高爾夫地產是高爾夫運動延伸至地產界的產物，其主要特點是高爾夫球場建設與房地產物業開發高度結合、緊密聯繫，在功能上形成互相配套補充，在價值上起到互相促進提升的作用。高爾夫運動天生就是和高檔物業密不可分，兩者開發經營的共同性都體現出最舒適、最休閒的生活方式。
分類,國內發展現狀,
分類
從不同角度可以對高爾夫地產進行不同的分類。
國內發展現狀
自從1984年中國大陸第一個高爾夫球場(中山溫泉高爾夫球場)建成以來，高爾夫球場在中國開始大量建設。據統計，目前我國的高爾夫球場(包括在建而沒有完工的球場)已達到600多個。廣東現有高爾夫球場約70個，其中51個位於珠三角城市，大部分高爾夫球場開發都是與房地產開發聯動發展的。
促成高爾夫球場與房地產聯合開發的原因，除了社會經濟發展和高爾夫運動推廣產生的推動力外，最主要的還是消費者對高爾夫高尚住宅在自然景觀和人文環境上的熱烈追求，以及與高爾夫關聯的相關物業開發帶來的巨大經濟收益對投資開發者的利益驅動。最突出的案例為深圳觀瀾湖高爾夫球場推動觀瀾湖土地價值從2001年的800元/平方米的基準地價上升到2004年的2600元/平方米，並吸引了包括中航地產、城建地產、和黃地產在內的多家知名發展商參與該區域的房地產開發，帶動了觀瀾湖區域的整體發展。
高爾夫與旅遊攜手，這樣全新組合不但給國內倍受爭議的高爾夫球場經營迎來欣榮氣象，更是在地產界中異軍突起，衝破了“限購”、“限貸”的低迷狀態，這樣的組合帶來太多令人驚喜的意外。這一切都讓低總價，不受限的旅遊地產成為商業地產之後的又一個關注熱點。大開發商依靠靈敏的嗅覺搶占地產的發展先機，開發一塊少一塊。高爾夫球天生和物業密不可分，兩種模式的開發體現出了舒適和休閒的生活方式，是給金字塔頂端的人群提供了一個高消費的模式。據我們了解，高爾夫球場周邊的房價一般都提高一倍以上，達到20%。國外的房子達到了30%。這說明高爾夫可以拉動地產的價值，能夠改善當地的環境。
國內部分知名高爾夫地產
投資方：中體集團
項目特點：依山承脈，球場地勢跌宕起伏。綿延多變，2萬畝生態風光、72洞高爾夫、別墅酒店、溶洞酒窖和布依風情體驗為一體。
項目缺憾：交通較為不便，距離貴陽近一個半小時車程。
三亞鳳凰島
投資方：鳳凰島
位置：三亞市三亞灣路鳳凰島，距三亞市繁華商業主路解放路垂直距離小於1000米。
項目缺憾：便利的生活配套有待完善。
亞龍灣
投資方：中糧集團
位置：海南三亞亞龍灣國家旅遊度假區，三亞市東南面25公里處。
項目缺憾：整體消費偏高。
投資方：觀瀾湖房地產開發有限公司
項目特點：高爾夫，湖光山色、果嶺，融合了國際化設計的別墅，讓生活猶如度假。
項目缺憾：便利的生活配套有待完善。
七大關係
高爾夫地產的開發不是簡單的“高爾夫球場+房地產”的形式，兩者並非割裂存在，而是相輔相成，具有緊密的關係。高爾夫地產的開發成敗不僅取決於高爾夫球場和房地產物業各自產品做得如何出色，更關鍵的在於兩者能否高度配合，形成良性的互動發展關係，各種資源條件能否互相促進達致整體開發共贏的效果。
在高爾夫地產的開發過程中要重點明確以下七大關係。
1、項目整體發展格局中高爾夫與房地產的策略關係
2、高爾夫綜合資源與房地產增值之間的關係
經驗表明，我國高爾夫球場周圍的房地產單價比一般樓盤高17%以上，在國外更高達30%以上。除了高爾夫景觀資源對住宅價格的帶動之外，高爾夫綜合資源(如社區資源、配套資源、心理資源、客戶資源等)對物業增值的提升作用亦是不可忽略的。因此如何真正處理好高爾夫綜合資源利用與房地產增值之間的關係將是高爾夫地產研究中的重點。
高爾夫球場所吸引的高端客戶往往便是高爾夫物業的潛在消費人群。因此對高爾夫球場客戶群類型及消費需求特徵的細分有助於確定房地產開發產品的定位及細分，從而降低房地產的開發風險並取得最佳利益。
4、高爾夫球場開發與房地產開發時序之間的關係
一般來說，球場和房地產的開發均是分階段的，如何確定高爾夫球場與房地產物業在不同開發階段的先後順序，把握球場和房地產的開發時機，是關係到兩者能否良性互動發展的關鍵。
5、高爾夫球場與住宅的空間布局關係
一般來說，住宅開發希望能充分利用球場的景觀資源，而打球人士則不希望在球道附近見到過多的住宅，同時住宅過於靠近球道安全性也較低，球場與住宅在資源共享的同時又要保持一定的距離。因此充分研究球場與住宅的空間布局關係是高爾夫地產開發中必須認真思考的重要問題。
6、高爾夫球場經營與地產開發的盈利關係中國的高爾夫球場建設有些已經接近世界級水平,但經營方面卻不盡人意。
有資料顯示,中國現存200多個高爾夫球場中,約60-70%的球場經營處於虧損狀態。所以在國內現階段如果單靠球場自身開發運營實現收支平衡難度很大，更不要說贏利。真正吸引高爾夫投資商的是關聯產業的開發，而高利潤的房地產物業開發收入則成為高爾夫地產項目主要的贏利來源點，所以高爾夫地產的開發贏利模式研究則顯的尤為重要。
7、高爾夫球場及地產開發的主體關係
高爾夫和房地產開發都屬於高投入、高風險的項目，一般發展商很少具備同時開發這兩類項目的投資能力和經驗，球場開發和地產開發主體是否應實現分離？若分離，兩者之間的關係應如何協調？組織管理架構應如何搭建？若合二為一，同一開發主體如何保證兩者的開發能協調推進？
“五大要素”
而是包含了更廣闊的其它資源，只有全面、深入的挖掘了高爾夫綜合資源才是對其的“物盡其用”。
1、高爾夫景觀資源
2、高爾夫商務資源
有研究表明,中國內地各省市的GDP和實際利用外資情況與當地的高爾夫球洞數相關。各省(自治區、直轄市)的高爾夫球洞數與其GDP的相關程度為55 % ,與實際利用外資的相關程度高達89 %。從擁有高爾夫球場的城市來看,各城市的高爾夫與其GDP的相關程度為64 % ,與實際利用外資的相關程度也高達75 %。廣東、北京、上海、海南和福建屬於高爾夫運動發達區域,其占全國總球洞數的近70 % ,該區域2001年的GDP總金額占全國GDP總額的22 %。其中廣東的球洞數全國第一,
占全國總數的39 % , GDP達到10556億元,實際利用外資額158億美元。而海南是唯一高爾夫的發展規模超過經濟規模的省份。其平均3. 3億元GDP就有一個球洞,而全國的平均水平是每35億元的GDP才擁有一個球洞。
從中可以看出，現階段在中國，高爾夫運動仍然是一項“貴族運動”，高爾夫球會的會員分布地域廣泛，且多為高端商務人士，打高爾夫球除了愉悅身心之外，更是高端商務人士的社交平台。因此，在高爾夫地產的開發過程中，應充分利用高爾夫球場所搭建起來的高端資源平台，擴大項目影響力，將高端商務資源轉化為地產開發的現實價值，並實現價值的最大化。
3、高爾夫社區資源
高爾夫社區往往具備高檔、成熟的社區配套和尊貴舒適的社區環境，因此高爾夫住宅社區的概念不應僅限於住宅組團內部，而應將其納入到整個高爾夫社區的範圍內來。
4、高爾夫心理資源
往來或居住在高爾夫社區內往往是成功人士身份和地位的象徵，這種心理因素的影響反應在購買高爾夫住宅時會有一定的群聚效應。因此在高爾夫住宅的開發銷售過程中，應該努力營造高檔社區的形象，充分利用客戶心理資源拓寬項目的銷售面。
5、高爾夫客戶資源
