簡介,創辦人,人才引進,定位,政治傾向,讀者定位,訂閱費用,關閉,裁員,停辦,失敗原因,內容獨創性和吸引力不足,媒體競爭,產品設計和市場戰略的局限性,
簡介
希望憑藉iPad龐大的客戶群，贏得數字閱讀時代的市場先機。開發方曾對《The Daily》寄予厚望。賈伯斯曾稱其為“iPad上最令人期待的新聞閱讀產品”，默多克則稱《The Daily》是“未來的發展潮流”，並想藉此將自己的傳媒帝國全面帶入移動互聯新時代。
到2012年11月，默多克至少已經向《日報》投入了3000萬美元。因連續兩年虧損，《日報》將於2012年12月15日關閉。
創辦人
魯珀特·默多克（Keith Rupert Murdoch，1931年3月11日 ），生於澳大利亞墨爾本，後加入美國國籍。默多克所創建的新聞集團是當今世界上規模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，淨資產超過 400億美元。默多克的個人財產已超過110億美元。2011年7月，旗下多家報紙深陷竊聽醜聞。
人才引進
新聞集團首款iPad報紙
《日報》聘請《紐約客》雜誌的音樂評論家薩沙·佛瑞瓊斯（Sasha Frere-Jones）擔任文化編輯，並聘請《Page Six》的理察·詹森（Richard Johnson）負責娛樂內容。
除此之外，《日報》還聘請了明星專欄作家裡翰·薩拉姆（Reihan Salam），他曾經與他人合作撰寫過一本名為《大新黨：共和黨人如何贏得工人階級並拯救美國夢》（Grand New Party: How Republicans Can Win the Working Class and Save the American Dream）。
有報導稱，《日報》還在與知名左傾撰稿人聯繫，從而與薩拉姆呼應。
定位
政治傾向
讀者定位
在新聞版塊中，主要吸引年輕和熱愛科技的讀者。在迎合iPad用戶的過程中進行精心策劃，希望將《日報》打造成為一款能夠藉助蘋果“魔咒”，而且比《紐約時報》更具吸引力的產品。
訂閱費用
在美國，《The Daily》應用程式訂閱費為每周0.99美元，年訂費為40美元。
關閉
裁員
2012年7月，經營18個月的《The Daily》為了維持生存，不得已宣布從原有170名員工中裁員50人。當時《日報》裁員總數接近三分之一，整個社論編輯部門被裁掉，但期刊內容並沒有刪減，原來的社論內容由福克斯體育等合作方提供。隨後《The Daily》的設計和生產部門也都接二連三地裁員。
停辦
2012年12月3日，新聞集團宣布將於12月15日關閉iPad報紙應用程式《The Daily》。該應用程式上線時間不到兩年，虧損3000萬美元。新聞集團表示，《The Daily》的員工將加入《紐約郵報》。
失敗原因
內容獨創性和吸引力不足
《The Daily》推出的初衷本是吸引覺得紙媒過時和俗套的年輕讀者，但其本身的內容卻很無聊。這種毫無吸引力和趣味性的新聞，現在讀者大多可以通過免費渠道獲得。
從視覺上看，《The Daily》確實具有一定吸引力，但在一個內容為王的時代。如果想做一份叫做“Daily”(日報)的報紙，就必須具備影響人們每天閱讀習慣的能力。很顯然，這份報紙並不足以吸引人們每天去閱讀。
媒體競爭
在新媒體時代，《紐約時報》、《華爾街日報》等市場主流媒體也紛紛推出可在各種品牌(蘋果、HTC和黑莓等)、各種類型(手機、平板電腦和電腦)的移動終端閱讀的電子版，並且在訂閱電子版的同時附贈紙質版。在同樣付費的前提下，多數消費者自然更傾向於選擇一份更熟悉、更權威的報紙，而不是一個全新陌生的新聞套用。
產品設計和市場戰略的局限性
《The Daily》雖然多數時候都在蘋果iTunes商店的新聞產品收入榜中位居榜首。但最初只能在iPad上使用，這種局限已經讓其喪失了市場前瞻性
從一開始，分析師就算出《The Daily》要賺錢起碼要吸引50萬訂閱者。在2012年夏天裁員時，該公司的實際訂閱人數還不到這個數字的四分之一。而這時再推出的安卓套用已經無力挽回頹勢。
