pdci即績效發展循環，它是計畫（plan）、執行（do）、檢查（check）、改進（improve）四個詞語英文翻譯的第一個字母的縮寫，將人、工作、過程整合在一起實現目標的一項管理技術。
PDCI釋義
PDCI，即績效發展循環，它是計畫（plan）、執行（do）、檢查（check）、改進（improve）四個詞語英文翻譯的第一個字母的縮寫，是“目標設立、制定計畫、過程管理、激勵報酬、反思反饋”這個能夠反覆實現目標的整體過程，在這個過程中即包括了對工作的組織、推進，也包括了對人的激勵和成長，是將人、工作、過程整合在一起實現目標的一項管理技術。
1、計畫階段（plan）：確定學習目標，制訂學習計畫。
2、執行階段（do）：付諸行動，實施計畫。
3、檢查階段（check）：對學習效果進行評價，用數據說話，看實際結果與原定目標是否吻合。
4、改進階段（improve）：如果達成目標，則制訂更高的目標；如果沒有達成目標，則分析原因，找到問題，重新修訂或者改進計畫。
類似的循環發展管理還有很著名的“戴明環（PDCA）”
① P（Plan）——計畫。包括方針和目標的確定以及活動計畫的制定；
② D（DO）——執行。執行就是具體運作，實現計畫中的內容；
③ C（Check）——檢查。就是要總結執行計畫的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
④ A（Action）——處理。對檢查的結果進行處理，認可或否定。成功的經驗要加以肯定，或者模式化或者標準化以適當推廣；失敗的教訓要加以總結，以免重現；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環
