DOHC范示是中山大學管理學院副教授蘇琦在其《如何令董事會聰慧起來》一書中提出的名詞。
DOHC範式的內容是：
（1）D: definitude 明確戰略目標
企業戰略是指企業通過核心競爭力的構建，樹立動態優勢的協調、互補、長期的承諾與行動的集合。很多公司董事會沒有制定持久性發展戰略，當外部法規、監管信用制度有漏洞的時候，短期行為充斥市場，大部分企業受制於董事會短視及外部制度，隨經濟周期的波動而被動沉浮。
（2）O: optimization 最佳化內部治理制度
旨在創建最有效地激發董事會智慧的運作機制。董事會產生方式決定了最佳化內部制度的難易性：股東大會決定，對全體股東負責；行政任命，對任命或主管機關負責，委託代理關係複雜。不存在通用的公司治理制度，最佳化企業內部制度絕不能照搬教條和他國經濟。每一個企業都有自己的特殊情況，平衡理論訴述和實踐經驗是最佳化內部治理制度的路徑所在。
（3）H: harmony協調企業與外部制度間的博弈
協調企業與外部制度間的博弈為董事會知識、信息的掌握及工作效率的提高錦上添花。潤滑企業內外部交易各方博弈關係有助於加速董事會的認知過程。法律制度、社會規範的完善會在外圍起到推動企業與巨觀制度磨合的效果。與企業制度不和諧的外部制度會帶來負的外部效應，危害董事會運作機制的有效性。
（4）C: continuity 持續學習與創新
保持可持續的才智與能力，確保董事會的長期有效性，才可能避免自身知識結構老化，企業管理模式陳舊與核心競爭力僵化。
DOHC範式整合了企業內部治理制度和外部制度環境，澄清了董事會運作機制是公司治理最核心的一環，企業的戰略決策需與外部制度保持一定的相對獨立性的事實。DOHC範式填補了理論與實踐的差距，對試圖改進公司治理結構的企業有穩定的理論意義，為尋求提高我國董事會的有效性及適合國情的公司治理制度提供了很好的思路。
