IP管理工程是游族網路董事長林奇提出的運營概念。
遊戲海外收入領先的游族網路借上海國際電影節舉辦之際，提出以IP集群為基礎的“IP管理工程”概念。游族網路董事長林奇表示，游族將圍繞遊戲、影游聯動、系列電影三種形態，全力打造大IP，以此推動整個內容產業的變革。
林奇指出，游族的“IP管理工程”具體表現為三種形態：第一個是遊戲主營業務，它的變現能力最強；第二個是影游聯動，是游族獨創的商業模式，這個模式能對整個IP的框架、IP的故事、IP的創造價值產生系統性的影響；第三個是系列電影，需要向好萊塢成熟的電影工業體系借鑑經驗。
所謂影游聯動，是指影視與遊戲兩大文化分支圍繞同一個IP生產相關聯的產品，差異化的跨界產品之間相互聯動，IP價值的長尾效應在此凸顯。也就是說，影游聯動這個獨創玩法，是到達IP遊戲、IP電影及其他IP產品的重要切入手段。具體到執行層面，則可以從人才、環境、商業模式以及金融四個方面展開。
首先，在人才結構上，以電影為代表的內容產業正在迅速聚集最全面的優秀人才。商業變化的本質是人才變化。基於網際網路開放、平等、自由的環境，諸多富有創意和執行力的跨界人才得以進入內容產業。以游族影業為例，5位80後高管中，林奇是網際網路風雲人物，其他人有的來自華爾街，有的來自好萊塢，有的身兼作家和電影人。人才結構的完善，是支撐IP管理的第一要素。
其次，在產業環境上，人口紅利已將傳統電影催熟，使其具備向上升級的基礎。目前，全國熒幕數量已經高達4萬塊，這個數量每年仍在以20%的速度遞增。而游族變革中國電影的第一步棋，就是站出來做主流商業大片和全類型電影，尤其是像《三體》、《女神聯盟》這樣的科幻魔幻類IP電影。
再次，在商業模式上，林奇針對中國電影“以票房為生”的現狀，提出“1+1+1”的收入新標準，強調電影院線收入、網際網路收入、授權以及海外收入應各占三分之一。林奇認為，最理想的內容供應商應是一個開放平台，唯有通過不斷的內容分享，才能最大化的整合內外部資源持續構建系統，進而形成核心競爭力，跳出掣肘。
最後，在金融資本層面，林奇將當下小成本製作泛濫的現象主要歸因為：金融體系缺失。在林奇看來，國產電影過分追逐票房而忽視智慧財產權沉澱後的價值，單一化的收益以及行業整體拍片成功率不高等因素，導致資方同製作方的矛盾難以調和，使雙方無法都放開手腳做大片。游族以影游聯動切入內容產業做IP項目，即是想通過高質量項目的產品化、工程化和結構化，確保資本利益，並為行業樹立起一批收益多元化的參考樣本，進而引導內容產業去創造一個良好的金融環境。
