基本介紹
內容提要,內容概述,作者簡介,圖書目錄,文章節選,
內容提要
SBI控股株式會社自1999年成立以來，在短短的六七年內，從幾十個人的公司，發展成為擁有近2000名員工、股票市值超過一萬億日元的金融控股集團，業務領域涉足資產管理、證券及投資銀行、不動產、金融服務和網上人壽業務，成為在很多方面有影響力的大企業。北尾先生已將他創立和發展SBI集團的歷程寫成了專著《SBI集團的願景與戰略——不斷進化的經營》，本書深刻體現北尾先生卓越的經營能力和獨到的經營理念對SBI集團的快速發展壯大所起的重要作用。北尾先生貫徹企業生態環境的理念，使SBI集團協調經營、高效運轉；他還強調企業要以用戶價值為基礎，發揮股東價值和人才價值相互作用的效果，謀求企業價值的最大化，從而使SBI集團由一個“有實力的企業”向“有實力且受尊敬的企業”轉變。
內容概述
SBI控股株式會社自1999年成立以來，在短短的六七年內，從幾十個人的公司，發展成為擁有近2000名員工、股票市值超過一萬億日元的金融控股集團，業務領域涉足資產管理、證券及投資銀行、不動產、金融服務和網上人壽業務，成為在很多方面有影響力的大企業。北尾先生已將他創立和發展SBI集團的歷程寫成了專著《SBI集團的願景與戰略——不斷進化的經營》，本書深刻體現北尾先生卓越的經營能力和獨到的經營理念對SBI集團的快速發展壯大所起的重要作用。北尾先生貫徹企業生態環境的理念，使SBI集團協調經營、高效運轉；他還強調企業要以用戶價值為基礎，發揮股東價值和人才價值相互作用的效果，謀求企業價值的最大化，從而使SBI集團由一個“有實力的企業”向“有實力且受尊敬的企業”轉變。
作者簡介
北尾吉孝，1951：出生於日本兵庫縣
1974：畢業於日本慶應大學，同年進入野村證券
1978：畢業於英國劍橋大學
1989：任Was5ersteinPerelIa董事總經理(倫敦)
1991：任野村Wassers‘teinPereIIa董事
1992：任野村證券公司財務服務三部總經理
1995：任軟銀集團執行副總裁兼財務長
時任SBI控股株式會社代表董事兼執行長
SBI控股株式會社是一家綜合金融集團，由下面多家經營創新類金融業務的子公司構成，其中包括：從事風險投資的SBI投資有限公司，從事網上證券業務的SBIE*Trade證券有限公司，以及經營35年期固定利率的住宅貸款證券化產品的SBI抵押公司，等等。
作者其他著作包括：《從中國古籍獲取不可思議的力量》，三笠書房，東京，2005；《價值創造的經營》，東洋經濟新報社，東京，1997；《電子金融的挑戰》，東洋經濟新報社，東京，1999；《電子金融的挑戰Ⅱ》，東洋經濟新報社。東京，2000；《不變的經營，成長的經營》，PHP研究所刊，東京，2000；《人才培養》，PHP研究所刊，東京，2003。
圖書目錄
導言SBI集團的六年創業期
SBI集團創立前夜
網路與金融業的結合——軟銀金融公司的登場
短短几年時間集團實現9家公司股票上市
SBI集團經營基礎的現狀
軟銀投資有限公司
SBIE*Trade證券
SBI證券公司
晨星株式會社
FinanceAll公司
SBI擔保公司
SBI租賃公司
SBI合作者公司
駿河銀行軟銀分行
第1章 兩大潮流給金融業帶來了結構變化
日本的金融證券改革
遲到20年的股票交易委託手續費自由化
當時的金融體系偏重於間接金融
金融機構間的隔閡逐漸消失
網路革命
網路對金融機構的直接衝擊
打破平衡的“數字信息財富”
“顧客中心市場”與商機
金融業的前景：綜合性金融公司
提供三重服務
創造網路的價值
SBI集團的企業價值觀
SBI集團的經營理念
構建企業的三個基本概念
貫徹顧客中心主義原則
構建結構差別化
客戶在集團內享受流水作業服務——一條龍體制
創造企業生態系統的增效及網路價值
複合企業間關聯性的程度及業績
第2章 組織戰略的變遷與深化
從數字看企業規模的擴大
急速變動的環境成為巨大成長的推動器
網路與金融業的交點
SBI集團的成長軌跡
SBI集團的變遷：五個階段
第一階段：公司的設立
第二階段：核心企業的設定
第三階段：嚴格挑選事業投資的組合
第四階段：事業控股公司的股東價值最大化
第五階段：向控股公司體制轉變
轉向控股公司體制的決策形成分析
第3章 新生SBI集團的構想
制定SBI集團構想的標準
謀求企業最大價值
合算市價總額3年後達到3萬億日元，5年後達到5萬億日元
實現目標的4大方案
從“強大的公司”轉變為“強大而享有聲譽的公司”
第4章 實現構想的四大戰略
通過開發新領域進一步擴大企業生態系統
通過外部經營資源進一步擴大現有的生態系統
金融業領域
非金融事業領域
現有金融事業領域的全球化發展
開發新領域
企業宣傳（CC）戰略的強化
SBI集團CC戰略的發展變遷
確立推進SBI品牌的背景
SBI集團最近的CC活動
創造堅實的企業文化
企業文化的形成過程
企業文化與長期業績的關係
SBI集團企業文化的基因
戰略投資的社會貢獻
現實社會的經營學
企業作為社會成員的作用
企業對利益相關者的定位的變化
從CSR看社會貢獻
通過CSR活動不斷提高企業價值
作者簡歷
文章節選
SBI集團的願景與戰略-不繼進化的經營
2006年12月我在日本訪問期間，參觀了位於東京
的SBI控股株式會社，並會晤了董事長北尾吉孝先生。
北尾先生對中國傳統文化研究的深厚造詣以及經營企
業的獨特理念給我留下了深刻印象。
SBI控股株式會社自1 999年成立以來，在短短的
六七年內，從幾十個人的公司，發展成為擁有近2000
名員工、股票市值超過一萬億日元的金融控股集團，業
務領域涉足資產管理、證券及投資銀行、不動產、金融
服務和網上人壽業務，成為在很多方面有影響力的大
企業。
北尾先生已將他創立和發展SBI集團的歷程寫成
了專著《SBI集團的願景與戰略——不斷進化的經營》，
我得以提前拜讀此書，更是深刻體會到北尾先生卓越
的經營能力和獨到的經營理念對SBI集團的快速發展
壯大所起的重要作用。北尾先生貫徹企業生態環境的
理念，使SBI集團協調經營、高效運轉；他還強調企業
要以用戶價值為基礎，發揮股東價值和人才價值相互
作用的效果，謀求企業價值的最大化，從而使SBI集團
由一個“有實力的企業”向“有實力且受尊敬的企業”
轉變。
欣聞清華大學出版社決定出版此書，令我感到欣
慰。在這裡，我把這本書推薦給大家，衷心希望它能夠
給中國的企業家們帶來啟發和收穫，也衷心希望SBI
控股株式會社的經營和北尾先生的事業蒸蒸日上。
清華大學副校長
張鳳昌
丁亥年春
前言
這部書記錄的是我創建企業及企業集團並推動其
發展的真實經歷，我所有的思想變化與具體行動都體
現在其中。因此，從某種意義上可以稱之為一部企業
發展史。
同時，它與一般的企業發展史又有所不同：第一，
作為作者的我既是企業的創始入，又是集團的代表；第
二，由於這是我個人的親身經歷，所以對其中的每個環
節相當熟悉；第三，正因為如此，我所記述的就不僅是
一個歷史的結果，更重要的是清晰地記錄了我作為企
業管理者的一些具體想法和觀點，以及在做出重大決
策後的具體實施過程。
我最大的願望就是讓我們集團的每一位成員都能
認真地閱讀這部書，並且希望通過閱讀，促使他們更加
緊密地團結合作。此外，我決定出版此書還有一個目
的，那就是希望給各方面企業的經營管理者以及那些
準備成為經營管理者的人和準備創業的朋友提供一些
經驗和教訓，如果本書能對他們今後的發展起到些許
作用，我將感到非常欣慰。
本書的具體內容歸納如下：
第一，涵蓋了當今世界企業經營方面的大部分課
題，談及了例如企業價值、企業組織、集團經營、企業合
並及收購、企業聯合(JV)、被稱作是戰略性合作的企業
成長戰略、競爭戰略、企業文化、企業的社會責任
(CSR)等諸多方面的重點問題。
第二，從多個角度對網路時代的經營理論做了詳
盡的分析。
第三，雖然本書的內容主要適用於金融行業，但從
企業經營的角度來看，它對眾多其他行業也頗具參考
價值。
第四，本書所闡述的理論是我花費了大量時間和
精力，將從各種學術著作和論文中得到的知識進行分
析判斷後所做出的總結，我將它們加以消化和吸收，並
將其運用到實際工作當中，可以說做到了理論與實踐
的結合。
本書可以看做現在正在進行挑戰的企業經營者所
寫的有關企業經營方面的實踐版。通常情況下，此類
書籍大多由經營學家或評論家通過對多個企業進行比
較分析，找出優秀企業的共同特徵，或通過分析幾個成
功企業的發展歷程，得到企業成功的共同特徵並將其
體系化，然而本書卻沒有按照這種固定模式撰寫，因此
具有其獨特的魅力。
可是我深知，如果沒有那些包括學者在內的先行
者的巨大貢獻，也就不會有我今天的成果。在這裡，我
對給予我經營智慧、知識以及靈感的前輩們表示衷心
的感謝。
北尾吉孝
2007年3月
SBI集團的經營理念
在開展業務之前，我們就已經確立了SBI集團的
經營理念。我認為這裡的經營理念一詞相當於美國的
公司理念，很多企業將公司的目標及理念檔案化，在這
些檔案中，很多企業對其價值觀及存在的理由都做了
詳細闡述。
如此一來，企業的目標得以明確，大家都共同擁有
了工作目標。
似乎有不少管理者都把經營理念混同於企業前
景，其實，我認為二者有著明顯的區別。企業前景具體
來講，是一個組織所期望的未來目標，一方面必須要求
具有現實穩定性和可靠性，同時也允許具有夢想和浪
漫等超前性。
正因為當今世界是處於動盪多變的時代，所以無
論國家還是企業，都需要有著充滿魅力的發展藍圖，而
將這極富魅力的想像具體展現給大家的正是時任領導
者的使命。一旦更換了領導，則應該根據當時的環境
變化及變化後的預測及時調整思路。
發展藍圖在當今變化激烈的時代是一個中期的計
劃，與此相比，經營理念更應是長期、普遍的，不是隨著
經營領導入的更迭和環境變化而輕易改變的。
經過反覆考慮，我確定將以下五項內容作為SBI
集團的經營理念(見圖1—14)。
SBI集團管理哲學的五個基礎
1．擁有合理的倫理價值觀
2．成為一名金融革新者
3．立志成為新產業的締造者
4．進行自我發展
5．履行社會責任
1．擁有正確的倫理價值觀。這並不是說，只要不
觸犯法律、有利可圖便可以去做，而是要求我們應該時
刻從社會公德的角度去判斷事物是否正確可行。中國
明朝洪應明曾寫過一本名為《菜根譚》的處世之道的著
作，他在書中這樣寫道，“德者，事業之基也。”意思是德
望是一個人事業發展的基礎。彼得·德拉卡曾就企業
經營這樣說過，“通過人來完成正確的行為。”真是含義
深刻、奧妙無窮，可見無論古今中外，擁有正確的倫理
價值觀始終是最重要的。
2．進行金融革新。以變革金融業長久以來的狀況
為目標，活用網路科技帶來的價格衝擊，通過顧客中心
主義創造出更便利的金融產品及服務。
3．以創造新產業為目標。以網路科技及生物工程
學領域為核心，努力成為創造及培養21世紀核心產業
的領導型企業。
4．持續加強自我完善。形成能迅速適應多種環境
變化下的經濟組織，將創意與自我變革作為組織的
DNA，爭取成為能夠持續發展、自我進步的優秀企業。
5．履行社會責任。無論從社會性還是從經濟性來
看，我們集團內各公司都要成為服務於社會群體、擔負
起重要責任和義務的優秀企業。
總之，以上這些經營理念，只有在企業活動過程
中，在具有現實穩定性的經營戰略的支持下才會體現
出其存在的真正意義。
構建企業的三個基本概念
