《世界國有企業――發展·管理·改革》是1995年企業管理出版社出版的一本圖書。
基本介紹
- ISBN：9787800014321
- 頁數：642
- 定價：12.00
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：1995-02
- 裝幀：平裝
作品目錄
第Ⅰ篇 世界國有企業概覽
1 世界國有企業發展的現狀和趨向
1.1 國有企業的由來、性質和類別
1.2 不同類型國家國有企業的發展動因和規模
1.3 國有企業的職能與部門配置
1.4 影響國有企業規模和結構變化的社會經濟因素和出現私有化浪潮的原因
1.5 世界國有企業的發展趨向
2 世界國有企業經營機制綜述
2.1 國有資本的特性與國有企業的經營環境
2.2 國有企業經營機制的基本特點
2.3 國有企業經營機制和管理體制的基本類型
3 世界國有企業經營機制中的若干重要問題
3.1 國有企業各管理環節的職責劃分和演化
3.2 國有企業的監控系統
3.3 國有企業經營績效考核和獎懲
3.4 國家參股制和股份制企業
4 世界國有企業的改造
4.1 國有企業經營機制的主要矛盾及其解決的途徑
4.2 途徑之一：產權關係的調整與經營方式的改造
4.3 途徑之二：國有資本經營方式的變革與企業股份化改造
4.4 途徑之三：與民間企業平等競爭條件的創造
4.5 根本途徑：國有企業民營化和商業化
4.6 國有企業民營化的成果與問題
第Ⅱ篇 市場經濟國家國有企業管理案例
5 法國的國有企業管理與“計畫契約制”
5.1 國有企業發展和管理概況
5.2 國家對國有企業的政策性管理
5.3 國家對國有企業的財務監管
5.4 國有企業契約制管理形式
5.5 “計畫契約”的內容和效果
5.6 國家與企業簽署“計畫契約”的原則和方式
5.7 “計畫契約”案例：國家與法國通訊集團的“計畫契約”
6 義大利的國家參與制
6.1 國家參與制是義大利國有企業的主體形式
6.2 國家參與制的組織結構和制度框架
6.3 國家持股公司大享――伊里公司
6.4 國家對國家參與制企業的監控
6.5 國家參與系統的人事管理
6.6 國有持股公司的財務管理
6.7 國家參與制的調整和改革
7 以“國鐵”為代表的日本國有企業管理體制及其變革
7.1 日本國有企業的發展概況
7.2 日本國有企業的管理方式
7.3 國鐵體制的危機和改革
7.4 國鐵產權、債務關係的調整
7.5 國鐵的經營組織分解和冗員消化
7.6 國鐵的企業形態轉變和事業開拓
7.7 新體制下的日鐵企業運營狀況
8 美國國有企業經營管理與民營制
8.1 美國國有企業概況
8.2 美國國有企業經營管理概況
8.3 美國國有企業的國有民營制度
9 印度的計畫與市場混合制
9.1 印度公營企業發展概況
9.2 印度公營企業的管理體制
9.3 印度煤炭有限公司管理體制案例
9.4 印度公營企業的改革
10 韓國的國有企業管理和經營績效評價制度
10.1 國有企業發展和管理概況
10.2 國有企業改革和推行經營實績效新評價制的背景
10.3 國有企業評價的標準與原則
10.4 國有企業經營評價的指標體系
10.5 不同指標的評價方法
10.6 國有企業的獎勵與處罰
10.7 國有企業經營績效新評價制度的效果和經驗
第Ⅲ篇 計畫經濟及其轉軌條件下的國有企業
11 前蘇聯東歐國家企業改革不成功的原因和後果
11.1 蘇聯式計畫經濟體制下國有企業經營機制的基本特點和矛盾
11.2 前蘇聯東歐國家企業改革的發展與思路的演化
11.3 前蘇聯東歐國家企業改革不成功的原因和後果
12 東歐中亞國家改造國有企業的現行方法
12.1 國有企業改造方法的基本類型
12.2 國有企業改造的具體步驟和方法
12.3 國有企業改造的進展
12.4 國有企業改造的主要難點
13 德國改造東部地區國有企業的方法
13.1 東部地區原有國有企業簡況
13.2 東部地區國有企業改造中的“託管局”
13.3 東部地區國有企業產權關係改造的途徑和代價
13.4 已“私有化”企業的經營機制改造
13.5 聯邦政府對東部地區企業的扶持
13.6 東部地區國有企業改造的成果與問題
1 世界國有企業發展的現狀和趨向
1.1 國有企業的由來、性質和類別
1.2 不同類型國家國有企業的發展動因和規模
1.3 國有企業的職能與部門配置
1.4 影響國有企業規模和結構變化的社會經濟因素和出現私有化浪潮的原因
1.5 世界國有企業的發展趨向
2 世界國有企業經營機制綜述
2.1 國有資本的特性與國有企業的經營環境
2.2 國有企業經營機制的基本特點
2.3 國有企業經營機制和管理體制的基本類型
3 世界國有企業經營機制中的若干重要問題
3.1 國有企業各管理環節的職責劃分和演化
3.2 國有企業的監控系統
3.3 國有企業經營績效考核和獎懲
3.4 國家參股制和股份制企業
4 世界國有企業的改造
4.1 國有企業經營機制的主要矛盾及其解決的途徑
4.2 途徑之一：產權關係的調整與經營方式的改造
4.3 途徑之二：國有資本經營方式的變革與企業股份化改造
4.4 途徑之三：與民間企業平等競爭條件的創造
4.5 根本途徑：國有企業民營化和商業化
4.6 國有企業民營化的成果與問題
第Ⅱ篇 市場經濟國家國有企業管理案例
5 法國的國有企業管理與“計畫契約制”
5.1 國有企業發展和管理概況
5.2 國家對國有企業的政策性管理
5.3 國家對國有企業的財務監管
5.4 國有企業契約制管理形式
5.5 “計畫契約”的內容和效果
5.6 國家與企業簽署“計畫契約”的原則和方式
5.7 “計畫契約”案例：國家與法國通訊集團的“計畫契約”
6 義大利的國家參與制
6.1 國家參與制是義大利國有企業的主體形式
6.2 國家參與制的組織結構和制度框架
6.3 國家持股公司大享――伊里公司
6.4 國家對國家參與制企業的監控
6.5 國家參與系統的人事管理
6.6 國有持股公司的財務管理
6.7 國家參與制的調整和改革
7 以“國鐵”為代表的日本國有企業管理體制及其變革
7.1 日本國有企業的發展概況
7.2 日本國有企業的管理方式
7.3 國鐵體制的危機和改革
7.4 國鐵產權、債務關係的調整
7.5 國鐵的經營組織分解和冗員消化
7.6 國鐵的企業形態轉變和事業開拓
7.7 新體制下的日鐵企業運營狀況
8 美國國有企業經營管理與民營制
8.1 美國國有企業概況
8.2 美國國有企業經營管理概況
8.3 美國國有企業的國有民營制度
9 印度的計畫與市場混合制
9.1 印度公營企業發展概況
9.2 印度公營企業的管理體制
9.3 印度煤炭有限公司管理體制案例
9.4 印度公營企業的改革
10 韓國的國有企業管理和經營績效評價制度
10.1 國有企業發展和管理概況
10.2 國有企業改革和推行經營實績效新評價制的背景
10.3 國有企業評價的標準與原則
10.4 國有企業經營評價的指標體系
10.5 不同指標的評價方法
10.6 國有企業的獎勵與處罰
10.7 國有企業經營績效新評價制度的效果和經驗
第Ⅲ篇 計畫經濟及其轉軌條件下的國有企業
11 前蘇聯東歐國家企業改革不成功的原因和後果
11.1 蘇聯式計畫經濟體制下國有企業經營機制的基本特點和矛盾
11.2 前蘇聯東歐國家企業改革的發展與思路的演化
11.3 前蘇聯東歐國家企業改革不成功的原因和後果
12 東歐中亞國家改造國有企業的現行方法
12.1 國有企業改造方法的基本類型
12.2 國有企業改造的具體步驟和方法
12.3 國有企業改造的進展
12.4 國有企業改造的主要難點
13 德國改造東部地區國有企業的方法
13.1 東部地區原有國有企業簡況
13.2 東部地區國有企業改造中的“託管局”
13.3 東部地區國有企業產權關係改造的途徑和代價
13.4 已“私有化”企業的經營機制改造
13.5 聯邦政府對東部地區企業的扶持
13.6 東部地區國有企業改造的成果與問題
