顧志誠，上海人。現為雅觀科技聯合創始人。酷盤聯合創始人兼CEO，暴風影音聯合創始人。曾就職於深圳市迅雷網路技術有限公司，負責迅雷的線上產品平台和發行業務。
基本介紹
- 中文名：顧志誠
- 外文名：Tomy Gu
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 出生地：上海
- 出生日期：1985年
- 職業：商界精英
- 主要成就：創辦暴風影音播放器、創辦酷盤線上雲存儲平台，出任酷盤CEO
人物簡介,個人簡歷,創業經歷,創辦狗狗論壇,創辦暴風影音,就職迅雷,二進暴風,創辦酷盤,個人語錄,管理理念,
人物簡介
2012年5月3日，在《財富》（中文版）公布的2012年“中國40位40歲以下的商界精英”榜中，27歲的顧志誠榜上有名，排名第37位。
2014年9月2日，在《財富》（中文版）公布的2014年“中國40位40歲以下的商界精英”榜中，29歲的顧志誠排名提升至第31位。
中文名：顧志誠
外文名：Tomy Gu
民族：漢
出生地：上海
出生年份：1985年
主要成就：創辦暴風影音播放器、創辦酷盤線上雲存儲平台，出任酷盤CEO
新浪微博：@顧志誠
個人簡歷
顧志誠，中國，生於1985年，上海人。2000年，年僅15歲的他用國外開原始碼做了當時比較知名的論壇“狗狗靜電”，並獲得了人生的第一桶金，從此一發不可收拾，毅然地踏上軟體開發和網際網路線上服務這條“擁擠路”。
2003年聯合創辦了暴風影音播放器。
2006年出售暴風影音並加入迅雷，負責線上發行事業部。
2009年，開始創業之路。
2010年創辦酷盤並出任CEO。酷盤是一個移動雲存儲軟體，但它又不同於普通的網盤，它不僅可以在網路伺服器上存儲檔案，還可以不受時間、地點、設備的限制，將相同的檔案即時自動同步至PC、手機和Web。專業點講，就是一個雲存儲服務。酷盤支持的平台包括Android、iOS、Symbian、PC、MAC、Web及智慧型電視等，是國內支持平台最多的雲存儲平台。
2010年10月，酷盤獲得來自著名天使投資人薛蠻子的天使投資；
2011年3月，酷盤獲得來自SIG的500萬美元A輪融資；
2011年8月，酷盤獲得來自DCM及SIG的2000萬美元B輪融資。
創業經歷
創辦雅觀科技
除了單個品類的綠色節能家電，還有企業基於人工智慧、大數據等技術，推出全屋智慧型家居節能系統。比如，杭州雅觀科技有限公司就打造了一套開放的智慧型系統，可以接入多種品牌的電器，通過對全屋的設備進行能源管理和調控，實現綠色節能和改善居住體驗。
“一間90平方米的房子，裡面有空調、熱水器、冰櫃、燈具等，在夏季一天要用約25度電，使用智慧型家居系統後能帶來明顯的節能效果：比如屋主離開家，房屋切換到離家模式，系統會關閉空調等高功耗設備，並把一些運行設備調至低功耗狀態……綜合下來，一天能夠節電4—9度。”雅觀科技聯合創始人顧志誠說。
創辦狗狗論壇
“如果不是我們小區安裝了10兆寬頻，我現在應該沒幹IT。”顧志誠開玩笑說。2000年的時候，他所在的區成為“光纖到樓”試點城市，以極其便宜的價格接入10兆寬頻。
雖說寬頻速度夠快，但當時沒什麼東西可下，網路上就是新聞、搜尋、下載和遊戲網站。2000年，顧志誠拿國外開原始碼做了個名為“狗狗靜電”的聊天社區，一年的時間，一天的訪問量達到20萬，成為當時比較知名的論壇。
這個社區讓顧志誠收穫頗豐，狗狗靜電加入了谷歌和其他一些廣告聯盟，高三畢業那年的暑假，顧志誠拿到了人生的第一筆“巨款”：美國寄來的幾張總額兩三萬美金的支票。
“我自己覺得像假的，父母也不太信，後來通過郵局把錢托收回來了，我爸爸很驚訝，因為這些錢已經超過他一年的工資了，從此他也相信我做的一些事了。”
創辦暴風影音
2003年左右，網路流行下載電影，當時有幾個播放軟體，但支持的格式有限，很多檔案都放不了。有個老外做了一個播放器，但只能播放標準電影，外掛一個解碼包就能多播一種視頻，顧志誠他們就把那些解碼包蒐集起來，全部掛進去。做完之後扔在論壇上，沒想到需求量很大，轉眼間下載量達到了千萬級別。
用戶的熱情給了他們很大的動力，於是大家分工，另一位合伙人負責編碼，顧志誠負責市場推廣。
“有幾個渠道走得不錯，一個是光碟，我們跟渠道談好，在光碟裝了我們的播放器；一個是網站下載；還有傳統媒體渠道，第一版一下子就火起來了。”究竟多少下載量，顧志誠沒有做過統計，但是從各大下載網站量粗略來看，當時已經過億了。當時光碟里的播放器名字很易於理解，就叫“播放器.exe”。
2004年，他們開始有一點零星的廣告收入，一個月四五千塊錢。後來暴風綁了點SP和電商業務，一個月的廣告費達到了四五十萬。
但顧志誠覺得那一年走了彎路。
“中間有一段時間很High，這個出差那個出差，談這個廣告談那個廣告，但我覺得那陣子我們是走了彎路，做一個產品還是得純粹一點，賺錢的事是順路帶的。”顧志誠覺得他們那個時候對產品本身的關注太少，把更多的關注點放在了廣告上面，所以導致了後來的出售。2006年，暴風影音出售給了某著名站長，沒過多久，那位站長又轉手賣給了馮鑫。
就職迅雷
2006年8月，顧志誠去迅雷做了線上副總經理。因為暴風和迅雷互相做過推廣，顧志誠和迅雷那邊的人之前就很熟悉。顧志誠負責線上產品平台和發行事業部，做迅雷線上。整個公司，除了前台，他是年齡最小的。
“迅雷當時比較傾向用技術降低成本，沒有像優酷或者土豆那樣往裡砸錢，所以線上點播這一塊略微慢了一點。”顧志誠說。2004年之前，網際網路都是以客戶端為主，線上的網際網路產品很少，迅雷當時決定做視頻其實挺早的。
2008年奧運會之前，顧志誠離開了迅雷，去了北京。在迅雷，他從零開始，做了好幾個東西，“很有點想自己做的欲望”。
二進暴風
沒想到一到北京，就被馮鑫攔下了。激情滿懷的馮鑫當晚開車拉顧志誠去吃飯。這頓飯，讓顧志誠創業延後了兩年。
“本來是想隨便聊一聊，後來一聊，發現他們原來跟迅雷差不多。馮鑫一直在做客戶端，也想做線上，但是或者因為資本，或者因為人手，或者決心不夠大，一直沒做，當時其他幾個視頻網站已經起來了，他覺得應該突破了。”顧志誠說，回想馮鑫當時已經做得有點晚了。2008年8月，視頻行業已經三足鼎立。
“馮鑫覺得暴風的優勢在客戶端，客戶端量大。他比較堅持在播放器右邊放些線上影片，不希望往網頁轉。而且馮鑫是做行銷出身，我是做產品出身，對產品的一些看法也不一樣。我的使命完成了，也就離開了。”顧志誠說。
創辦酷盤
2010年，從暴風影音出來的顧志誠閒了一陣子，常常和做ZCOM電子雜誌的黃明明一起“碰碰想法，聊聊方向”，兩個人都想做點新東西。
“我們都挺苦的，都做過播放器，做過下載，覺得以客戶端廣告為盈利模式的產品前景實在是不明朗。而且用戶的切換成本很低，哪個好用用戶就用哪個。”顧志誠說。因此，他們都想做一個與用戶增值相關的東西，做那種“向用戶收費或者服務更加乾淨純粹一點的東西”。
當時正趕上Dropbox被禁止，顧志誠跟黃明明都是深度用戶，兩個人於是合計做一個Dropbox的國內版。當時，Dropbox在國外還不算熱門套用。
他們分析了自己的擅長：首先做這個需要大規模存儲，因為做過迅雷，顧志誠又在騰訊和華為有一幫好朋友，這個沒問題。另一個是傳輸，迅雷和網際快車都是下載，這方面也沒問題。最後一個技術是目錄同步，國內沒有一家公司做過，他們也不算落後。
8月份項目上馬，11月份出了第一個版本，公司本來準備12月份開發布會，但是顧志誠覺得東西拿不出手。
“當時太低估這個東西的難度了。其實它的內部功能很多，除了傳輸存儲外，還包括同步邏輯等等非常多的細節，作為Dropbox的一個老用戶，我們覺得酷盤根本就沒法用。”顧志誠說。準備開發布會的酒店都訂好了，他們又取消了，只是很低調地把版本放論壇里，沒做什麼宣傳。
讓顧志誠始料不及的是，就是這樣一個版本，一幫Dropbox的老用戶居然“很給面子”，兩三個月，酷盤就獲得了30萬註冊用戶，也算是一個不錯的數字了。這個時候，Dropbox在國外開始爆發，在美國一下子進入了前四名，緊跟在Facebook和Twitter之後。國內的創業者開始蠢蠢欲動，每個月，顧志誠都會看到市場上冒出一個競爭對手。
顧志誠和另外兩位合伙人——黃明明和李剛，帶領團隊又埋頭苦幹了三個月。之後全公司跑到霧靈山，包下了一個度假村，2011年四五月份，又研發出了一個版本。在這期間，Dropbox的競爭對手——Sugarsync的天使投資人、紅杉中國的負責人都到過酷盤，跟顧志誠交流，讓他受到很多啟發。
公司召開新聞發布會，反響非常棒，不到兩個月的時間，酷盤坐擁五六百萬用戶。其後酷盤版本不斷更新，同時由於它具有同步迅速、安全性高，與好友分享容易、可隨時恢復誤刪的檔案和還原檔案的歷史版本、可自動檢測設備中（包括手機或隨身碟、移動硬碟）新增的圖片，並自動上傳至酷盤伺服器端等特點，受到更多用戶的歡迎。酷盤擁有1500萬註冊用戶，安裝量超過1億，成為國內頂尖的雲存儲平台之一。
個人語錄
“人天生就有安逸型和不安逸型的，而我自己天生就喜歡折騰。”
“我就是這么一個人，只會想當前這個故事，看著碗裡的只想著碗裡的。”
“我們都是急行軍，看準一個點，馬上要出一個排期，要比人家快，飯要噎著吃。”
“我們無法預測整個產品的走向，但是我們提供的給用戶的，一個方便的可同步的目錄服務概念依舊是貫穿產品發展的主心骨。”
“兄弟們、用戶是財富，也是支撐公司前進的動力。只有服務好公司的兄弟，才能讓用戶用的更爽，因為提供給用戶更好服務的是兄弟們。”
“什麼是雲服務？就像你每天用的水和電，你可以按需使用，用多少算多少，你不需要知道它從哪裡來，但是當你需要的時候，它可以隨時為你提供服務。我們認為最好的服務就是讓你感覺不到服務，當你使用酷盤的時候，你會有非常自然非常平滑的體驗，這是我們一直在做的事情。”
管理理念
迅雷的兩個創始人都是海歸，矽谷文化比較濃，直到公司兩三百人的時候，鄒勝龍還沒有單獨的辦公室。有時候就在會議室辦公，會議室經常不夠用，大家就會把他趕出來。這種平等文化，讓初入“職場”的顧志誠覺得很“開眼”。他也把這種文化移植到了自己的公司，在酷盤，大部分人管顧志誠叫顧或者志誠。“有時候新人來了，畢恭畢敬叫我顧總，我就要他改口。”顧志誠說。
同時他還說：“兄弟們、用戶是財富，也是支撐公司前進的動力。”
顧志誠本身喜歡寫意的狀態，他願意為兄弟們提供更好的工作環境，酷盤的員工一日三餐都由公司提供，未來還會提供下午茶和夜宵，酷盤剛搬家不久，新的辦公室，還提供了按摩器材、咖啡吧、檯球、桌球等設施。
“只有服務好公司的兄弟，才能讓用戶用的更爽，因為提供給用戶更好服務的是兄弟們”，在顧志誠心中，為兄弟做的一切都最值得，“我的責任就是讓他們開開心心的”。
