7S管理框架，又稱“麥肯齊7S框架”、“企業管理分子”，也有人詼諧地稱之為“幸福原子”。這是美國一些管理學家提出來的一種重視企業文化的管理理論。70年代，人們普遍關心管理的效益問題，尤其是關心戰略、組織結構與管理效益的關係問題。為了弄清這些問題，美國麥肯齊諮詢公司組織了兩個研究組，其中一個是結構研究組，由托馬斯·J·彼得斯和小羅伯特·H·沃特曼負責。他們最後得出的結論是：結構問題雖然很重要，但也只能是整個管理有效性問題的一小部分。任何一種明智的管理，都涉及7個變數，並且必須把它們看成是相互關聯的。這7個變數就是：結構、戰略、體制(或制度、程式)、人員、作風、技巧(或管理藝術、長處與技能)、共有的價值觀(或指導觀念、文化)。對於這個結論，哈佛大學的安東尼·阿索斯和史丹福大學的理察·帕斯卡爾建議說：為了便於解釋和記憶，最好搞點頭韻式的東西。結構研究組的負責人接受了這一建議，把這7個變數的英文都寫成以S開始，並畫了一個圖來表示，因此就獲得了“麥肯齊7S框架”的名稱。
