《BCG視野假說驅動管理的魅力》是2007年電子工業出版社出版的圖書，作者是內田和成。本書作者講述了自己在BCG視野假說驅動管理方面的實踐方法，從結論開始思考，可以快速把握課題全局，高效地推導出正確的解決方案。
基本介紹
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
在面對問題的時候，商業人士一般是先蒐集、分析信息再做決策。這樣做的結果往往是花費了大量的時間，卻拿不出解決策略。其實，捨棄信息比蒐集信息更重要，因此，正確的做法是先構建假說，在向前推進工作的同時，對假說加以驗證，然後探索解決策略。從本質上說，未來是不確定的，無論多大規模的企業，都需要應對未來的一切變化。因此，對任何企業的管理者來說，掌握假說思考方法都是至關重要的。
編輯推薦
許多商業人士相信，信息越多就越能做出好的、絕對正確的決策。實際上，一旦信息過多，就將延誤做決策的時機。捨棄信息比蒐集信息更重要。在信息較少或未做進一步分析的階段，你就應該得出自己的解答。這種假定的解答，就是假說。而假說思考則是一種從解答出發思考問題並在最短時間內找出最佳解答的方法。因此，商業人士要克服缺少信息就不敢下結論的思維習慣，大膽運用假說思考，進而提高工作效率、改善工作質量。
所謂假說思考，是指在信息不充分，分析沒有進展的情況下，提出自己的“暫時的答案”的一種思維方法。這種方法常被人們提及，但是付諸實踐又有難度。
作者簡介
內田和成（KazunariUchida），波士頓諮詢公司（TheBostollCoilsultingGroup，BCG）資深合伙人兼董事總經理，早稻田大學商學院教授。
畢業於東京大學工學系。1974～1984年任職於日本航空株式會社（JAL），在此期間進修於慶應義塾大學並獲MBA學位，1985年加入東京辦公室。
他以高科技、信息通信服務和汽車業為研究中心，曾為多家公司制定市場行銷戰略、公司新業務戰略、中長期戰略、全球化戰略等，並提供實施支援服務。
2006年4月，他被美國《諮詢》雜誌《ConsultingMagazine）評為“全球最有影響力的25位諮詢顧問之一”。著有《管理諮詢入門》、《經營重建革命》、《電子商務時代的企業戰略》、《顧客忠誠的時代》、《從“量”的經營轉向“質”的經營》等。
圖書目錄
緒論 什麼是假說思考
第1章 首先要有假說
1 為什麼需要假說思考
2 假說思考——為領導者的預見力和決斷力提供支持
3 捨棄信息比蒐集信息更重要
4 假說思考——使人開始能夠描繪整體框架
第2章 運用假說
1 帶著假說發現並解決問題
2 重複假說、驗證流程
3 看清問題的整體框架
4 使人行動起來所必備的大局觀
第3章 構建假說
1諮詢顧問想出假說的瞬間
2 根據分析結果構建假說
3 根據訪談構建假說
4 用於構建假說的訪談技巧
5 構建假說的大腦使用法
6 好的假說的條件——好的假說與壞的假說的差異
7 假說的結構化
第4章 驗證假說
1 試驗主導型驗證
2 討論主導型驗證
3 分析主導型驗證
第5章 提高假說思考力
1 好的假說源自直覺，直覺源自經驗
2 在日常生活中不斷訓練
3 在實際工作中進行訓練
4 不要害怕失敗——提高心智韌性
本書總結
後記
