三井

三井

三井集團(日文:三井本社;日文假名:みついほんしゃ)是日本的四大壟斷財閥之一,是由三井家庭統治的財閥而發展起來的。

在第二次世界大戰以前和戰爭期間,該財閥一直居日本四大財閥之首,是日本經濟工業化進程中的重要推動力量。

三井財團目前由25家大企業組成。其核心企業有櫻花銀行、三井物產、新王子製紙東芝豐田汽車、三越、東麗、三井不動產等。該財團在化工、重型機械、綜合電機、汽車製造、房地產、核發電、半導體、醫療及辦公電子設備等行業擁有優勢。經理會稱為“二木會”。2018年12月,世界品牌實驗室發布《2018世界品牌500強》榜單,三井排名第369。

基本介绍

  • 公司名稱三井物產株式會社
  • 外文名稱:MITSUI & CO., LTD.
  • 成立時間:1947年(昭和22年)7月25日
  • 經營範圍:化工、重型機械、半導體、醫療及辦公電子設備等行業
  • 董事長:槍田松瑩
  • 機構設定:172(2006年6月1日數字)
  • 官網:http://www.mitsui.com/
主營業務,財務信息,歷史發展,產業組織,歷任領導,扣船事件,背景,扣押輪船,解除扣押,

主營業務

金屬、機械、信息、化學製品、能源、生活產業、物流、金融等領域,運用遍布全球的信息處理能力和綜合實力,多方位開展商品的國內貿易、進出口、外國間貿易以及資源開發和新領域的技術開發等各種事業。其中日本農藥株式會社、日本三井農藥株式會社、日本三井化學株式會社是集團主要的農藥構成部門。

財務信息

股票信息
股票發行總數:2,500,000,000
上市流通股票數:1,725,018,515
股東數: 121,503名
主要股東:三井住友銀行/ 中央三井信託銀行 /三井生命保險 /日本生命保險相互會社 / 日本Master Trust信託銀行(The Master Trust Bank of Japan)/ 日本Trustee Services信託銀行(Japan Trustee Services Bank, Ltd.)/ 大通曼哈頓銀行,倫敦(The Chase Manhattan Bank, London)/道富銀行和信託公司(State Street Bank and Trust Company.)
主要業務銀行
三井住友銀行 / 瑞穗實業銀行 /三菱東京UFJ銀行/ 中央三井信託銀行 / 國際協力銀行 (2006年3月31日數字)

歷史發展

1673年,三井高利(1622—1694)在京都開設“三井吳服店”,這是“三越百貨”的前身。
三井高利在其制訂的三井家訓中強調“應該到島崎或外國去做交易”,這就是三井國際化的先聲。
明治維新後,在明治政府把官營企業劃歸私人經營的過程中,三井家族購買了煤礦、紡織所、制絲所等。經銷三池煤田所產煤炭為三井物產發展的重要因素之一。三池煤田原為政府經營,1888年政府決定將三池煤田賣給民間公司,三井物產成功買得三池煤田。
當時,三井物產除了以上海為亞洲發展的出發點外,在倫敦、巴黎、紐約亦設分店,但性質不大相同。在倫敦等先進地區設立分店除貿易外,並具有學習西方先進國家的目的。明治開國以來,日本人的目標就是“趕超歐美”。因此,儘早實現手工業向現代工業,作坊向企業的過渡是十分必要的。
支持日本最早現代工業——棉紡織業發展的正是三井物產。從英國引進了當時最先進的棉紡機,從中國、印度、美國購買棉花(14170,-125,-0.87%),三井物產是日本棉紡業發展的幕後英雄。
二戰期間,三井財閥的核心——三井銀行,兼併了日本第一銀行更名為"帝國銀行",其經營實力超過了安田銀行而居財閥銀行首位,使得三井壟斷財閥的直屬企業和旁系企業得到有力的資金支持,因而得到更快發展。
三井集團的東京芝浦和石川島播磨兩大支柱企業,二戰後一度均奄奄一息、瀕臨倒閉。經土光敏夫的“讓一切充滿活力”的整頓治理,均重獲新生,東芝成為日本工業5強、石川島成為日本工業50強之一,稱雄於國際市場。
三井財閥的創始人三井高俊是日本三重縣的伊勢松阪人。17世紀中葉,三井高俊在家鄉開辦當鋪和釀酒業。1673年,他到江戶(今東京)開辦和服經銷店,1683年又兼營錢莊。三井錢莊逐步擴大,18世紀20年代又發展為以經辦銀行匯兌業務為主的三井兌換店,並資助封建諸侯,代征貢米,受地方封建政權的支持和保護,作為特權商人而快速致富。
明治維新時,在日本明治新政權與德川幕府的爭鬥中,三井家族曾資助新的天皇制政府,並為軍隊支付過軍餉。明治政權獲勝後,作為報答便讓三井銀行掌管政府資金--官銀出納和匯兌,並獲得發行"三井票"的貨幣發行壟斷特權,大獲其利。
1876年,三井家族以掌握官銀為基礎開辦起私營銀行——三井銀行。三井銀行是日本的第一家私人銀行。接著,三井又開辦起三井物產公司,並從政府手中廉價購得一批工礦企業。這些工礦企業為日本軍國主義的擴軍備戰和戰爭中的軍事供應大顯身手,企業本身實力也得到急劇擴張。
1910年,在發展軍需品大發橫財的基礎上,三井成立了名為“三井合名公司”的持股公司。通過該公司,三井向幾乎所有的經濟領域投資,控制了一大批中小企業,終於發展成為最大的壟斷資本集團--三井集團,其中僅三井物產的營業額40年代前期便達到30億日元。第二次世界大戰結束時,三井財閥的規模是三菱財閥的1.5倍、住友財閥的2倍、安田財閥的3倍左右;三井財團所屬直系、旁系公司及其子公司共達270餘家,包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。在二戰後解散財閥中,三井集團實繳資本近日本全國公司實繳資本總額的10%,可見該集團十分龐大。
第二次世界大戰後,作為日本軍國主義的“工具”,三井財閥和其他財閥一樣,經過了“解散”和“復活”的過程。但是,三井財閥由於同政府關係長期較為密切,因而在“解散”中理所當然地受到了更大的打擊,在後來的復活中也受到某種制約而沒有其他幾家財閥那樣快地恢復和擴張,因而由二戰前的“第一財閥”落到了三菱、富士、住友的後面。
一直到50年代後期,三井財閥的核心企業才走上正軌:三井銀行、三井信託銀行、大正海上火災保險、三井人壽保險等4家金融機構,恢復了經營活力,為集團的重新集結和發展提供了資金支撐;三井物產公司在三菱商事公司恢復的5年之後——1959年完成了恢復工作,為集團的重新集結和發展提供了行銷紐帶;三井礦山已風光不再,但其直系企業東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經土光敏夫治理後活力大增,為集團的重新集結和發展提供了新的工業支撐,土光敏夫也因此而享譽世界工商業界。
1939年,由東京芝浦製作所和東京電氣股份公司合併,成立東京芝浦電氣公司。東芝製作所引進美國通用電氣的技術,使得競爭實力迅速增強。
1947年財閥解體後,以從戰場歸來的兩名有商社經驗的人成為三井董事長。三井物產的前身“第一物產”成立,打出了“綜合商社”的旗號,開始當時最為緊急的生活用品進口工作。第一物產通過積極運作,達成了代理業務委託協定。
1948年放寬統制後,日本出口實現自由化,第一物產在海外廣泛拓展商圈,根據各外國的需求在國內各處採買。為培養人才,第一物產不惜投入當時十分寶貴的外匯。在連海外出差經費都不能保證的1950年代,就每年向美國派出3人左右的年輕職員作為海外研修生。
60年代前期該公司拚命擴大規模:1960年前後,三井物產在墨西哥、智利、加拿大、澳大利亞等國參與銅礦開發,並獨立進行資源勘查,向礦業公司推薦優質礦源,並共同開發。同時,三井物產通過建設保齡球館進入娛樂休閒產業,還著眼於將來的計算機的普及化,取得當時美國最新的Powers型數值統計機的銷售代理權,為日本計算機普及奠定基礎。1961年,合併了石川島芝浦汽輪機公司;1962年,用70億日元建成了濱川崎切割機製造廠;1963年,建成了專門生產渦輪機的渦輪機西廠。由於盲目地過度投資,東芝出現了利潤大幅度下降的嚴峻局面。為了避免倒閉,該公司力邀土光敏夫出任總經理。
1973年的石油危機導致了深刻而長期的不景氣。而三井物產在石油危機以前就以“能源是日本產業和國民生活不可缺少的資源”為信念,通過煤炭、液化天然氣和管道天然氣等多種能源的供應使供給方分散化,還對能源開發進行投資。同時努力保證支撐工業發展基礎的鐵礦石等技術原料的穩定供應。
三井除運用自己的巨額資金投資石油開發與基礎設施建設等項目外,也很早開始注意液化氣的開發,並且在4個國家的企業參加的阿聯達斯島海上開發項目出資36%,成功地把所生產的天然氣全部供給日本。三井物產此後也通過薩哈林島原油、天然氣開發的大項目,為日本的健全的多元化能源來源的形成做出貢獻。

產業組織

在日本經濟中,三井物產所扮演的是產業“組織者”的角色。
三井物產創業以來一百餘年,為適應時代要求,在糧食、機械、能源、纖維、物資、金融等廣泛領域,培育了形形色色的產業資本。如今,它們都已茁壯成長、分枝獨立,在當前的三井企業集團(三井財團)中占居著舉足輕重的地位。
三井財團建立了龐大的產業集團,包含如:豐田汽車、東芝電氣等世界著名公司。2001年,三井財團的核心企業“櫻花銀行”與住友財團的核心銀行“住友銀行”合併,成立了三井住友銀行。
三井物產的發展史,就是其地區多樣化、產品多樣化尤其是功能多樣化逐步展開,漸趨推廣,日益深入,綜合運用,自如協調的歷史,多樣化經營是綜合商社的永恆主題。其業務的基本定位是提供交易服務即做中介人,為出口商開發海外市場,為進口商尋找所需的原材料或產品,為了實施這些交易,三井物產為客戶提供最有效的商業動態,市場行情等信息,監督貿易雙方的商業信用,幫助籌措資金或安排易貨貿易,甚至為客戶提供全球範圍的運輸服務,把觸角儘可能地伸向全球經濟生活中人們想得到甚至想不到的角落。
例如:與以鐵礦石起家的巴西淡水河谷公司(CVRD)的關係,不僅限於資源開發,而是包括與海運公司的共同經營、貨車、大型垃圾卡車等礦山機械的製造、礬土(鋁的主要原料)開發等一起,和三井物產內多個部門形成一個新的商機。
由於巴西淡水河谷公司(CVRD)、上海寶鋼集團公司、豐田汽車、伊藤洋華堂集團等同為三井物產的重要關聯企業,為實現一元化管理和信息共享,三井物產在公司內設立顧客制度,目的是為了形成跨部門的事務處理機制。
三井物產是三井財團的核心公司,它有兩個關鍵職能:第一是通過各種各樣精心設計的服務促進客戶的國際貿易活動;第二是全球性地調動信息、人力、財力等資源和客戶共同努力,從而創建新的業務,新的公司,新的產業。同時,他本身又在日本的國內外擁有上千家的關聯企業群。
曾有傳言說索尼是三井財團成員企業,實為謠言,目前索尼與三井毫無關係。

歷任領導

1876 年,益田孝創辦了三井物產
益田孝生於1848年11月6日,父親叫鷹之助,益田孝會經商還喜愛書法,17歲時跟隨幕府到法國學習,決定用商業來塑造新日本,後結識高官井上馨
日本三井物產株式會社社長兼執行長槍田松瑩
槍田松瑩先生於2002年10月就任三井物產株式會社的社長兼執行長。在此之前,他已經為三井物產服務超過38年。
槍田出生於1943年,1967年畢業於東京大學,獲得機械工程學學位,同年加入三井物產。在三井物產大阪事務所工作2年後,槍田被派往三井物產紐約事務所,數年後調任三井物產倫敦事務所,並在倫敦工作5年。
1983年,槍田任滿返回三井物產東京總部,在社長秘書處擔任執行助理。1987年,槍田升任NihonUnisys Inc.行銷開發部部長。
1990年,槍田擔任社長執行助理,直至1993年獲任電氣機械部部長。
1997年起,槍田獲選為公司董事。1998年,升任信息產業本部長。
2000年,槍田升任公司常務董事,並擔任經營企劃部部長。
2002年1月起,槍田擔任公司常務董事和首席戰略官,並於同年4月升任公司專務執行官和首席戰略官。同年6月,升任專務董事,並繼續擔任專務執行官和首席戰略官。
2002年10月,槍田升任三井物產株式會社社長

扣船事件

背景

1988年12月30日,原告陳震、陳春等為與被告日本海運株式會社(現為商船三井株式會社)定期租船契約欠款及侵權賠償糾紛一案向上海海事法院提起訴訟,追索“順豐”輪、“新太平”輪船舶租金及經濟損失。
上海海事法院對該案進行了公開審理,2007年12月7日,依法作出判決,被告商船三井株式會社支付及賠償原告陳震、陳春“順豐”輪和“新太平”輪租金、營運損失、船舶損失及孳息2916477260.80日元。2010年8月6日,中華人民共和國上海市高級人民法院作出維持原判的終審判決。2010年12月23日,中華人民共和國最高人民法院裁定駁回被告的再審申請。
據悉,上述案件是一起涉外商事案件,該案判決生效後,原告方依據法律規定,向上海海事法院提出強制執行申請,要求被告履行判決確定的支付和賠償義務,依法支付遲延履行期間的債務利息。
上海海事法院於2011年12月28日依法向被執行人商船三井株式會社發出《執行通知書》。期間,雙方當事人曾多次進行和解協商未果。

扣押輪船

2014年4月19日,中華人民共和國上海海事法院為執行生效民事判決,依照《中華人民共和國民事訴訟法》、《中華人民共和國海事訴訟特別程式法》的相關規定,對停泊於中華人民共和國浙江省舟山市嵊泗馬跡山港的被執行人商船三井株式會社所有的“BAOSTEEL EMOTION”輪實施了扣押,並向被執行人送達了《執行裁定書》和《限期履行通知書》。

解除扣押

被執行人商船三井株式會社於2014年4月23日根據中華人民共和國上海海事法院《限期履行通知書》的要求,全面履行了生效民事判決確定的全部義務,包括船舶租金及孳息、船舶營運損失及孳息、船舶損失及孳息,總計2,916,477,260.80日元;支付了一、二審案件受理費人民幣2,122,575.41元、申請執行費人民幣298,356元,總計人民幣2,420,931.41元;同時就支付延遲履行期間的債務利息及其他費用提供了充分可靠並可供執行的擔保。中華人民共和國上海海事法院經審查,認為商船三井株式會社已全面履行了法院生效判決確定的義務,故依照《中華人民共和國民事訴訟法》的相關規定,於2014年4月24日上午8:30時下達裁定,解除對“BAOSTEEL EMOTION”輪的扣押,同時發布《解除扣押船舶命令》。

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