職位IBM的級別（3）
Lenovo的職位IBM的級別（4）
Lenovo的職位IBM的級別（5）
Lenovo的職位IBM的級別（6）
Lenovo的職位IBM的級別（7）
Lenovo的職位IBM的級別（8）
