V型思維以前沒有誰提及，是我通過對一系列天才進行研究後，總結出的全新概念。這是一種特別值得重視的創造性思維，不論進行科學發明，還是進行商業拓展，抑或解決其它重要問題，都具有很大價值。一些諾貝爾獎獲得者的成就，就與這種思維有關。而更難得的是：這是一種人人都可成為創造者的思維法。
基本介紹
- 中文名：V型思維
- 外文名：V-shaped thinking
- 特點：積極、創新
V型思維法可以用一個英文字母"V"和3 個箭頭來表示。
這裡有三個箭頭：從左到右的第一個箭頭，代表的是問題；從左上方到右下角的箭頭，代表著問題的延伸以及它在當事人身上的消極影響--牢騷、抱怨，假如受這些情緒支配，必然就只有對事情放棄。"V"的底端，代表的是你終止了牢騷、抱怨，右邊的箭頭，代表不看到了這一問題所帶來的機會，而開始積極的創造。
這一圖形，非常傳神地表達出V型思維的特點：變問題為機會。這是一種從消極向積極轉折、並由此而導致新創造的思維。
有意思的是，在英文中，"V"是"勝利"一詞"Victory"的第一個字母，而且人們也經常用"V"的手勢，來表示勝利。以它作為這種思維的象徵，作為最傳神不過地表示了這種無懼困難、走向勝利的特點。
掌握"V型思維法"，有如下幾個關鍵：
（一） 在問題出現時，立即中止消極抱怨，開始積極拐彎
（二） 積極拐彎時，重點考慮："是否能發掘更重要的價值？"
（三）"我賣出去的東西，是我自己最想要的東西。"
這正是V型思維法，最具魅力的地方。它直接導致最平常的人，如何也可以成為優秀的創造者。目前許多擁有廣大市場的產品，如安全剃刀、創可貼等，都是普通人因此而創造的產物！
為何會有"自己最想要的東西"呢？是因為自己遇到了大的問題，巴不得立即買到這種產品，但是市場上並沒有。於是自己便主動去發明、創造，於是開闢了一個獨特的大市場。
這是V型思維法的一個生動例子：霍華德·海德很喜歡玩，其他各種遊玩的方式都很喜歡，但怕滑雪。因為他在滑雪時，那種又長又笨重的滑板，使他摔了許多跤，於是他咬牙發誓：這一輩子再也不去滑雪了。
但就在回家的路上，他突然心頭一動：既然我喜歡滑雪，卻因為滑板不理想，導致我要放棄這一很有意思的活動，為何我不可以改善一下滑板呢？像我這樣的人一定很多，假如我能夠發明出來，勢必也很有市場。
於是，他花了幾年的時間來進行這項發明，終於一舉成功。不僅自己建立了海德滑板公司銷售滑板，而且還轉讓專利。其中一家叫AMF的公司，購買他的專利後生意興隆，又贈給他450萬美元。
