介紹
J·C·拉里遜(Larreche)和V·斯里尼瓦森(
Srinivasan)（1981,1982）的STRATPORT模型，是一個線上數學決策模型，它能夠對經驗性的管理數據進行處理和分析。 STRATPORT是 “STRATegic PORTfolio planning”的縮寫，即戰略組合規劃的意思。 這個系統能夠幫助公司管理人員或規劃人員制定、評估企業的業務組合戰略，它既可以被視作為業務組合實踐，也可以被認為是一種擴展了的
業務組合分析。
發展
波士頓諮詢公司開發的
BCG矩陣（BCG Matrix），根據相對市場份額和市場成長率，將企業的各個戰略事業單元分成了問號、明星、
金牛和瘦狗。
麥肯錫諮詢公司的
GE矩陣（GE Matrix）則根據企業優勢與
行業吸引力將戰略事業單元分成了9大類別 儘管這些區分維度各有不同，但相同的是，這些不同維度下的每一個戰略事業單元的地位都是由
市場力量、
競爭對手、外部環境以及內部條件等一系列因素決定的。
由皇家荷蘭殼牌公司開發的
方向政策矩陣（Shell Directional Policy Matrix），選擇的兩個維度分別是“企業競爭能力”和“行業利潤前景”，看似與上述矩陣相像，但其背後考察的一系列因素以及這些因素之間的組合，卻不盡相同。 不管怎樣，這些矩陣所蘊含的哲學思想卻是類似的。 在每一個特定時期，每一個戰略事業單元根據其長期和短期經濟潛力，在企業的戰略組合中都扮演著一個特定的角色。 正是這一角色，決定著
企業財務資源的配置， 為了短期內實現現金流的最大化，企業必須在各個戰略事業單元之間做出最小化的維持性投資。
