《4D卓越團隊:美國宇航局的管理法則(修訂版)》開創了風靡全世界的“背景管理”理論和實戰法則一個座標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風格，創造最優績效。4D系統獲得美國ICF（國際教練聯盟）教練大獎。《4D卓越團隊:美國宇航局的管理法則(修訂版)》為組織管理學的書，由美國作家佩勒林編著。
基本介紹
- 書名：4D卓越團隊:美國宇航局的管理法則
- 作者：查理·佩勒林
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787802499669
- 外文名：How Nasa Build Teams
- 譯者：李雪柏
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 頁數：219頁
- 開本：16
- 品牌：中華工商聯合出版社有限責任公司
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
查理·佩勒林著的《4D卓越團隊：美國宇航局的管理法則（修訂版）》中的4D系統是以一個座標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風格，以及領導者與員工的性格分類，徹底最佳化團隊社會背景，創造最優績效。4D系統歷經10年，經過NASA500支團隊驗證，獲得美國ICF（國際教練聯盟）教練大獎，目前已被引進到中國航天隊伍建設中。
作者簡介
作者：（美國）查理·佩勒林 譯者：李雪柏
媒體推薦
偉大的工程需要偉大的領導力。這本書中的4D理論能教會你成為一個偉大領導人的一切必備條件：工具、態度、習慣。這一理論不單單是對NASA或者一些宇宙空間項目有用，任何一個從事挑戰性工作的團隊都會從中獲益匪淺。
布萊德·帕金森全球定位系統（GPS）首席設計師史丹福大學航天學教授
4D是個神奇的系統，它普遍適用，而且能夠解決個性化的問題，就像文化一樣，是全人類都需要的。4D解決的是心之惑，通過打開人們的思考之門，從而獲得洞察力。換句話說，4D解決的是團隊成員的根本動力問題。
黃新會中國企業文化研究會副理事長
長期困擾企業負責人的問題是，如何在心的層面上與所有團隊成員和諧共處。4D系統既簡明又實用，實現了個人利益與組織利益的統一，從而真正完成心態的根本轉變，這正是解決團隊成員責任感、主動性的關鍵。
張麗萍原新奧職業發展中心（新奧大學）總經理
這是一個非常簡單有效的學習系統，它為我們提供了一個有效溝通的語境，在這個語境中，我們很容易學習到如何真正去實踐“和而不同”。團隊成長的基礎是團隊中每個個體的成長，有趣的是，4D幫助我們很容易覺察到平日裡我們是怎么“出口傷人”的，而個人的成長，就從一句話的改變開始。
黃明雨北京立品圖書公司董事長北京南山華德福學校校長
4D系統的作用是將阻塞的管道疏通，領導者和團隊獲得了這種系統的力量後，有能力在實踐中不斷自我梳理。它建立人與人心靈之間的橋樑，讓我們去正視問題、解決問題，而不是逃避，同時它教會人們著眼於共同利益，找到沒有攻擊性的解決辦法。
於洪艷北京志澤文化傳媒公司總裁
4D是一個重新審視自己和團隊，讓人學習焦點向內，改變自己工作和生活模式的工具，也是增強團隊合作的完美系統。它是提升企業凝聚力和個人人格的神奇力量，通過這個系統的建立，可以讓所有人之間重新形成一個磁場，通過這個磁場，達成團隊和諧、提升績效的目的。
吳秀麗中海油能源發展管道工程公司人事勞資經理
布萊德·帕金森全球定位系統（GPS）首席設計師史丹福大學航天學教授
4D是個神奇的系統，它普遍適用，而且能夠解決個性化的問題，就像文化一樣，是全人類都需要的。4D解決的是心之惑，通過打開人們的思考之門，從而獲得洞察力。換句話說，4D解決的是團隊成員的根本動力問題。
黃新會中國企業文化研究會副理事長
長期困擾企業負責人的問題是，如何在心的層面上與所有團隊成員和諧共處。4D系統既簡明又實用，實現了個人利益與組織利益的統一，從而真正完成心態的根本轉變，這正是解決團隊成員責任感、主動性的關鍵。
張麗萍原新奧職業發展中心（新奧大學）總經理
這是一個非常簡單有效的學習系統，它為我們提供了一個有效溝通的語境，在這個語境中，我們很容易學習到如何真正去實踐“和而不同”。團隊成長的基礎是團隊中每個個體的成長，有趣的是，4D幫助我們很容易覺察到平日裡我們是怎么“出口傷人”的，而個人的成長，就從一句話的改變開始。
黃明雨北京立品圖書公司董事長北京南山華德福學校校長
4D系統的作用是將阻塞的管道疏通，領導者和團隊獲得了這種系統的力量後，有能力在實踐中不斷自我梳理。它建立人與人心靈之間的橋樑，讓我們去正視問題、解決問題，而不是逃避，同時它教會人們著眼於共同利益，找到沒有攻擊性的解決辦法。
於洪艷北京志澤文化傳媒公司總裁
4D是一個重新審視自己和團隊，讓人學習焦點向內，改變自己工作和生活模式的工具，也是增強團隊合作的完美系統。它是提升企業凝聚力和個人人格的神奇力量，通過這個系統的建立，可以讓所有人之間重新形成一個磁場，通過這個磁場，達成團隊和諧、提升績效的目的。
吳秀麗中海油能源發展管道工程公司人事勞資經理
圖書目錄
第一部分問題背後的問題
第一章哈勃望遠鏡事故
第二章背景管理是團隊管理的核心
第三章4D系統——神奇坐標的誕生
第二部分4D評估的神奇力量
第四章4D使用法則
第五章4D給NASA團隊帶來了什麼
第三部分診斷團隊的顏色
第六章發現你的性格
第七章用4D診斷團隊
第八章調整項目心態的顏色
第四部分靜悄悄的管理革命
第九章背景轉變工作表（CSW）
第十章故事情節制約團隊績效
第十一章團隊的情緒管理
第十二章人們需要被感激的感覺
第十三章在共同利益中挖掘金礦
第十四章人們需要被包融的感覺
第十五章建立信任背景
第十六章創造力與投入
第十七章情緒管理不當導致戲劇化
第十八章崗位安排做到人盡其才
後記哈勃遺產
第一章哈勃望遠鏡事故
第二章背景管理是團隊管理的核心
第三章4D系統——神奇坐標的誕生
第二部分4D評估的神奇力量
第四章4D使用法則
第五章4D給NASA團隊帶來了什麼
第三部分診斷團隊的顏色
第六章發現你的性格
第七章用4D診斷團隊
第八章調整項目心態的顏色
第四部分靜悄悄的管理革命
第九章背景轉變工作表（CSW）
第十章故事情節制約團隊績效
第十一章團隊的情緒管理
第十二章人們需要被感激的感覺
第十三章在共同利益中挖掘金礦
第十四章人們需要被包融的感覺
第十五章建立信任背景
第十六章創造力與投入
第十七章情緒管理不當導致戲劇化
第十八章崗位安排做到人盡其才
後記哈勃遺產
後記
哈勃遺產
哈勃瑕疵鏡片已經成為遙遠的記憶。迄今為止，英勇的NASA曾四次造訪哈勃，修復瑕疵鏡片，換下老化的零件，安裝更先進的儀器。哈勃現在已經卓有成效地為科學研究服務了18年。根據網站Hubblesite。org提供的資料，有3500多篇科技論文介紹過哈勃的成果，使之成為史上最成功的科學儀器之一。其科學成果還頻繁地榮登世界各地報紙的頭版。這架望遠鏡已經超越了我們所有的企盼！
我堅信不疑，歸根結底，哈勃出現瑕疵鏡片對我而言是一件好事一一我懷疑還會有什麼其他方式能促使我開發4D系統。如果4D系統能夠防止未來太空事故的發生，特別是那些造成生命損失的事故，那么，哈勃的瑕疵對我們所有人都是一件好事。
我在澳大利亞與NASA坎培拉跟蹤站的人力資源總監共進午餐時，她對我說：“你的工作很了不起，但你知道嗎，你是在讓人們以非自然的方式表現，比如我自己，我就非常喜歡美國橄欖球式的激戰。”確實如此。多數人會同意這種說法，我們的社會進步還沒有跟上技術進步的腳步。
在我看來，人類正處在危機重重的十字路口：環境破壞、核危機、禽流感、饑荒，等等。我們有兩個選擇：我們可以選擇管理社會背景，從而管理我們的行為；或者我們也可以選擇不管理，對一切聽之任之。技術就在這本書里，也在我們的網站上，缺的就是意願了。我開發了4D系統，目的是讓技術團隊更富有成效，同時也讓員工有更好的工作環境。我的夢想是通過工作場所的成功，把這些功效強大的流程帶到世界各地。
查理·佩勒林
於科羅拉多州博爾德市
哈勃瑕疵鏡片已經成為遙遠的記憶。迄今為止，英勇的NASA曾四次造訪哈勃，修復瑕疵鏡片，換下老化的零件，安裝更先進的儀器。哈勃現在已經卓有成效地為科學研究服務了18年。根據網站Hubblesite。org提供的資料，有3500多篇科技論文介紹過哈勃的成果，使之成為史上最成功的科學儀器之一。其科學成果還頻繁地榮登世界各地報紙的頭版。這架望遠鏡已經超越了我們所有的企盼！
我堅信不疑，歸根結底，哈勃出現瑕疵鏡片對我而言是一件好事一一我懷疑還會有什麼其他方式能促使我開發4D系統。如果4D系統能夠防止未來太空事故的發生，特別是那些造成生命損失的事故，那么，哈勃的瑕疵對我們所有人都是一件好事。
我在澳大利亞與NASA坎培拉跟蹤站的人力資源總監共進午餐時，她對我說：“你的工作很了不起，但你知道嗎，你是在讓人們以非自然的方式表現，比如我自己，我就非常喜歡美國橄欖球式的激戰。”確實如此。多數人會同意這種說法，我們的社會進步還沒有跟上技術進步的腳步。
在我看來，人類正處在危機重重的十字路口：環境破壞、核危機、禽流感、饑荒，等等。我們有兩個選擇：我們可以選擇管理社會背景，從而管理我們的行為；或者我們也可以選擇不管理，對一切聽之任之。技術就在這本書里，也在我們的網站上，缺的就是意願了。我開發了4D系統，目的是讓技術團隊更富有成效，同時也讓員工有更好的工作環境。我的夢想是通過工作場所的成功，把這些功效強大的流程帶到世界各地。
查理·佩勒林
於科羅拉多州博爾德市
序言
《4D卓越團隊》的出版生逢其時。隨著中國在全球發展中扮演的角色越來越重要，加強並提高領導力成了中國及其國民的迫切要求，而本書所提供的流程正好可以滿足這種需要。有些觀察家認為，中國很快會加入以美國為首的世界領先國家的行列，或者取代美國成為世界第一強國。中國的勞動者積極性高，而且正日益受到良好的教育；中國領導人也制訂了長遠的發展規劃。然而，中國要在保證國內外和諧穩定的同時，實現其可持續發展的創新型小康社會的目標，還要面臨嚴峻考驗。我以一個受過良好教育、閱歷豐富的世界公民的身份撰寫此書，而這個世界公民恰巧生活在美國。
很多人認為，美國政治體制不健全，已是一個風雨飄搖中的帝國。儘管這一點尚存爭議，卻也顯示出，美國很多政治、經濟、外交問題都源於領導不力。領導不力，一切皆不可能；領導有力，一切皆有可能。中國要在世界上處於領先地位，其各個層級都需要領導力。試想一下，如果有十億傑出的領導者，那會產生怎樣的影響？首先對其個人生活，然後對其家庭、所在企業和社區，進而對整個世界會產生怎樣的影響？這正是本書通過不同流程，輔以網上個人及團隊發展測評工具致力要實現的結果。翻開書頁，你會讀到這一切。
CharlesJ
很多人認為，美國政治體制不健全，已是一個風雨飄搖中的帝國。儘管這一點尚存爭議，卻也顯示出，美國很多政治、經濟、外交問題都源於領導不力。領導不力，一切皆不可能；領導有力，一切皆有可能。中國要在世界上處於領先地位，其各個層級都需要領導力。試想一下，如果有十億傑出的領導者，那會產生怎樣的影響？首先對其個人生活，然後對其家庭、所在企業和社區，進而對整個世界會產生怎樣的影響？這正是本書通過不同流程，輔以網上個人及團隊發展測評工具致力要實現的結果。翻開書頁，你會讀到這一切。
CharlesJ
