《21世紀管理學系列教材：戰略管理》是2006年 山東人民出版社出版的一本圖書，作者是鐘耕深，徐向藝。
基本介紹
- 書名：21世紀管理學系列教材：戰略管理
- 作者： 鐘耕深，徐向藝
- ISBN：9787209039543
- 出版社： 山東人民出版社
- 裝幀： 平裝
- 開本：16開
基本信息,內容簡介,圖書目錄,
基本信息
出版時間： 2006-02-01
版 次： 1
頁 數： 410
所屬分類： 圖書>管理>戰略管理
內容簡介
進入21世紀以來，有三個趨勢給企業戰略管理實踐帶來了前所未有的挑戰，一是全球化進程不斷加快，二是信息技術日新月異，三是知識經濟迅速發展。在這三個趨勢面前，中國企業要實現長期內的可持續發展，就必須重新的審視戰略管理的各項要素、前提條件及業務基礎。不僅要改變傳統的觀念，而且要重構自己的商業模式，還要再造自己的業務流程。既要穩定，以積累經驗、知識和能力；又要創新，以形成難以替代的優勢，從更廣闊的視角打造核心競爭力。《戰略管理》教科書必須充分反映這些挑戰和變化。這是我們組織編寫《21世紀管理學系列教材：戰略管理》最直接的目的。 《21世紀管理學系列教材：戰略管理》編寫力求貫徹叢書總的指導思想，注意擴大信息量，吸收戰略管理理論發展的最新成果，反映管理學的深邃與智慧，同時處理好借鑑和創新的關係。
圖書目錄
第一章 企業戰略管理的任務與過程
第一節 競爭的原動力與對抗模型
第二節 企業戰略管理面臨的挑戰
第三節 戰略管理的含義與特徵
第四節 戰略管理的任務
第五節 戰略管理的利益相關者
第六節 戰略管理的過程
第二章 企業使命與戰略目標
第一節 確定企業使命與願景
第二節 確定企業戰略目標
第三節 構建戰略框架
第四節 企業戰略的影響因素
第五節 戰略和企業的社會責任
第三章 巨觀、行業及競爭環境分析
第一節 巨觀環境：PEST分析
第二節 行業經濟特性分析
第三節 行業競爭結構分析
第四節 行業變革的驅動因素分析
第五節 行業內的戰略群體分析
第六節 競爭對手分析
第七節 競爭的關鍵成功因素
第四章 資源、能力及競爭力分析
第一節 公司的資源優勢和劣勢分析
第二節 公司能力分析
第三節 從價值鏈活動到競爭優勢
第四節 業務外包
第五節 建立核心競爭力
第五章 公司層面戰略
第一節 公司層面戰略的內涵
第二節 公司的業務組合
第三節 多元化戰略
第四節 多元化戰略的實施、檢驗與控制
第五節 縱向一體化戰略
第六章 業務單位戰略
第一節 公司業務層面的一般競爭戰略
第二節 進攻性戰略
第三節 防禦性戰略
第四節 超競爭狀態下的競爭戰略
第七章 併購戰略
第一節 企業併購概述
第二節 併購的程式
第三節 反併購
第四節 併購後整合
第八章 合作戰略與戰略聯盟
第一節 合作競爭時代的來臨
第二節 戰略聯盟的基本理論
第三節 合作戰略的基本形式
第四節 戰略聯盟三部曲
第五節 合作戰略的管理
第九章 國際化競爭戰略
第一節 識別國際市場機會
第二節 國外市場進入與競爭的方式
第三節 公司知識和能力的跨國轉移與協調
第四節 國際環境中的風險與控制
第十章 特定環境下的公司戰略
第一節 新興行業中的企業戰略
第二節 快速發展行業中的競爭戰略
第三節 成熟行業中的企業戰略
第四節 衰退行業中的企業戰略
第五節 零散行業中的企業戰略
第六節 競爭地位與企業戰略
第十一章 網際網路時代的商業模式與公司戰略
第一節 日新月異的商業模式
第二節 網際網路技術對企業與行業價值鏈的影響
第三節 網際網路對競爭環境的影響
第四節 電子商務模式及競爭戰略
第五節 通過網際網路獲取持續競爭優勢的困難與對策
第十二章 戰略實施與控制
第一節 戰略實施與控制的基本問題
第二節 戰略與結構
第三節 企業資源的戰略配置
第四節 企業文化與戰略實施
第五節 戰略領導與戰略領導者
第六節 平衡記分卡與戰略實施
第十三章 戰略歷程：戰略管理學派
第一節 設計學派
第二節 計畫學派
第三節 定位學派
第四節 企業家學派
第五節 認識學派
第六節 學習學派
第七節 權力學派
第八節 文化學派
第九節 環境學派
第十節 結構學派
第十四章 戰略管理案例分析方法
第一節 如何進行戰略案例分析
第二節 戰略管理案例分析範例
主要參考文獻
