DCP積分管理系統，又稱為：DCP雙軌制積分管理系統：由企業管理專家李峰教授創立並研發，李教授對中國的200多家民營企業進行走訪調查，結合自己在歐美企業優秀的管理經驗與管理方法，在積分管理的基礎上加以總結與改進，結合KPI考核的各種管理思維，建立了DCP積分管理理論，並在此基礎上研發DCP積分管理系統。
基本介紹
- 中文名：DCP積分制管理系統
- 外文名：Double Check Points
- 屬性：企業管理軟體系統
- 創始人：李峰
定義,特點,作用,
定義
簡單的闡述就是用積分的方式（加分和扣分的方式）對管理者、員工的工作成果與工作過程中的工作表現以分值的形式進行綜合得體系。
積分制在企業管理中或人們的生活的各方面比較廣泛，比如：運動競賽、月度年度排名、駕駛員積分、消費積分、會員積分、信譽積分等等，包括很多組織、企業也充分利用積分的方式來管理員工，比如微軟公司與GE都是通過積分來進行員工評價與評估。實行全員持股的企業華為也通過積分來評價員工的持股比例。包括很多國家通過積分來管理自己本國的公民，比如說德國的信譽積分體系，瑞典的國民信用積分系統，包括很多國家或城市把積分作為申請綠卡或落戶的評價標準。
近年來，有很多企業開始利用積分制的原理管理企業，但是苦於積分操作複雜、計算標準很難統一，所以在一些中小企業很難真正的實施與套用。
李峰教授通過對中國民營企業多年來的走訪調查，已經結合一些大企業在積分管理套用的方法中總結出一套有效的管理思維，並在此基礎上開發出DCP積分管理系統；李峰教授，廣東省德申科技董事長、DCP企業管理系統創始人、中國企業管理專家、華中科技大學工商行政管理碩士、英國愛丁堡大學博士學位、湖南企業家協會首席管理顧問。
特點
一、導入簡單、操作便捷
DCP積分管理導入與使用不受管理人員的知識水平與管理能力的限制，只需要進行簡單培訓就能熟練操作。系統使用實現全“傻瓜化”操作非常便捷。
二、便於接受
DCP積分管理系統以正激勵加分為主，以少量副激勵處罰扣分為輔，並未直接行銷員工當下實際薪金，員工更願意接受，不會產生反感和牴觸情。
三、便於持續
DCP系統長期把員工的福利待遇與積分緊密結合企業，員工參與的積極性高，放棄則意味著放棄自己的福利，也放棄晉升與晉薪的機會。
四、方便計算
DCP積分管理系統實現的是系統計算，管理者和員工只需要正常的審核與檢查即可，計算方式也是簡單的加分與減分的邏輯，更不需要大量的人手和時間來進行計算，很難出現紕漏。
作用
一、明確團隊目標
1、對目標進行明確量化，並對目標項進行呈現
2、對目標項進行分值量化，對重點目標項分值重點獎勵
3、對目標進行解碼，對二、三級目標進行分值引導
二、 強化員工執行力，推動員工養成好的職業習慣
1、通過計畫、任務實現過程管控，對計畫、任務進行歸類分級，並進行分值量化
2、對工作計畫實行看板管理，對計畫執行與落實實行跟蹤
3、對指派任務實行可視化跟進與檢視，
4、對工作標準與工作操作流程實行分值量化，對按規則、按流程操作的員工予以獎勵，推動員工養成好的職業習慣
三、解決KPI難以推動的局面，實行“才”與“德”雙重評估
1、推行與成果考核為主，過程考核為輔，實現結果與過程的雙重管控，既鼓勵偶然性成果，更注重必然性成果
2、實行以正激勵加分為主，負激勵扣分為輔，員工易理解與計算
四、建立標準的獎罰機制
1、通過分值標準線與分值的高低來建立獎懲標準，清楚明確
2、通過工作成果、工作執行、日常表現、學習成長進行360度評價，告別單一的以成敗論英雄的現象。
五、留住人才，提高員工忠誠度
1、通過人資管理系統對員工精細化維護，注重精神層面的員工管理與情感與精神需求維護
2、通過分值終身累積，通過分值獎勵標準線對忠誠員工實行獎勵與應有的福利
3、通過分值進行月度、年度評優，並與員工的日常福利、晉升、晉薪、旅遊獎勵、車房補貼、學習成長機會等有效結合
4、對離職員工實行分值清零，取消所有累積的福利與獎勵
六、優勢劣汰、形成良好的競爭氛圍
1、通過分值標準建立淘汰機制與處罰紅線
2、讓優秀的員工真正享受到精神獎勵與物質獎勵雙重榮譽
3、對員工積分實行透明化，來個人榮譽拉動落後員工
4、通過積分排名與排位來形成內部良性的競爭氛圍
七、給員工看到未來空間與發展，提供晉升通道
1、通過分值排名來建立晉升與晉薪的標準，讓員工看到未來成長的空間
2、對晉升員工實行綜合評價與考核，不單一以成果定義
3、鼓勵員工自我學習與成長，建立學習成長計畫與獎勵
八、推動企業文化落地
1、通過分值獎勵對團隊能夠帶來正能量的行為，
2、減少口號式文化，對公司核心價值進行可視化行為標準解碼，通過鼓勵與獎勵員工
