三河尖柳編

三河尖柳編

柳編原本是三河尖農民自編自用的傳統手工藝。在固始縣沿淮河一帶,過去人們對於柳條的套用只是編一些盛放食物的用具,當地人把這種用具形象地稱為“氣死貓”。 三河尖柳編製品以其色澤潔白、造型新穎、款式大方、紡織精巧、風格獨特、自成一統而深受消費者和客商的青睞。柳編製品由原單一製品發展到柳編、草柳混編、蒲柳混編、藤柳混編、鐵藝加工等系列產品,集工藝、裝潢、實用性為一體。

基本介紹

  • 中文名:三河尖柳編
簡介,發展歷程,發展困局與突破,

簡介

柳編原本是三河尖農民自編自用的傳統手工藝。在固始縣沿淮河一帶,過去人們對於柳條的套用只是編一些盛放食物的用具,當地人把這種用具形象地稱為“氣死貓”。 三河尖柳編製品以其色澤潔白、造型新穎、款式大方、紡織精巧、風格獨特、自成一統而深受消費者和客商的青睞。柳編製品由原單一製品發展到柳編、草柳混編、蒲柳混編、藤柳混編、鐵藝加工等系列產品,集工藝、裝潢、實用性為一體。
三河尖柳編
1986年後,迅速成長起來的三河尖柳編產業,成為固始最早的企業集群;柳編產業,培育了固始第一家土生土長的跨國公司----河南省正和工藝品集團;也培育了固始第一批闖蕩海外市場的弄潮兒。
三河尖柳編先後榮獲經貿部、農牧漁業部“出口創匯名優產品”金杯獎和河南省“鄉鎮企業名優產品”金杯獎,固始縣還被確定為柳編製品出口創匯基地。

發展歷程

1986,當地一位叫萬正和的農民把柳編帶到廣交會,三河尖的柳編才開始走出國門,固始出現了第一批勇闖海外市場的人。從那以後,每年春秋兩屆的廣州交易會,都會有大量三河尖人的身影。連續參加幾屆交易會,讓三河尖人嗅到了一個很重要的商機。
張文生:做這種產品的客戶不是我們這些公司直接跟客商談,大多數都是香港代理商。
國外的代理商在香港,這意味著他們除了交易會外,還可以開闢新的交易渠道,1992年,大量的三河尖企業陸續來到深圳註冊公司,專門與代理商洽談生意。萬正和自然也不例外。1994年,他去美國與客戶接洽時,再次捕捉到了柳編市場潛在的商機。
萬正和:類似這個籃子比它淺一點,我們對外賣價才多少錢?才1.6美金,那么我們在洛杉磯商店賣16美金。
面對國內外市場巨大的差額利潤,萬正和決定把公司開到國外去。2000年,萬正和在美國的公司正式開業,每接到一筆訂單,萬正和都會把單子交回到固始的生產基地,和當地企業一樣,他的公司也是採取公司加農戶的形式。由公司將樣品及數量交給發貨組長,派發到千家萬戶生產,再運到深圳的倉儲基地,美國的公司則負責銷售及新產品的設計。因為近距離接觸美國的生活和消費方式,他研發的新產品成功率也提高了。
萬正和:比以前不出去的時候,就是說成功率高得多了,10年前我編籃子,我編100個給客人選,可能選一半,我現在給客人選的話,我10個可能至少要選9個。
柳編製品很環保,而且使用後還可以回收用來作為造紙的原料,在國外,除生活用具、家居裝飾外,也用於糖果、酒類等產品的包裝,甚至超市都用柳編製品取代了塑膠購物袋。
張文生:在西方人家達到,這個東西我可以用它一次性,我就扔掉,那么花上兩個美金,用過一次扔掉,就像我們買個塑膠袋用一次扔掉一回事。
正是對外國人的生活和消費習慣有了更多的了解,萬正和設計的產品也跟著有了變化。
萬正和:以前的籃子是橫把手的多,為什麼這是豎把手,他把裡面包上東西以後,他把籃子怎么放呢,是橫著放的,這個面面向客戶的,它不是像這樣看,小了,這一看小了,那么這樣一看籃子好大,實際上老遠看一看大籃子,就是很小的籃子,這也是美國人的銷售的一個心理問題。
萬正和將產品打入美國市場的幾年間,固始縣大大小小的柳編企業已經發展到了六七十家,並且不少企業把公司業務開到了深圳、上海等地。越來越多的柳編企業開始低價搶奪國際市場固有的空間,籃子等低端產品的利潤也不斷下降,萬正和的生意也受到了衝擊。

發展困局與突破

萬正和: 上世紀80年代就兩家,三家在做籃子,那么現在在我們三河尖就有60家到70家,這個競爭很顯然太激烈了,那我怎么辦,那我得找新出路。
根據自己的優勢,萬正和瞄準了家具市場,在國外,編織家具古樸典雅的外形和別致的造型受到消費者的青睞,一套沙發能賣到1000多美元,也正是看好這一賣點,2003年,國際家居銷售巨頭宜家家居開始頻繁進出固始尋找供應商。經過兩年的暗中考察,宜家把目標放在了華豐公司。
馬國軍:2005年10月份他告訴我們,他說你很榮幸,宜家要準備選你為供應商。
因為對宜家家居不是很了解,對於這樁找上門來的買賣,馬國軍並不是很感興趣。正好,這件事被到企業調研的固始縣縣委書記郭永昌知道了。
固始縣縣委書記郭永昌:我說你錯了,它是世界最大的家具供應商,你給它供貨的話,你這個企業根本滿足不了它的需求,你還要拉動很多的企業進來,才能滿足宜家的這種需求。
馬國軍:縣委書記都知道,肯定這個宜家很厲害呀,上網一查,確實不得了,世界上260多家超市,3萬多人在做行銷,他一個公司3萬多員工,你想能賣出多少東西,這個肯定他那個量,讓你做不出來。
馬國軍意識到企業發展的機會來了,但能不能成為宜家的供貨商,馬國軍心裡沒有底,因為宜家除了對產品設計要比較人性化外,在環保方面,生產廠家製造家具使用的每一種材料,都要經過宜家總部的化驗,確定對人體沒有危害後才能使用。經過幾個回合的談判,雙方達成了合作協定,並簽下了一筆生產10萬個洗衣籃的訂單,但是,此時的馬國軍盯上的已不再是這些簡單的用具了。
馬國軍:我說我們目的不是做好籃子,我們的目的要跳出籃子做你的家具,他說你有這么大的想像能做我們的家具,我們就是要做你的家具。
在固始縣,不少企業都像萬正和、馬國軍這樣把目標瞄準了家具市場,三河尖的柳編也正在由單一走向多元,由低端產品向高檔產品發展,柳編產業的升級帶動更多的農民從中得到實惠。
目前,固始縣的柳條種植規模已達7萬多畝。以三河尖為中心的11個鄉鎮的10多萬農戶從事柳編生產。產品發展到柳、藤、木、草、竹及混編、染色等20大系列、5萬多個品種,年出口創匯達4000多萬美元,出口86個國家和地區。

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