《領導贏在口才》是2006年由中國華僑出版社出版的圖書，作者是林染。
基本介紹
- 書名：領導贏在口才
- 作者：林染
- ISBN：9787802221901
- 頁數：243
- 定價：24.80元
- 出版社：中國華僑出版社
- 出版時間：2006-11
內容簡介,目錄,
內容簡介
口才是一種技術，也是一種藝術，而且是人類生活中套用最普遍的技術或藝術。領導口才藝術是口才藝術中的一種形式。縱觀古今中外的歷史，成功的領導者無不以超凡的口才藝術盡展智慧的神妙。而今天，隨著經濟的發展，社會的進步，口才藝術發揮著更加重要的作用，被更多的人們所重視。
領導口才水平，不僅對領導活動的順利開展和領導目標的順利達成產生重要影響。而且對領導者個人樹立合格和稱職的領導形象也至關重要。
為適應時代之需要。口才藝術實乃領導者首要利器，更為智者所用。本書重點就是從領導的親和力、說服力和激勵藝術三個方面探討了口才的技巧和藝術。
目錄
一 領導語言的特殊性
有“言”可講，出言有智
特點之一——權威性
特點之二——原則性
特點之三——政策性
特點之四——準確性
特點之五——通俗性
特點之六——簡明性
二 領導的口才技巧
思維敏捷——給人以哲理的啟迪
通俗易懂——讓枯燥的道理生動形象
尊重對方——使人心悅誠服
恰當表達——上什麼山唱什麼歌
認真傾聽——比“訓話”重要的方法
與下屬的語言互動
與部門領導之間的語言互動
與班子成員的語言互動
“說”出你的個性魅力
正確地選用辭彙
個性魅力的語言因素
增強感染力的語調
非語言形成的語言風格
幽默為領導者增添風采
幽默性與隨機性相結合
三 領導的親和力
做人際親和力的大師
領導是“人與人故事”的傳播者
說理可以服人。訴情可以感人
把話說到人的心裡去
說話，儘量婉轉一些
說中對方的長處
背後讚美更有效
人人都認為自己的名字很重要
情境領導對應的溝通模式
一言為重百金輕
善於聽取下屬的忠告
承認——當你錯了的時候
鍍金的“不”字
不理睬——無言的力量
聽七分，說三分
四 領導的說服力
說服是心理上的較量
澆花澆根，勸人勸心
曉之以理，衡之以利
因人擺桌，看人下碟
開始說“是”，就會點頭
抓住關鍵，一語中的
二者選一，巧妙說服
如果……那么……
層層遞進，步步深入
換個角度，迂迴說服
環顧左右，聲東擊西
明知故問，巧開銹鎖
當左膀右臂另棲高枝時
五 領導的激勵藝術
讓你的話成為人們的行動
用富有生命的語言去激勵
用情感共鳴去激勵
用信任去激勵
用“我們”來激勵
用讚美去激勵
用榮譽感喚起共鳴
用表揚去激勵
用權衡利弊去激勵
用趨同法去激勵
用求異法去激勵
用逆反心理去激勵
用對比法去激勵
用美麗的理想去激勵
怎樣鼓舞士氣
怎樣激發危機感
六 領導的批評藝術
批評的口才藝術
雷霆一擊，爾後陰轉晴
急於稱讚，遲於尋錯
把直接的話說成含蓄話
把進攻的話說成退讓的話
把斥責話說成自省話
把批評話說成表揚話
把否決話說成探討話
把不滿話說成提醒話
把說教話說成激勵話
把實話說成“閒話”
“因人而宜”的原則
選擇適當的場合和時機
讓他安靜地走開
七 駕馭會議的藝術
主持會議的語言藝術
調動情緒的技巧
引導參與討論的技巧
控制會議進程的技巧
控制會議節奏的技巧
靈活駕馭會議的技巧
保持會議順利的技巧
維持會議秩序的技巧
精要總結會議
八 領導做報告的藝術
調整好報告的“焦距”
精彩報告的要素
口語化、大眾化、自己話
情理性、知識性、形象性
先聲奪人，抓住聽眾
打動人心的報告
回答問題的技巧
你仍舊是領導者
九 即席講話的藝術
明確一個話題
觀點是即席講話的核心
快速組織，順理成章
通俗易懂、靈活掌握
態度誠摯，以情動人
宴會上的應酬
介紹性的演講
贈與、受獎演講
如何應對電視採訪
如何應對新聞記者
採訪應答善變通
你必須同意接受電話採訪嗎
有“言”可講，出言有智
特點之一——權威性
特點之二——原則性
特點之三——政策性
特點之四——準確性
特點之五——通俗性
特點之六——簡明性
二 領導的口才技巧
思維敏捷——給人以哲理的啟迪
通俗易懂——讓枯燥的道理生動形象
尊重對方——使人心悅誠服
恰當表達——上什麼山唱什麼歌
認真傾聽——比“訓話”重要的方法
與下屬的語言互動
與部門領導之間的語言互動
與班子成員的語言互動
“說”出你的個性魅力
正確地選用辭彙
個性魅力的語言因素
增強感染力的語調
非語言形成的語言風格
幽默為領導者增添風采
幽默性與隨機性相結合
三 領導的親和力
做人際親和力的大師
領導是“人與人故事”的傳播者
說理可以服人。訴情可以感人
把話說到人的心裡去
說話，儘量婉轉一些
說中對方的長處
背後讚美更有效
人人都認為自己的名字很重要
情境領導對應的溝通模式
一言為重百金輕
善於聽取下屬的忠告
承認——當你錯了的時候
鍍金的“不”字
不理睬——無言的力量
聽七分，說三分
四 領導的說服力
說服是心理上的較量
澆花澆根，勸人勸心
曉之以理，衡之以利
因人擺桌，看人下碟
開始說“是”，就會點頭
抓住關鍵，一語中的
二者選一，巧妙說服
如果……那么……
層層遞進，步步深入
換個角度，迂迴說服
環顧左右，聲東擊西
明知故問，巧開銹鎖
當左膀右臂另棲高枝時
五 領導的激勵藝術
讓你的話成為人們的行動
用富有生命的語言去激勵
用情感共鳴去激勵
用信任去激勵
用“我們”來激勵
用讚美去激勵
用榮譽感喚起共鳴
用表揚去激勵
用權衡利弊去激勵
用趨同法去激勵
用求異法去激勵
用逆反心理去激勵
用對比法去激勵
用美麗的理想去激勵
怎樣鼓舞士氣
怎樣激發危機感
六 領導的批評藝術
批評的口才藝術
雷霆一擊，爾後陰轉晴
急於稱讚，遲於尋錯
把直接的話說成含蓄話
把進攻的話說成退讓的話
把斥責話說成自省話
把批評話說成表揚話
把否決話說成探討話
把不滿話說成提醒話
把說教話說成激勵話
把實話說成“閒話”
“因人而宜”的原則
選擇適當的場合和時機
讓他安靜地走開
七 駕馭會議的藝術
主持會議的語言藝術
調動情緒的技巧
引導參與討論的技巧
控制會議進程的技巧
控制會議節奏的技巧
靈活駕馭會議的技巧
保持會議順利的技巧
維持會議秩序的技巧
精要總結會議
八 領導做報告的藝術
調整好報告的“焦距”
精彩報告的要素
口語化、大眾化、自己話
情理性、知識性、形象性
先聲奪人，抓住聽眾
打動人心的報告
回答問題的技巧
你仍舊是領導者
九 即席講話的藝術
明確一個話題
觀點是即席講話的核心
快速組織，順理成章
通俗易懂、靈活掌握
態度誠摯，以情動人
宴會上的應酬
介紹性的演講
贈與、受獎演講
如何應對電視採訪
如何應對新聞記者
採訪應答善變通
你必須同意接受電話採訪嗎
