上海蘭生（集團）有限公司

上海蘭生（集團）有限公司是1994年10月由上海市政府批准組建的國有大型企業集團，是上海市國有授權經營公司。集團的前身是成立於1983年的上海文教體育用品進出口公司。

基本介紹

• 公司名稱：上海蘭生（集團）有限公司
• 成立時間：1994年10月
• 公司性質：國有大型企業集團
• 公司口號：敬業蘭生，超越攀登

公司介紹

集團現有成員企業17家，擁有總資產57億多元，淨資產近19億元。集團的經營業務為三大板塊：國際貿易是集團的核心業務，這一板塊整合了全國第一家外貿上市公司蘭生股份公司、醫藥保健品公司、輕工國際集團、五礦公司、畜產集團、包裝公司等一些歷史悠久的專業外貿公司以及一些新建的外貿企業，出口產品涵蓋整個輕工行業，擁有“豐收”牌搪瓷、“三五”牌不鏽鋼、“鑽石”牌建築五金、“上藥”牌藥品等一批知名品牌，產品主要銷往美國、歐洲、日本等168個國家和地區，2007年集團進出口總額超20億美元。現代物流是集團的發展業務，集團控股的蘭生國際貨運公司，蘭生集團國際物流公司，具有相對齊全的海上、陸上的運輸能力和倉儲、貨櫃堆場等物流設施，能為國際貿易提供全面系統的服務。置業及其它產業是集團的支撐業務板塊，蘭生大酒店、蘭生大廈及集團投資的金融、生物醫藥等產業，為集團的發展提供了支撐。

蘭生集團黨委書記、董事長張黎明是集團公司的法定代表人。

發展戰略

建設成為以進出口貿易為主業、貿易與物流聯動發展、內外貿結合、掌握價值鏈關鍵環節的大型現代服務型國際商貿集團。

品牌戰略

蘭生集團面對日益激烈的市場競爭，積極實施以品牌建設為核心要素之一的“科教興企”工作，把自主品牌建設作為一項戰略性的長期工作來抓。集團初步構建起以“蘭生”企業品牌為核心主導，555、豐收、上藥、鑽石、前進為主打品牌，其他品牌提供寬產品領域、跨區域覆蓋支撐的“傘型”品牌聯動發展模式，企業品牌與產品品牌之間初步形成了相對完善的互相聯動、互相支撐、共同發展的運作機制。

自主品牌是蘭生的生命之源，也是蘭生的核心靈魂，蘭生集團將以弘揚民族自主品牌為己任，繼續發揚銳意開拓、敢為人先的蘭生精神，將蘭生集團打造成為擁有一批在國內外市場具有一定影響力的產品品牌軍團，具有國際知名的品牌經營型國際商貿集團。

人才戰略

樹立“以人為本”、“人盡其才”的觀念，努力創新人才體制，不斷提升人才能級，積極探索人力資源開發與管理的新途徑，逐步建立戰略性、全員性和經營性人力資源管理機制，著力構建和不斷完善與集團整體戰略和大型現代商貿集團運作模式相適應的人力資源管理體系，充分發揮人力資源開發在企業發展中的基礎性、戰略性和決定性作用。

堅持以市場化原則配置人才、以國際化標準培養人才，不斷推進集團人力資源結構合理化、人力資源能級最最佳化，努力構建和逐步完善一套與現代企業制度相接軌的規章制度和運行機制。

加快建設“三高人才隊伍”即一支高素質的經營管理團隊、一支高潛質的後備人才隊伍和一支高技能的專業骨幹隊伍，努力構建“三高人才機制”即高素質人才隊伍的培育選拔機制、高績效導向的考核評價機制和高激勵的薪酬分配機制，逐步實現高素質隊伍創造高績效業績，高績效業績實行高激勵分配機制，高激勵分配機制推動高素質隊伍培育的良性循環，從而形成人力資源“引得進、留得住、流得動”的管理格局。

大力推進企業人力資源的專業結構、知識結構和年齡結構的合理化，不斷提升人力資源的職業素質、專業素質與技能素質，培育一批國際貿易經營領域的精英團隊，打造一批國際貿易經營領域的領軍人才。

企業理念

共同願景

培育核心競爭力，打造貿易大平台。

集團發展戰略目標：建設成為以進出口貿易為主業、貿易與物流聯動發展、內外貿結合、掌握價值鏈關鍵

環節的大型現代服務型國際商貿集團。

核心理念

>現代貿易

依靠科學技術特別是信息技術的支撐，延長供應鏈，提升價值鏈，完成從傳統貿易向現代貿易及現代服務

業的轉型。

>科技引領

堅持不懈地推進科教興企戰略，努力建設科技引領型企業，因為在科技突飛猛進的時代，任何忽視科技和

創新的做法都會導致落伍。

>超值服務

客戶是企業的衣食父母。我們的承諾是：滿足客戶需求，超越客戶期望，為客戶提供超值服務，與客戶共

享美好明天。

企業精神

敬業蘭生，超越攀登

盡職蘭生的崗位，奉獻自己的青春，追求人生的超越，實現事業的攀登。

價值觀念

競爭、創新、業績、團隊、誠信

競爭--強化競爭意識，引入競爭機制，提高競爭能力。

創新--破因循守舊之陋，開改革風氣之先，走科教興企之路。

業績--工作比業績，報酬憑業績，用人重業績。

團隊--以和諧為重，以整體為上，以員工為本。

誠信--真誠對待股東，真誠對待客戶，真誠對待員工

職能部門

黨群工作部

黨群工作部是實施黨務工作、紀委工作、精神文明建設和民眾工作及信息、信訪、保密等工作的職能部門。

總裁事務部

總裁事務部（安全保衛部）是實施行政管理、日常事務管理、安全生產管理和法律事務管理等工作的職能部門。

人力資源部

人力資源部是實施幹部管理、薪酬管理、教育培訓、勞動人事管理等工作的職能部門。

財務金融部

財務金融部是實施財務預核算、財務分析、監控、管理和投融資及資金調度等工作的職能部門。

投資發展部

投資發展部（戰略發展部）是研究企業戰略發展方向，籌劃企業戰略重組方案，實施集團投資項目計畫、跟蹤投資項目管理運行等工作的職能部門。

營運管理部

營運管理部是實施日常業務經營管理、綜合開發和整合企業業務資源等工作的職能部門。

審計監察部

審計監查部是實施財務監控、財務評價、運行監控等工作的職能部門。

管理中心

對非經營企業行使管理職權。

歷史沿革

2009年

1月，集團2008年實現進出口22.25億美元，創歷史新高。

集團與13家成員企業簽訂《2009年度安全生產責任書》。

集團1460位員工參加企業文化知識測試，平均得分為95.6分。

2月，張黎明董事長在2009年工作會議上提出要求，圍繞“知難而進、創新發展”工作主線，確保全年各項工作任務的完成。

3月，商務部鐘山副部長、唐登傑副市長等領導蒞臨集團華交會攤位參觀。

集團制定業務拓展扶持政策，對參加廣交會、出國展以及運用出口信用保險的企業，實行一定比例的補貼。

集團召開深入學習實踐科學發展觀活動動員大會，全體黨員、民眾代表等100餘人參加，集團黨委張黎明書記作動員報告。

集團領導分三組深入基層調研，推進學實活動深入開展。

集團黨委圍繞2009年工作主線，以學實活動為抓手，組織開展“知難而進，創新發展，爭創黨建標桿”主題實踐活動。

五礦公司進口一部經理助理趙斌沁獲上海市三八紅旗手稱號。蘭生鞋業公司業務一部商品一組獲上海市三八紅旗集體稱號。

蘭生大宇成為海關監管AA類企業，獲得一系列通關便利待遇。

4月，艾寶俊副市長等領導到集團調研。

集團召開深入學習實踐科學發展觀活動解放思想大討論成果交流會。

輕工有限、五金礦產、輕工發展、蘭生物業、醫藥保健五家單位被評為第14屆市級文明單位。

五礦公司趙斌沁獲2009年度上海市五一勞動獎章。

五礦有色分公司獲2009年度上海市“工人先鋒號”稱號。

5月，為紀念上海解放60周年，集團百餘名員工參觀了“城市魂·群英譜”主題展。

6月，集團黨委召開紀念七一暨爭創黨建標桿活動座談會，張黎明書記就進一步加強基層黨的建設提出要求。

7月，集團所屬8家企業參加了“上海外貿企業產品內銷訂貨會”。

集團上半年進出口同比下降了19.34%，出口形勢依然嚴峻。

集團團委舉辦“知難而進，創新發展——青春與蘭生同行”徵文演講比賽。

學實活動深入發展，集團各成員企業確定整改項目共149項。

集團系統上半年共投入資金75.9萬元，用於救助幫困計2198人次。

8月，集團召開上海世博安保反恐維穩工作動員部署大會。

集團召開深入學習實踐科學發展觀活動總結大會，黨員、民眾等近百人出席。集團黨委張黎明書記作總結報告。

9月 國慶60周年前夕，集團張黎明、湯建華等領導分別走訪慰問老幹部、老工人、老黨員。

集團領導員工一行30多人參觀《中國巨變（1949-2009）慶祝中華人民共和國成立60周年大型圖片展覽》。

蘭生集團榮獲2008年度企業集團統計工作一等獎和企業景氣調查工作先進單位稱號。

10月，集團9月出口1.0148億美元，自2月以來首次當月出口過億、環比實現兩位數增長。

集團領導帶隊，赴中化寧波分公司、浙江醫保公司兩家醫保行業標桿學習取經。

11月，集團下發《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，要求各成員企業認真學習，貫徹落實。

12月，集團召開貿易轉型案例交流會，張黎明董事長、湯建華總裁在會上作重要講話。

2008年

1月，蘭生集團2007年進出口貿易總額為20.64億美元，同比增長15.18%，其中出口14.43億美元，進口6.21億美元，均創集團外貿主營業務歷史新紀錄。

蘭生集團自主品牌建設與管理工作獲上海市企業管理現代化創新成果二等獎。

3月，蘭生人員資產管理中心成立，原上海畜產、輕工國際和蘭生工業三家企業按照“保留殼體、獨立核算、合署辦公、集約管理”原則運作。

集團開展企業文化小故事和員工行為規範評選討論活動。

5月，集團領導倡議向四川汶川地震災區人民獻愛心，各成員企業紛紛回響，職工捐款達35萬元，基層單位捐款110萬元，捐贈物品價值25萬元，黨員自願繳納特殊黨費37萬元。

集團召開奧運安保和穩定工作大會，就奧運安保工作作了部署並提出要求。

集團重組蘭生國際貨運有限公司，引進物流經營團隊，公司新的領導班子組成。

6月，集團組織“五五”普法知識競賽，領導班子成員覆蓋率為100%，員工覆蓋率為96%。

7月，集團召開紀念“七一”表彰會。

蘭生物產國際貿易有限公司註冊成立。

7月30日，上海市副市長唐登傑、市外經貿委主任楊國強等領導到集團調研，對集團前期工作取得的成效給與充分肯定，希望蘭生為上海經濟發展多作貢獻。

8月，集團召開企業文化建設工作會議，向企業頒發《企業文化手冊》，集團黨委張黎明書記和徐尚仁副書記作了重要講話。

10月，集團組織合唱隊參加了市國資委系統改革開放30周年“堅定改革信念，勇攀發展高峰”大型歌會，集團黨委書記張黎明、副書記徐尚仁參加了歌詠活動。

11月，上海市國資委系統紀念改革開放30周年成果圖片展在上海圖書館舉行，集團參加了展出。

12月13日，中共中央政治局常委、國務院副總理李克強在市委書記俞正聲、市長韓正陪同下，視察了中信國健藥業有限公司，集團總裁湯建華作為公司股東方派出的副董事長參加視察。

蘭生集團國際物流有限公司在浦東物流園區落戶成立，標誌集團空運物流板塊正式啟動。

2007年

3月，集團舉辦商貿合作與發展高峰論壇。來自歐美日韓30多家著名企業高管和各方面領導100多人應邀出席了論壇。

4月，集團隆重召開黨的代表會議，經選舉，張黎明同志當選為市第九次黨代會代表。

5月，集團所屬輕工有限、五金礦產、輕工發展、蘭生房產四家企業再次榮獲上海市第十三屆文明單位。

9月，蘭生集團榮獲第二屆亞洲名優品牌獎及品牌創新人物獎。

2006年

1月，蘭生股份公司股權分置改革工作於2005年11月底正式啟動，12月14日公布股權分置改革方案，獲得高票通過。經上海證券交易所、中國證券中央登記結算公司審核，公司股改方案於2006年1月19日正式實施，股票復牌交易，公司股改工作圓滿結束。

3月 集團ERP系統被評為上海市企業信息化十佳成功案例。

5月18日，印發《上海蘭生（集團）有限公司“人才強企”發展戰略和人才建設規劃實施方案》。

6月19日，集團印發《2006—2008年蘭生集團企業文化建設三年規劃》。

6月26日，由新華社、中央電視台等20個新聞媒體的30多位記者組成的商務部“品牌萬里行”宣傳推廣記者團來到蘭生集團，就蘭生集團開展品牌建設工作進行了專訪。

8月至9月，蘭生集團舉辦了第一期青年幹部培訓班。

9月20日，印發了《上海蘭生（集團）有限公司企業文化理念詮釋》。

9月26日，集團在蘭生大酒店邀請以聯合國助理秘書長麥守信先生帶隊的聯合國採購團舉行聯誼會。

12月，三五、豐收、鑽石、上藥、前進牌榮獲“上海市自主出口名牌”稱號。

12月，集團ERP系統榮獲管理現代化創新成果一等獎。

12月，在上海現代服務業聯合會和解放日報聯合主辦的“服務，讓世博更精彩”2006年上海現代服務業百強企業排序活動中，上海蘭生集團獲百強企業第23位。

2005年

全年，在集團範圍內開展保持共產黨員先進性教育活動，在團員青年中開展增強團員意識主題教育活動。

1月10日，制定下發《上海蘭生（集團）有限公司人才隊伍建設三年（2004-2007）規劃》。

三五牌榮獲商務部“重點培育和發展的出口名牌”稱號。

3月7日，蘭生集團被市清產核資辦公室評為“國有企業改制清產核資工作先進集體”。

4月，《蘭生集團實施“科教興企”戰略行動綱要》制定並下發，“科教興企”戰略在集團範圍內全面推開。

7月，蘭生集團單月出口達1.09億美元，是集團成立以來首次當月出口突破一億美元。

9月25日，蘭生集團千餘名黨員、幹部和員工，在上海音樂廳隆重舉行“揚帆遠航，再創輝煌”十月歌會。

12月，市國資委對上海錦江航運有限公司進行資產重組，蘭生集團不再投資控股上海錦江航運有限公司。鑒於資產重組，姚莉同志不再擔任蘭生集團總裁、董事職務。湯建華同志任集團黨委副書記、董事、總裁。

榮獲“上海市外經貿工作組織獎”二等獎，這是集團成立以來獲得的上海市外經貿工作獎中的最高獎項。同時，集團還榮獲外經貿工作專項獎中的“科技興貿獎”。

2004年

2月，集團成立上海新世紀蘭生大酒店有限公司。

5月，按照現代企業制度和市國資委對國有資產監督管理的要求，集團在所有成員企業中全面實施財務主管委派制並制訂試行《內部審計暫行規定》。

榮獲上海市外經貿工作組織獎三等獎。

榮獲2004年度“上海市職工互助保障工作先進單位”稱號。

2003年

2月13日，上海包裝進出口有限公司行政關係劃歸上海蘭生國際商務有限公司管理，其資產由上海蘭生國際商務有限公司託管。

5月，蘭生集團公司開展抗擊非典戰鬥，圓滿完成廣交會等工作，並為抗擊“非典”捐款總計20萬元人民幣。

7月8日，根據市委的決策，上海外經貿系統共有東方集團、蘭生集團、東浩集團、外經集團、錦江航運公司等5家企業進入市國資辦黨委和國資辦管理系統。

9月9日，張黎明同志擔任蘭生集團董事長、黨委書記，姚莉同志擔任集團總裁。

11月，市外經貿委委託上海蘭生（集團）有限公司對上海五金礦產進出口公司、上海畜產（集團）有限公司的資產進行管理。

榮獲上海市外經貿工作組織獎三等獎。

2002年

3月，市外經貿委決定，上海輕工國際（集團）有限公司整建制劃歸蘭生集團，資產由蘭生集團託管。

4月25日，上海包裝進出口公司黨政關係劃歸蘭生集團，資產由蘭生集團託管。

5月，由香港中信泰富有限公司和上海蘭生國健藥業有限公司共同投資組建的上海中信國健藥業有限公司正式成立。

6月，在對輕工國際集團浦東公司進行改制和增資擴股的基礎上成立了上海市輕工國際發展有限公司。

12月，投資控股上海畜產浦東進出口有限公司，並經市外經貿委批准，更名為上海蘭生國泰進出口有限公司。

2001年

4月1日，由上海蘭生國健藥業有限公司全額投資的上海蘭生國健生物技術研究中心成立，主要從事新藥項目的套用研究。

9月27日，蘭生集團公司召開董事會議，根據中共上海市委組織部的推薦，決定聘任蔣耀同志為上海蘭生（集團）有限公司總裁。

10月12日，蘭生包裝進出口公司成立。

12月15日，蘭生集團出資控股上海輕工業品進出口有限公司。

2000年

2月28日，因杜承平同志職務變動，由趙效定同志暫時代理上海蘭生（集團）有限公司總裁職務。

3月30日，《蘭生集團規章制度》在廣泛徵求意見的基礎上，再次作全面的整理、補充和修改，修訂後的《規章制度》分兩大類共54項。

4月，上海蘭生國際商務有限公司成立。

4月5日，由蘭生上科高科技創業投資有限公司與科學家群體共同投資，成立上海蘭生國健藥業有限公司。

7月5日，趙效定同志接替張蘭生同志擔任上海蘭生（集團）有限公司董事長。

7月21日，蘭生集團公司召開第一屆董事會第24次會議（特別董事會），董事會決定聘請張蘭生同志為上海蘭生（集團）有限公司名譽董事長。

1999年

3月1日，蘭生集團捐資30萬元援建的雲南省蘭生希望國小正式揭牌。

3月20日，上海蘭生越劇發展基金會成立。

12月6日，由蘭生集團、上海科學院、蘭生股份共同投資組建的上海蘭生上科高科技創業投資有限公司正式成立。

1998年

2月16日，蘭生集團遷至蘭生大廈辦公。

4月29日，上海蘭生工業有限公司成立。

8月，為抗洪救災捐款10萬元，捐物折合人民幣55.8萬元。

9月11日，上海蘭生外經貿進修學院成立。

10月8日，趙效定同志任上海蘭生（集團）有限公司委員會書記、上海蘭生（集團）有限公司副董事長。

1997年

2月3日，上海蘭生國際貨運有限公司成立。

8月28日，上海蘭生大宇有限公司等三家作為我國首批中外合資外貿公司在浦東新區正式成立。

9月6日，上海市外經貿委決定，上海市醫藥保健品進出口公司成建制加入蘭生（集團）有限公司，成為上海蘭生（集團）有限公司的全資子公司。

11月，上海蘭生（集團）有限公司向雲南省鎮康縣勐捧鎮捐資30萬元，建勐捧鎮蘭生希望國小。

榮獲中華全國總工會“五一勞動獎狀”集體。

榮獲“全國對外經濟貿易行業先進集體”。

1996年

2月2日，中共中央政治局委員、國務院副總理吳邦國在公司的匯報上批示：“在外貿企業普遍不景氣的情況下，蘭生公司一枝獨秀”。

9月18日，舉行“上繳禮品義賣活動”，並將活動所得27.35萬元全部捐贈上海市老年基金會。

9月28日，蘭生大廈結構封頂。

10月24日，蘭生集團和韓國大宇株式會社簽訂中韓合資上海蘭生大宇有限公司契約、章程。

12月26日，時任中共中央政治局委員、國務院副總理的吳邦國同志欣悉蘭生公司又取得優異成績後，批示：在全國外貿企業不景氣的情況下，實現利潤8800萬元，創歷史最高水平，確實不易，可賀可敬。

1995年

1月25日，上海市政府任命張蘭生為上海蘭生（集團）有限公司董事長，杜承平為總裁。

5月21日，上海市現代企業制度試點工作領導小組辦公室批准我司列入上海市首批現代企業制度試點單位。

榮獲“上海市人民政府出口貢獻一等獎”。

1994年

2月2日，公司率先向市社會幫困基金會捐贈100萬元人民幣。

2月4日，蘭生股票在上海證交所正式掛牌上市。

9月28日，蘭生大廈舉行奠基典禮。

10月14日，市政府下文批准組建上海蘭生（集團）有限公司。

12月27日，市國資辦、市外經貿委聯合下文，授權蘭生（集團）有限公司對集團範圍內國有資產經營管理。

1993年

3月，舉行公司成立十周年慶祝大會。江澤民主席題詞“奮進”；李嵐清題詞“為發展我國文體用品對外貿易做出更大貢獻”；吳邦國題詞“銳意開拓”；黃菊題詞“敢為人先”。

3月，控股四星級上海外貿富豪大酒店，並改名為上海蘭生大酒店。

7月15日，時任上海市委書記的吳邦國同志為上海蘭生股份有限公司題寫了司名。

9月，經中國證監會批准，公司改制成功，創下兩個“第一”：即全國外貿系統第一家股票上市公司，全國國有企業中第一個以經營者名字命名的公司。

榮獲“全國對外經貿最佳創匯企業”。

1992年

春節遷入柏樹大廈新址，趙啟正副市長、市政府萬學遠秘書長、市外經貿委沙麟主任親臨現場。

榮獲外經貿部《全國對外經貿企業管理先進獎》和《全國外經貿企業管理現代化優秀獎》。

1991年

公司對工業生產企業實行“三公開”，即銷售市場客戶公開，銷售價格公開，換匯成本公開。

1990年

把原有8個部分592項制度修改補充為12個部分792項制度，使公司內部各渠道更暢通，各環節更緊扣。

1989年

針對國家巨觀經濟出現的價格上漲、原材料緊缺、資金緊張的三大困難，公司採取針對性的辦法，支持工業正常生產，確保對外履約。

1988年

經國務院批准，外經貿部對輕工、工藝、服裝三行業實行自負盈虧試點。公司被列為試點單位。當年實行盈利4000餘萬元。

1987年

實行經理負責制。

被上海市經委、經貿委評為“出口創匯優良企業”，被經貿部評為“全國對外經濟貿易行業先進集體”，並榮獲財政部、經貿部“取得優異成績”錦旗。

1986年

實行公司全員聘用制。

加大了投資建設貨源基地的力度，新辦聯營廠10家，超過前兩年的總和。

公司被經貿部評為“企業整頓先進單位”，被上海市企管協會評為“優秀企業”，被上海市經貿委評為“出口創匯優良企業”。

1985年

在上海市外經貿系統，率先對中層幹部由任命制改為聘用制。

1984年

在全國外貿系統率先實施《以外銷契約為中心的經濟核算責任制》，建立起以出口規模為基礎，以經濟效益為中心的運行機制。

榮獲外貿部《企業整頓先進》獎牌。

1983年1月1日

中國輕工業品進出口公司上海文教體育用品分公司正式成立。

成員企業

控股企業

上海蘭生股份有限公司 上海市輕工業品進出口有限公司

上海輕工國際發展有限公司 上海市醫藥保健品進出口有限公司

上海蘭生大宇有限公司 上海蘭生國泰進出口有限公司

上海蘭生國際商務有限公司 上海蘭生國際貨運有限公司

上海蘭生集團國際物流有限公司 上海蘭生房產實業有限公司

上海蘭生物產國際貿易有限公司 上海蘭生工業有限公司

上海外高橋蘭生大宇有限公司 浦江（香港）有限公司

託管企業

上海市五金礦產進出口公司 上海新世紀酒店發展有限公司

上海輕工國際（集團）有限公司 上海畜產（企業）有限公司

上海包裝進出口有限公司

參股企業

上海蘭生國健藥業有限公司