《CCO聖經》為聖托人團隊原創，結合聖托李志勤老師多年的學習和總結，以及聖托在發展過程不斷實踐和總結的經驗，經過深度的編輯和加工，將聖托如何打造一支充滿夢想、充滿愛、互相關懷與幫助的學習型團隊的秘訣傳播到社會上。 創作《CCO聖經》的初衷很簡單，就是希望我們奉獻自己的一份心力，將聖托的一些行之有效的方法，傳播開去，讓更多的企業受益·。
基本介紹
- 中文名稱：CCO聖經
- 語言：中文
- 類別：企業管理
- 主管單位：聖托信息科技有限公司
- 主辦單位：聖托信息科技有限公司
- 編輯單位：聖托信息科技有限公司
- 出版周期：月刊
內容簡介,出版信息,圖書目錄,社會影響,團隊簡介,創作背景,
內容簡介
CCO即企業首席文化師，這是一個對企業發展起著非常關鍵作用的職位。
聖托《CCO聖經》以非常通俗易懂的語言,從明確企業的使命和願景開始,深入理解企業的價值觀,繼而介紹目前的絕大部分企業都不會採用的方法（這些方法你甚至可以直接複製）,協助您回答以上問題,協助您改變企業的基因,帶領企業快速的發展,實現從量變到質變的飛躍,成就你心中偉大企業的夢想.
出版信息
聖托信息科技有限公司企業文化電子書刊，每個月出版一期
圖書目錄
01 前言 與環境和諧，與社會共好
002 您的企業有“精神糞坑”嗎？
003 企業文化的層次—企業家是企業文化之魂
004 企業文化的核心——愛
005 財富成功永遠與愛相伴
006 堅持打造基於大愛的眾文化
007 如何成為一位卓越的團隊領袖？
008 企業經營者必須要了解的哲學智慧
009 快速提升自己境界的秘訣
010 如何提升自己的境界（續）
011 快速打造企業文化核心的秘訣
012 把愛放在第一位，關係放在第二位
013 你所在的團隊內部有“小圈子”——團隊政治嗎？
014 種莊稼，就是最有效的除草方式
015 古老的創傷，珍貴的禮物
016 基於未來，著眼現在
017 成長的階梯，助我們成就未來
018 燈塔與鐵軌，企業基業長青的基本保障
019 做社會企業——服務社會，承擔責任
020 價值觀層次，提升影響力的核心
021 價值判斷決定人生的高度
022 我們為什麼不幸福？
023 快速突破成長的瓶頸
024 放開，成為社會領袖
025 一切都是我們創造的
026 企業的集體潛意識就是文化
027 砸鍋賣鐵都要建團隊
028 打造持續的績優團隊
029 超意識VS潛意識VS意識
030 確保團隊沿既定的方向前進
031 紅臉與青臉，企業經營的兩大法寶
032 論企業內部主管與政委如何和諧開展工作
社會影響
企業文化也是生產力，這點在中國目前的企業估計很少有人反對，而首席文化官當仁不讓的主要職能就是架構最有效率的企業文化。國內已經出現了首批企業首席文化官，而根據中國企業文化促進會會長張光照的定義，CCO在企業中的主要職能就是統籌全局制定企業文化建設的規劃，幫助員工樹立起企業的核心價值觀念，同時還要幫助企業主建立正確的核心價值觀。
團隊簡介
《CCO聖經》為聖托人團隊原創，結合聖托李志勤老師多年的學習和總結，以及聖托在發展過程不斷實踐和總結的經驗，經過深度的編輯和加工，將聖托如何打造一支充滿夢想、充滿愛、互相關懷與幫助的學習型團隊的秘訣傳播到社會上，讓更多的企業受益。
創作背景
在一次“企業文化”沙龍上,一位以及破產的朋友是這么分享的:“我破產的時候,很痛苦,迷茫了一年多,苦苦思考到底哪裡做錯了,最後回到起點,反思自己的創業初衷,當時做陶瓷貿易很好賺錢,於是我就
將父母的養老金,自己的一些積蓄湊在一起,開始了我的事業,前一年多,銷售情況很好,也很賺錢,於是自己就開始享受了,成天泡在各種娛樂場所,從來沒有想到過風險,以至於市場一變化,我們沒有應變的
能力,銷售額迅速下降,直到最後不得已宣布破產.”
如果我們只是因為賺錢而辦企業,一旦賺了一些錢後,我們往往就會失去自我,因為我們背後的真正目的是需要用錢去享受各種物慾體驗,有了錢後,我們就會沉迷於這些感官的物慾體驗,而讓企業的經
營決策失去方向,最後企業破產倒閉是情理之中的事情.畢竟,對於一個企業來講,短時間賺一些錢是很容易的事情,但是,要想保持持續高速的發展,就不那么容易了.
首先得問問自己,創業的初衷是利己,還是利他的?是基於自己的利益還是基於員工的利益?是基於客戶的需求還是基於社會的發展?還是基於改善人的生存環境的呢?
初衷要實現的夢想越大,企業的發展空間就會越大,這是企業的使命的問題.這個問題不解決,企業就失去了存在的理由,只有站在關注我們家園地球的高度上,關注社會的發展與進步上,企業才能成其偉
大,才能健康的可持續與高速發展.
其次,企業要有明確的價值觀.明確了存在的理由與方向,企業將要怎么去實現它的使命呢?企業經營的指導原則是什麼?什麼原則能讓您在發展過程中不至於偏離方向呢?員工必須要遵守什麼準則呢?您
將以一種什麼樣的姿態去對待自己的員工呢?您自己將會怎么做呢?
然後,你可能還會關注,您將會用什麼樣的方法,讓企業的使命和願景,價值觀深入到每個人的血液里去?如何才能打造一個和諧,高效,共贏,團結的團隊?如何讓員工真正在你的企業找到歸宿感,並且迅
速成長為可以為企業獨當一面的人才？如何讓您的客戶對您產生信任和依賴？如何讓社會積極關注並且支持您企業的發展？
這些問題，用一個詞語來概括就是企業文化。現在是中國企業最需要企業文化的時候，也是中國企業最缺企業文化的時候。因為企業文化說它空，它確實很空；說它實在，它也很實在，關鍵看企業主如何把握與運用。而要想打造好企業文化，對企業主的要求非常高的。
