一手管理:最快上手的管理理論、方法、工具

一手管理:最快上手的管理理論、方法、工具

《一手管理:最快上手的管理理論、方法、工具》是2010年浙江大學出版社出版的圖書,作者是游建章。

基本介紹

  • 書名:一手管理:最快上手的管理理論、方法、工具
  • 作者:游建章
  • ISBN:9787308078924
  • 頁數:171頁
  • 出版社:浙江大學出版社
  • 出版時間:2010年8月1日
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16
作者簡介,內容簡介,目錄,

作者簡介

游建章,浙江大學副教授,研究生導師,管理學博士。畢業於浙江大學管理學院,曾留學加拿大,先後師從中國鄉村發展研究閩派泰斗林春今教授、企業文化靈空論大師及管理學“S理論”創始人吳聲怡教授、教育部人文社會科學重點研究基地與國家哲學社會科學創新基地“卡特”中心主任黃祖輝教授。
現為浙江大學寧波理工學院管理分院副院長、現代管理研究中心主任、管理實驗中心主任,兼任寧波市製造業信息化領導辦公室特聘專家、寧波民營企業家協會專家組成員。中國商業聯合會全國七大優秀經營師評審專家之一、多家知名企業集團企業文化顧問、寧波市企業聯合會與寧波企業家協會高級培訓師,主講管理經濟學、企業文化、企業家學,將國學、經濟學、管理學三合一創建一手管理學。

內容簡介

《一手管理:最快上手的管理理論、方法、工具》講述幾則管理故事,學習者伸伸手,就能理解核心管理理念。勤於動手,就能展開變革!《一手管理》總結最實用的管理方法。《一手管理:最快上手的管理理論、方法、工具》藉助中國武術的幾套拳法,學習者比劃三兩下,就可以掌握基本管理方法。
做到上手,就能實現業績!
《一手管理》提供最便捷的實用管理工具。《一手管理:最快上手的管理理論、方法、工具》詳細介紹幾種實用管理工具,學習者唾手可得,現學現用。
作者管理學博士畢業,曾到加拿大UNB商學院學習與合作研究。在中國經濟最為活躍的地區之一的長三角,作者為企業、政府、高校做過不少管理培訓或學術報告。短短几年,現場聽課的企業家、職業經理人、政府中層幹部,已經有幾千人了。現在作者已經與沿海的不少企業家成了經常交談的朋友。
在近年的培訓講座經歷中,給我印象最深的是那次給雅戈爾集團中高層經理的培訓。
2006年5月,雅戈爾集團利用中午的時間,內部組織中高層管理人員集體學習管理學。雅戈爾有關負責人想請我去做一個管理學的講座。

目錄

開手篇:勇於伸手就能把握機會
第1章 一手管理經典故事
1.1 一手願景
——大海航行靠舵手,舵手如何產生
1.2 一手分工
——術業有專攻,高手是怎樣煉成的
1.3 一手團隊
——團隊管理有一手,組織需要怎樣的一把手
第2章 一手管理理念
2.1 管理的內涵
2.2 管理的基本原則
2.3 管理的五大職能
2.4 管理的五個層面
2.5 管理的五個境界
手法篇:高效管理的實用方法
第3章 經營管理運行手勢
3.1 管理的基本模型
3.2 管理的成本收益法則
3.3 管理的執行力法則
3.4 管理的邏輯法則
第4章 管理手法論
4.1 五指有長短,意見難統
4.2 管理的五大手法
手工篇:高效管理的五種工具
第5章 目標計畫管理工具
【案例】奧克斯空調跨越“紅海”的秘密
5.1 目標計畫的好處
5.2 分析工具:蘭花指法
5.3 制訂工具:五指十四節
5.4 運行工具:一手計畫鏈
5.5 一手計畫鏈運行的套用
第6章 時間管理工具
【案例】斐戈集團時間管理的鮮明標桿
6.1 時間管理原則
6.2 時間管理步驟
6.3 時間管理小工具
第7章 組織會議管理工具
【案例】奧克斯集團組織會議管理之劍
7.1 計畫工具:會議指名計畫
7.2 主持工具:會議五色手
7.3 執行工具:會議紀要三隻手錶
第8章 尾巴管理工具
【案例】陸龍兄弟個個都是好樣的
8.1 尾巴管理的兩種基本模式
8.2 正確認識尾巴管理兩種模式的優缺點
8.3 尾巴管理的五種工具
第9章 現場管理工具
【案例】歐琳集團現場美學管理之美
9.1 一手現場與管理
9.2 現場管理工具
9.3 現場管理的運行
9.4 現場管理固化的有效方法
主要參考文獻

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