風險-報酬泡泡圖（Risk-Reward Bubble Diagram）為一廣泛用於項目管理（Project Management）的組合圖表示法（Portfolio Diagram），也常用於科技或研發管理（R&D Management）中。風險-報酬泡泡圖除可用於部門自我研發管理外，對於跨部門比較與整體績效追蹤也扮演巨觀計分版（Dashboard）作用。
什麼是風險-報酬泡泡圖,風險-報酬泡泡圖的探討,
什麼是風險-報酬泡泡圖
風險-報酬泡泡圖的基本組合有二，縱軸為風險 （Risk），橫軸為報酬（Reward）。將風險與報酬區分為高（High）與低（Low），便可將風險-收益泡泡圖分割成四個象限。一般而言，風險高低以機率表示，其值介於0到1之間，報酬以淨現值（Net Present Value, NPV）估算。依據此四象限分割，學者分別命名如表一所示，依次為麵包和黃油（Bread and Butter）、珍珠（Pearls）、牡蠣（Oysters）、白象（White Elephants）。進一步說明如下：
象限 | 命名 | 定義 | 說明 |
第一象限 | Bread and Butter/麵包和黃油 | 低報酬-低風險 | These are small, simple projects–high likelihood of success, but low reward. They include the many fixes, extensions, modifications and up-dating projects of which companies have too many. |
第二象限 | Pearls/珍珠 | 高報酬-低風險 | These are the potential star products–projects with a high likelihood of success, and which are also expected to yield a very high reward. |
第三象限 | Oysters/牡蠣（第三象限） | 高報酬-高風險 | These are the long-shot projects–projects with a high expected payoff but with low likelihoods of success. They are the projects where technical breakthroughs will pave the way for solid payoffs |
第四象限 | White Elephants/白象 | 低報酬-高風險 | These are the low probability and low reward projects. Every business has a few white elephants–they inevitably are difficult to kill. |
Source: David O'Sullivan, 科技政策研究與信息中心, STPI, 2008/02. | |||
第一象限-麵包和黃油（Bread and Butter）：在該象限的產品開發項目是一些小的、簡單的項目——極高的開發成功率，但收益不高。這些項目是對當前產品的延伸、改善及升級，大部分企業的產品開發項目都屬於這類項目。
第二象限-珍珠（Pearls）：在該象限的產品開發項目是潛在的明星產品——高收益、很高的開發成功率。大部分企業都希望此類型的產品越多越好。
第三象限-牡蠣（Oysters）：在該象限的產品開發項目是長遠規劃的項目——收益很高，但開發成功率不高。這些開發產品項目需要尋求技術的突破，是領先技術的探索者。
第四象限-白象（White Elephants）：在該象限的產品開發項目風險非常大——低收益、開發成功率低。每個企業都有幾個這樣的產品開發項目，因為決策信息不可能完全。
圖一:風險-報酬泡泡圖範例一
Source: Pekka Koskinen, Juhana Revonta,科技政策研究與信息中心, STPI, 2008/02.
圖二:風險-報酬泡泡圖範例二
Source: David O'Sullivan, 科技政策研究與信息中心, STPI, 2008/02
風險-報酬泡泡圖的探討
一般而言，每一專案（Project）在風險-報酬泡泡圖上為一泡泡（Bubble），因此風險-報酬泡泡圖實為一泡泡組合圖（Bubble Portfolio）。若要將不同項目屬性加以區分，實用上可以其它表示法區別，例如常見的泡泡大小（Size）、泡泡形狀（Shape）、泡泡顏色 （Color）、泡泡標號（Number）等。一般使用上，大小通常為成本（Cost）、顏色為時程（Timing）或研發階段（Stage）、形狀為不確定性（Uncertainty）與標號為產品線（Product Line）或事業單位（Business Unit），當然使用者亦可自行定義。最後，結合X-Y平面圖（風險-報酬泡泡圖）與不同泡泡屬性即成為三維或多維的風險-報酬泡泡圖。
