世紀聯華

聯華超市股份有限公司於一九九一年起在上海開展業務，於十九餘年間，以直接經營、加盟經營和併購方式發展成為一家具備全國網點布局、業態最齊全的零售連鎖超市公司。於二零零九年十二月三十一日，聯華超市及其附屬公司（「本集團」）的總門店數目已經達到4,930家（不包括本公司聯營公司經營的門店），遍布全國22個省份及直轄市，繼續保持中華人民共和國（以下簡稱「中國」）快速消費品連鎖零售行業的領先地位。聯華超市於二零零三年六月二十七日以H股形式在香港聯合交易所有限公司（以下簡稱「聯交所」）上市，是首家於聯交所上市的中國零售連鎖超市公司。

基本介紹

• 中文名：世紀聯華
• 類型：集團經營大型綜合超市
• 成立時間：一九九一年
• 上市公司：香港聯合交易所有限公司

公司業務

集團經營大型綜合超市、超級市場及便利店三大主要零售業態，三大業態分別透過「世紀聯華」、「聯華超市」、「華聯超市」、「快客便利」品牌不斷擴張。世紀聯華是其中優秀品牌之一。

發展歷史

聯華超市的前身為聯華商業，是根據上海市人民政府財貿辦公室於一九九一年五月二十二日批准由內外聯合貿易在上海成立，註冊資本為人民幣12,000,000元，首家超級市場於一九九一年九月在上海開業。 我國經濟成長迅速，人民生活水平提升，連鎖店經營方式將廣受消費者歡迎。為抓緊多元化發展的商機，聯華超市於引進上實資產及三菱商事後，轉製成為中外合資企業。 一九九九年十二月，為籌集更多資金髮展直營大型綜合超市業務及設立新配送中心，聯華超市的註冊資本由人民幣180,000,000元擴大至約人民幣300,000,000元。 二零零一年五月，為籌集更多資金以滿足擴充零售網路所需,聯華超市的註冊資本進一步增加人民幣100,000,000元至約人民幣400,000,000元。 於二零零一年底，聯華超市轉制為股份有限公司。 於二零零三年六月二十七日以H股形式成功在香港聯合交易所有限公司主機板上市。 於二零零四年十月成功向投資者配售34,500,000股H股，籌集資金約港幣300,000,000元。

公司使命

聯華超市一直緊守“顧客第一,唯一的第一”的理念，採取以客為本的市場策略，旨在提供品種繁多的優質商品和增值服務，為顧客提供愉快的購物體驗。使命是鞏固領導優勢，在中國零售市場建立卓越地位。

公司政策

二零一零年，伴隨經濟復甦及更多的消費刺激政策的延續，本集團相信中國的零售企業將處於一個更好的成長環境，但同時日趨激烈的競爭和巨觀政策的調整也提醒本集團必須始終保持清醒的頭腦。本集團將積極抓住巨觀經濟復甦以及上海二零一零年世博會帶來的商機，謀求更好業績發展。二零一零年本集團將進一步堅定發展的總體方針，完成聯華和華聯的全面整合、捕捉商機尋找併購對像、整合內部資源增強議價能力、最佳化內部流程提升門店競爭能力、積極融入二零一零上海世博會增強企業品牌以及提升企業在資本市場的形象。 本集團將繼續堅持有質量的集中化發展策略，在華東及已進入市場以直接經營和加盟並行發展的模式開出有質量的新門店。同時，高度關注行業整合的兼併收購機會。本集團將在有利於各方股東前提下，依託百聯集團擁有的豐富商業資源和良好政府合作關係，加大與百聯集團在市場開拓和商品經營上的合作，開拓新的增長空間。 有序推進與華聯的業務整合。二零一零年，本集團將全面推進與華聯的業務整合工作，完成財務信息、商品和加盟三個方面的整合，目標到年底實現業務和管理的全面合併。 強化業務轉型，最佳化提高核心競爭力。最佳化供貨商結構，擴大源頭採購和買斷採購，強化零供雙方的戰略合作。最佳化生鮮基地建設，打造生鮮供應鏈，提升門店生鮮經營能力。最佳化商品盈利結構，完善自有品牌開發流程和銷售流程，建立自有品牌開發與營運之間良好的溝通渠道。最佳化進口商品採購渠道，提升直供供貨商占比。最佳化物流體系建設，滿足各個業態銷售需求，為江橋物流建設全面啟動進行前期業務準備。 繼續推進強店戰略，提升門店綜合績效。提高門店轉型的要求，根據商圈消費需求制定不同地區門店轉型計畫，最佳化商品結構。加強加盟管理力度，謀求與加盟商共同發展，最佳化加盟商品批發管理，提升加盟收入。充分利用電子商務平台，尋求新的盈利增長點。 二零一零年，本集團圍繞強化基礎管理，提升管理能力。從觀念意識、流程最佳化、考核導向上強化成本控制意識。強化總部資源集約功能，加強在商品管理、投資與資本運作、物流配送以及內控建設等方面的管理和考核職能。加強評估體系建設，尤其是保障在重大業務推進中各部門和地區的順暢溝通、組織保證及評估和建議完善。最佳化考核和激勵機制，營造良好的用人機制，弘揚企業文化。 全力以赴抓住上海二零一零年世博會帶來的提升企業經營實力的機會。本集團將繼續重點推進「迎世博」工作，在利用商機促進銷售增長和企業形象提升的同時，承擔好上海市視窗行業重點企業應盡的社會責任。

公司策略

二零一一年是國家「十二五計畫」（二零一一年至二零一五年）的開局之年，預計政府將在穩定物價、房價、提高員工收入、創新發展、升級產業結構等方面繼續出台各項政策。在中國經濟積極轉型的時期，本集團相信零售行業將發揮基礎作用，零售業的整合重組將會加劇，零售技術的提升和最佳化將會成為各企業業績表現的關鍵。此外，商品從產地到門店到顧客的中間環節將會繼續縮短，零售商將會通過零供合作和顧客忠誠度計畫加強對源頭的控制。因此抓住良好的市場機遇，加快發展、深化整合、最佳化提升、創新轉型將成為二零一一年本集團的總體工作方針。

二零一一年也是本集團成立二十周年慶，本集團已經明確了下一步的發展戰略，即以「區域領先、全國占優」為指導思想，繼續鞏固和擴大已經形成的區域優勢，同時繼續增加強勢區域覆蓋，整體上確保本集團在中國零售市場占優的地位。

「加快發展」是本集團在確保發展質量的前提下，適當加快大型綜合超市的發展速度，二零一一年計畫開設15家大型綜合超市。超級市場業態要深化現有門店轉型，尤其要在生鮮食品經營上謀求重大突破。便利業態也將適當加快發展速度，鞏固在已進入城市的市場地位。同時，本集團特別重視新開門店培育機制的完善，擇機購置網點物業，確保現有優質網點的穩定性，以及獲取潛在優質網點。

本集團在「加快發展」的同時，仍然會高度重視行業併購。考慮到行業併購的特點，本集團將會積極連手控股股東，通過各種有效合理手段，尋找合適併購對象。

「深化整合」是在二零一零年重組的基礎上，進一步深化各項整合工作。首先，全面實現超級市場業態信息管理系統在總部、區域和門店的三統一，完成業態整合。第二，深化商品體系的重組，繼續深化契約談判和營采聯動，改進業務流程和考核體系。第三，整合提升綜合供貨商管理平台，更廣泛拓展套用「B-B」功能，提高供應鏈的管理水平。第四，進一步推進物流體系三個項目：「兩庫合一」即最佳化現有桃浦配送中心對超級市場的配送業務，提高要貨滿足率；「曹庫項目」即充分利用曹楊配送中心加快對上海、江蘇省和安徽省地區大型綜合超市門店集中配送業務；「江橋項目」即完成江橋配送中心的規劃和設計，啟動建設工作。第五，提升信息系統使用效率，簡化系統套用、增強系統對業務的分析功能。

「最佳化提升」即繼續圍繞提升專業化管理水平，推進各項最佳化提升項目。進一步推進強店戰略，提升門店競爭能力，打造旗艦店、樣板店。進一步提高生鮮經營水平，完善生鮮經營評估體系，建立總部、業態區域公司及門店三級生鮮營運過程監控體系，深化生鮮基地建設。圍繞最佳化財務管理加強財務服務、提升招商管理水平、大宗商品買斷經營水平、加強人力資源培養及薪酬體系最佳化等展開一系列全面的最佳化提升工作。

「創新轉型」將圍繞本集團二十周年慶，總結和提煉在過去二十年內十個方面的創新項目，以此為契機，二零一一年本集團將重點在20周年系列行銷創新、業態轉型和創新、電子商務、會員數據標準、激勵機制五個方面取得明顯進展。

最新動態

開設首個商業綜合體

世紀聯華接替卜蜂蓮花 在杭州開設首個商業綜合體。懸而未決的杭州卜蜂蓮花（原易初蓮花）閉門歇業一事，終於有了下文。“隱身”半年之餘的接收方浮出水面，正是此前本報預測的杭州聯華華商集團。除接手卜蜂蓮花原有地下一層物業外，杭州聯華華商集團還一舉拿下原和平家私廣場物業，合併後的整棟大樓共四層，使用面積可達40000平方米。

敗退石家莊

世紀聯華，最早進入石家莊的外來超市，在中國連鎖超市排名中位列第一的“超市老大”，在耕耘10年後，最終仍沒能擺脫“外來商企敗走石家莊”的怪圈。隨著世紀聯華最後一家店石崗大街店的謝幕，“新主人”也即將登場。8月1日，北國超市正式接手，開始進入重新裝修。

外來超市在石家莊卻連連失意，這已經不是個案了，是不是一個水土不服就能解釋得了呢？而北國超市的高歌猛進也儼然成為一種“北國現象”。兩個極端，已成為石家莊商業兩大“怪現象”。

耕耘十年 世紀聯華黯然謝幕

石崗店是世紀聯華在石家莊的最後一家超市了。它的閉門，意味著什麼，顯然不言而喻。昨日，記者來到世紀聯華石崗店時，這裡已是人去樓空。一位家住附近的居民說：“七年了，一直在這裡買東西，現在超市關門了，感覺非常不方便。”

2002年，一心想打開石家莊市場的世紀聯華將前沿陣地選定在開創石家莊大型連鎖超市的本土零售企業保龍倉身上。“由於雙方的條件都比較苛刻，所以最終放棄了。”石家莊一知情人士告訴記者。

2003年4月24日，在經過幾次吊人胃口的延期後，世紀聯華在石家莊的首店聯盟路店正式開業。而這也是其在石家莊自己開出的惟一一家門店。“由於只有一家店，世紀聯華並沒有迅速打開市場局面，在石家莊消費者的心目中的品牌形象也與其中國連鎖超市老大哥的地位有很大偏差。”張殿偉認為。

在與保龍倉聯姻未果後的一年多後，世紀聯華還是選擇了併購的策略。2004年11月24日，世紀聯華在付出近7700萬元的代價後，一舉拿下石家莊本土企業萬利福超市90%股權。這使得世紀聯華在石家莊門店數增加到7家，其中4家萬利福超市，2家萬利福電器店，也成就了石家莊連鎖零售行業的首例併購案。

對此，當時與世紀聯華擦身而過的保龍倉CEO王廣策表示，企業跟商品一樣，可以通過出售、參股等形式使自己獲益，說明這個企業還有繼續開發的價值。

但是，萬利福似乎並沒有給世紀聯華帶來好的運氣。在深圳人人樂、北京王府井百貨、華普超市的等外來企業接連撤出石家莊市場的同時，世紀聯華的日子也並不好過。

2006年11月9日，世紀聯華聯盟路店、東明店貼出“內部裝修，暫停營業”的告示，幾天后，兩店宣布清倉關店。

“2005年至2006年底，先後有5家外來超市企業在石家莊關閉，其中包括人人樂、世紀聯華等知名企業。”石家莊信息工程學院市場行銷系講師寧雲霞表示，石家莊聯盟路店的關閉，從一定程度上反映出世紀聯華已經對這一市場失去信心。

2011年6月初、7月底，隨著金馬店、石港大街店分別轉給保定惠友超市、石家莊北國超市，世紀聯華事實上正式退出了石家莊市場。