《48個方案砍削管理費用》是2009年人民郵電出版社出版的圖書，作者是王淑敏。
基本介紹
- 書名：48個方案砍削管理費用 （平裝）
- 作者：王淑敏
- ISBN：9787115208064
- 類別：圖書 > 管理 > 財務管理
- 頁數：197頁
- 定價：27.00 元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2009年06月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《48個方案砍削管理費用》針對管理費用的砍削，採取“控制關鍵點、控制流程、控制方案、控制工具”四位一體的控制方法，細化了對管理費用的全面控制方案。由人民郵電出版社出版。一本拿來即用的砍成本削費用的實務書，一個個方案，一項項削減，一點點去砍，一分分省錢。《48個方案砍削管理費用》適合企業、事業、政府機關和其他存在管理費用控制需求的組織使用，也適合各類組織的管理人員、行政人員、財務人員、人力資源管理人員以及其他相關部門的人員參考。
《48個方案砍削管理費用》涵蓋了工資費、福利費、辦公費、差旅費、業務招待費、通信費、職工教育經費、工會經費、董事會費、印刷費、會議費、諮詢費、審計費、研發費、技術轉讓費、材料費、交通費、水電費、綠化費、車輛費、修理費、資料費、會務費、勞務費、安保費、防暑降溫費等各項內容。
圖書目錄
第一章 管理費用1
第一節 費用與成本3
一、費用內容和費用管理事項3
二、成本內容和成本管理事項5
第二節 管理費用構成7
一、管理費用的定義7
二、管理費用構成圖7
第二章 管理費用預算控制9
第一節 管理費用預算11
一、管理費用預算流程11
二、管理費用預算方案12
第二節 管理費用預算調整16
一、管理費用預算調整流程16
二、管理費用預算調整方案17
第三節 管理費用預算控制工具19
一、管理費用年度預算表19
二、管理費用季度預算表20
三、管理費用月度預算表21
第三章 管理費用使用控制23
第一節 管理費用使用控制流程25
一、管理費用使用的控制點25
二、管理費用使用控制流程25
第二節 管理費用使用控制方案26
一、管理費用支出控制方案26
二、管理費用使用報銷方案26
第三節 管理費用使用控制工具27
一、管理費用登記表30
二、管理費用控制表30
三、管理費用明細表31
四、管理費用分攤匯總表31
五、管理費用率計算公式32
六、管理費用使用控制辦法34
第四章 管理人員薪酬費控制39
第一節 管理人員薪酬費控制關鍵點41
一、管理人員工資費控制關鍵點41
二、管理人員福利費控制關鍵點41
第二節 管理人員薪酬費控制方案42
一、管理人員工資費控制方案42
二、管理人員福利費控制方案43
第三節 管理人員薪酬費控制工具45
一、員工獎金核定表45
二、月度獎金髮放表45
三、福利項目費用規劃表46
四、月度崗位津貼審核表46
五、高管人員薪酬明細單47
六、薪酬支出方式匯總表47
第五章 辦公費、差旅費控制49
第一節 辦公費與差旅費控制關鍵點51
一、辦公費控制關鍵點51
二、差旅費控制關鍵點51
第二節 辦公費與差旅費控制方案52
一、辦公設備維護費用控制方案52
二、辦公用品購置費用控制方案53
三、差旅費用綜合控制方案56
四、差旅超支費用控制方案60
第三節 辦公費與差旅費控制工具62
一、辦公用品訂購審批單62
二、員工出差費用申請單62
三、員工差旅費用報銷單63
四、辦公用品費控制辦法64
第六章 業務招待費、通信費控制67
第一節 業務招待費與通信費控制關鍵點69
一、業務招待費控制關鍵點69
二、通信費控制關鍵點69
第二節 業務招待費與通信費控制方案70
一、業務招待費控制方案70
二、通信費用控制方案72
第三節 業務招待費與通信費控制工具73
一、業務招待費申請單73
二、業務招待費報銷單73
三、通信費費用報銷單74
四、集團業務招待費控制辦法74
第七章 職工教育經費控制77
第一節 職工教育經費控制關鍵點79
一、崗位培訓費用控制關鍵點79
二、外派培訓經費控制關鍵點79
三、教學設備購置控制關鍵點79
四、培訓管理費用控制關鍵點80
第二節 職工教育經費控制方案80
一、崗位培訓費用控制方案80
二、外派培訓經費控制方案81
三、教學設備購置控制方案83
四、培訓管理費用控制方案85
五、培訓輔助費用控制方案86
第三節 職工教育經費控制工具87
一、教學設備購置管理卡87
二、在職培訓費用申請表87
三、教學設備購置計畫清單88
四、脫崗培訓實施計畫表88
五、月度培訓費用預算明細表89
六、在崗培訓經費控制辦法90
七、培訓人工費用控制辦法91
第八章 工會經費控制93
第一節 工會經費控制關鍵點95
一、工會經費使用控制關鍵點95
二、工會經費審查監督關鍵點95
第二節 工會經費控制方案96
一、工會經費使用控制方案97
二、工會經費審查監督方案97
第三節 工會經費控制工具97
一、工會經費預算決算表97
二、工會經費使用控制辦法99
三、工會經費審批控制辦法100
第九章 董事會費控制101
第一節 董事會費控制關鍵點103
一、董事會津貼費控制關鍵點103
二、董事會會議費控制關鍵點103
三、董事會差旅費控制關鍵點104
第二節 董事會費控制方案104
一、董事會津貼費控制方案104
二、董事會會議費控制方案105
三、董事會差旅費控制方案106
第三節 董事會費控制工具107
一、董事會費控制辦法107
二、董事會會議統計表109
第十章 印刷費、會議費控制111
第一節 印刷費與會議費控制關鍵點113
一、印刷費控制關鍵點113
二、會議費控制關鍵點114
第二節 印刷費與會議費控制方案114
一、印刷費控制方案114
二、會議費控制方案115
第三節 印刷費與會議費控制工具117
一、印刷事項申請審批單117
二、會議費用預算審批表117
第十一章 諮詢費、審計費控制119
第一節 諮詢費與審計費控制關鍵點121
一、諮詢費控制關鍵點121
二、審計費控制關鍵點122
第二節 諮詢費與審計費控制方案122
一、諮詢費用預算控制方案122
二、諮詢項目驗收控制方案123
三、諮詢項目輔助費用控制方案123
四、審計費用控制工作方案125
第三節 諮詢費與審計費控制工具126
一、諮詢項目預算單126
二、諮詢項目驗收單127
第十二章 研發費、轉讓費控制129
第一節 研發費與轉讓費控制關鍵點131
一、研發費控制關鍵點131
二、轉讓費控制關鍵點131
第二節 研發費與轉讓費控制方案132
一、研發項目預算控制方案132
二、研發試驗試製費控制方案133
三、技術轉讓費控制工作方案134
第三節 研發費與轉讓費控制工具135
一、研發項目費用預算單135
二、研發項目階段驗收單136
三、設備材料購買申請單137
四、技術轉讓契約137
第十三章 材料費、交通費控制141
第一節 材料費與交通費控制關鍵點143
一、材料費控制關鍵點143
二、交通費控制關鍵點143
第二節 材料費與交通費控制方案144
一、材料費用控制方案144
二、紙張消耗控制方案147
三、交通費用控制方案148
第三節 材料費與交通費控制工具150
一、材料費用統計表150
二、交通費用報銷單150
第十四章 水電費、綠化費控制151
第一節 水電費與綠化費控制關鍵點153
一、水電費控制關鍵點153
二、綠化費控制關鍵點153
第二節 水電費與綠化費控制方案154
一、水費控制方案154
二、電費控制方案155
三、綠化費控制方案156
四、綠化工作控制方案157
第三節 水電費與綠化費控制工具159
一、節約用水用電細則159
二、環境維護實施細則160
第十五章 車輛費、修理費控制163
第一節 車輛費與修理費控制關鍵點165
一、車輛費控制關鍵點165
二、修理費控制關鍵點165
第二節 車輛費與修理費控制方案166
一、車輛費用控制方案166
二、車輛耗油控制方案168
三、修理費用控制方案170
四、辦公設備維修費控制方案171
第三節 車輛費與修理費控制工具172
一、車輛請修單172
二、車輛耗油結算表172
三、車輛行駛耗油表173
四、車輛費用報銷單173
五、車輛費用管理規定174
六、車輛維修費用控制辦法175
第十六章 資料費、會務費控制177
第一節 資料費與會務費控制關鍵點179
一、資料費控制關鍵點179
二、會務費控制關鍵點179
第二節 資料費與會務費控制方案180
一、資料費控制方案180
二、會務費控制方案181
第三節 資料費與會務費控制工具184
一、圖書借閱單184
二、資料丟失報告單185
三、參會報名回執表185
四、公司會務費標準表186
五、資料費預算明細表186
第十七章 其他管理費用控制187
第一節 其他管理費控制關鍵點189
一、勞務費用控制關鍵點189
二、安保費用控制關鍵點189
三、防暑降溫費控制關鍵點189
第二節 其他管理費控制方案190
一、勞務派遣公司甄選方案190
二、勞務派遣費用控制方案191
三、安保費用控制方案191
四、防暑降溫費控制方案193
第三節 其他管理費控制工具193
一、高溫津貼發放標準表193
二、防暑降溫費用標準表194
三、勞務派遣合作協定書194
……
序言
成本砍了，就是利潤；費用削了，也是利潤；節省1分錢，也許會產生2分錢的利潤！“弗布克砍成本削費用方案系列”圖書試圖務實地提供詳細而具體的砍削成本費用方案，以真正幫助企業砍削自己的成本費用，向成本費用要利潤，從成本費用中擠利潤。
在這套書中，我們將生產、管理和銷售3大項成本費用，按照各自的內容，分別給出了砍削方案，一項項削減，一點點去砍，一分分省錢，力求細化和方案化，以使企業能夠拿來即用，而不僅僅停留在理念上。
為了使得砍削成本費用方案更加具有可操作性和參照性，在體系建設上，我們按照三大成本費用的內容，設計了一個切實可行的砍削模型：從關鍵上把握，從流程上控制，用工具輔助執行，用方案去落實。力求通過這樣的模型管控組合，給出一套砍削成本費用的整體解決方案。
“從關鍵上把握”給出了成本費用控制所需抓住的要點；“控制流程”從過程的角度給出了成本費用控制要卡住的關鍵點；“控制方案”從使用的角度對“關鍵點”進行細化說明，提出可行、有效的控制辦法；“控制工具”提供了企業在對管理費用進行控制的過程中所使用到的制度和表單，以及輔助方案的具體執行。希望這樣的管控組合和具體的方案落實，能夠從執行的層面上徹底砍削企業的成本費用。
《48個方案砍削管理費用》一書包括工資費、福利費、辦公費、差旅費、業務招待費、通信費、職工教育經費、工會經費、董事會費、印刷費、會議費、諮詢費、審計費、研發費、技術轉讓費、材料費、交通費、水電費、綠化費、車輛費、修理費、資料費、會務費、勞務費、安保費、防暑降溫費26項常見管理費用的砍削方案，適合企業、事業、政府機關及其他存在管理費用控制需求的組織使用，同時也適合各類組織的管理人員、行政人員、財務人員、人力資源管理人員以及其他相關部門的人員使用。
