黃永(行銷策劃專家)

黃永(行銷策劃專家)

黃永,男,中國資深行銷策劃專家,著名廣告創意人,創意良品·智研堂(中國)廣告策略機構董事長,國內知名廣告人,國內資深行銷專家。

基本介紹

  • 中文名:黃永
  • 國籍:中國
  • 民族:漢族
  • 職業:創意良品·智研堂(中國)廣告策略機構董事長
  • 主要成就:廚壹堂集成灶生動化行銷,創造從4000萬到1.4個億的銷售奇蹟
  • 代表作品:《品牌永字八畫》
  • 性別:男
成就榮譽,個人著作,成功案例,個人觀點,經典語錄,

成就榮譽

國際4A公司背景,黃永,歷任美國達華·達彼思(4A)廣州公司助理創意、廣州藍色創意廣告公司(廣州4A)美術指導,並在第八屆中國廣告節、金鉛筆獲獎,黃永發表作品眾多,曾為白沙TCL科龍南孚電池、老闆電器等眾多著名品牌提供品牌行銷及諮詢服務!對品牌策略、品牌創意和視覺表現有深入研究。
黃永
2008 年中國原創設計特別貢獻獎
2009 中國廣告創作實力50強

個人著作

《品牌永字八畫》
這是一個廣告人在從業十餘年之際,對自己廣告人生的總結性陳述。
作者講述這些故事的時候,正面臨著一個人生的三岔口——而立之年,是擴張事業,還是堅持夢想?他想把這些思考獻給與自己有著相同困惑與夢想的同仁,共同探討關於品牌、市場、廣告、創意與產品、價格、渠道、促銷八者之間共生的關係。
作者沒有選擇用複雜的廣告理論或者深奧的藝術理論來嚇退讀者,他堅持用淺顯易懂的語言和樸實平白的道理,來解讀他對於這些命題的理解,
《論三季品牌》
品牌與理念銜接,與市場相連,與時間共生,與需求共存。如何把握消費脈搏,伺機發動品牌總攻,搶占市場高地?
黃永認為,品牌與萬物生長一樣,有季節之分,有時間之隔。品牌的發展不是一個獨立命題,在操盤品牌戰略時,必須嵌入階段的概念,深入思考市場階段、消費階段、時間階段與品牌發展之間的深度聯繫,從品牌發展的各個階段出發,提煉出各階段品牌所要向客群表達的核心要素。
全書從品牌發展歷史的長河中汲取營養,以古論今,發現品牌發展的共通因素,並以季節的概念將其分割為各個階段區間,重新定義品牌發展的路程。

成功案例

外銷轉內銷,解密年銷售量1.2億到4億的華麗轉變——走進夢天;
二線吊頂品牌挺近一線佇列——智研堂BOLN操盤實錄;
廚壹堂集成灶生動化行銷,創造從4000萬到1.4個億的銷售奇蹟;
四線品牌如何成功躋身一二線品牌陣列?——綠島品牌形象塑造助推產業轉型;
全程操盤財富聯盟,打造中國第一個互動式多贏商業平台;
盤活連杭經濟區,直線飆升地塊價值——浙都匯生活廣場從默默無聞到炙手可熱的發展之路;
以200%的銷售增長率超速成長,大堂壹號建材航母夢跨出第一步。
年銷售量1.2億到4億的華麗轉變
木門行業是這幾年來國內迅速發展的新興行業,隨著人們對於生活水平及精裝修房屋的發展,加上房地產行業的快速增長,木門行業也隨之快速發展。其中,以國內五大基地為主:珠三角、長三角、東北三省、環渤海地區、西南地區。
隨著行業的高速發展,木門的發展也呈現出五個發展趨勢:
趨勢一:細分市場 差異化行銷致勝;
趨勢二:品牌行銷是關鍵;
趨勢三:環保概念成主流;
趨勢四:網路行銷與傳統行銷相結合;
趨勢五:消費生力軍崛起。
夢天取道,智研堂解惑,一拍即合!
會議中,雙方都就個人對於目前木門行業的發展表述了自己的意見,不謀而合的達成了一致,木門發展雖然市場巨大,但品牌的同質化言重,競爭愈加激烈,而夢天目前的想法是由之前的外銷轉化成內銷,根據國內行業情況和夢天本身的產品特性,黃總明確指出:在品牌同質化愈加明顯的木門行業背景下,只有明確突顯出夢天的品牌差異化,拔高夢天的整體調性,再根據全新的品牌定位,配合一系列的形象設計和創意表現,才能讓夢天在眾多木門品牌中突顯而出,從而鶴立雞群。

個人觀點

智研堂觀點論
l 核心定位——“屬於中國人的世界頂級品質木門”
l 產品SLOGAN——“開合間,常態非常”
l 創意設計——“地位之門、藝術之門、視野之門”
l 促銷推廣——“心門”品牌,深入人心,立地生根
l 物料設計——統一設計,提升品牌形象
l 終端推廣——打造夢天頂級生活空間
傳奇再現——年銷量1.2億到4億的門業神話
浙江夢天木業有限公司與智研堂的全年合作服務,通過雙方的密切合作和努力改進,由之前營業銷售業績的1.2億,突破了4億元,並成功轉型為面向中國市場的木門生產銷售企業。夢天木門也成為中國十大木門品牌,更榮獲中國家居產業百強企業稱號。
——智研堂BOLN操盤實錄由於集成吊頂行業前幾年的豐厚利潤,使許多人眼紅,於是都參與進來。結果可想而知,各類產品參差不齊,擾亂了市場。現在的市場上,有大約300多個品牌,但真正有實力、有品牌的不超過50個。
(3)服務和信譽差
如上所述的那些大打價格戰和雜牌的企業,其服務和信譽都沒有保障。
黃永(行銷策劃專家)
服務,不容小視
整個銷售服務過程消費者應提防幾大陷阱:
陷阱一:移花接木、偷梁換柱。
陷阱二:“免費贈送”障眼法。
陷阱三:游擊戰“打一槍,換一個地方”,改頭換面“今天叫張三,明天叫李四”。
以上種種情況和困難都是行業目前所存在的問題,也是集成吊頂品牌所一直想要突破還改變的,那如何來排除這些困難,如何提升自身的品牌價值,我們就以BOLN的案例來作為集成吊頂行業的一個解說和詮釋。集成吊頂項目的成功,起源於一通電話。正是因為寶蘭公司市場部工作人員的電話,才開啟了寶蘭一線品牌的晉級之路。品牌定位——“空間改變生活”形象推廣——“德國科技,歐洲風格”終端塑造——“簡潔大方、高雅精緻”

經典語錄

不能放大銷售的品牌一文不值
沒有好的產品做支撐,一味強化品牌只會加速企業的死亡
創意的價值在於讓客群在理解的同時發出驚嘆,曲高和寡的所謂“創意”只是設計師排泄的垃圾罷了
黃永(行銷策劃專家)
決策要以科學分析而不是預感為判斷根據
市場的主體是人,只有抓住人的情感與需求,才能主導市場的發展
優秀的品牌不僅能滿足需求,更能超出需求
廣告人充滿創意的腦袋一定可以改變世界
廣告是為市場服務的,面對市場需求,我們毫無選擇的餘地
市場自己會決定誰適合,誰不適合
廣告人靠賣腦吃飯,這是這個行業的樂趣所在
沒有時間的積澱,品牌只能是毫無文化可言的市場暴發戶
品牌是連線消費者與產品的橋樑
廣撒網的泛泛投放,遠不如精準到點的致命一擊
廣告公司的核心價值不在於規模、不在於歷史、不在於工作流程,真正重要的是為你做事的人

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