《領導角色與藝術》針對現實中領導者的角色“錯位現象”，分析了領導者為什麼要進行角色管理、如何成功實現領導角色的轉變，以及如何成為一名成功的領導者等問題，並總結了領導者的七大角色，為領導者進行角色管理提供參考。
基本介紹
- 書名：領導角色與藝術
- 出版社：中國財富出版社
- 頁數：194頁
- 開本：16
- 品牌：中國物資出版社
- 作者：楊平
- 出版日期：2014年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787504752109
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《領導角色與藝術》通過閱讀，相信廣大領導者可以更好地認識自己，知道身為領導者應該做什麼、怎么做，從而更好地扮演自己的領導角色
作者簡介
楊平，中國企業流程實戰管理專家、管理心理學專家(國家級認證心理師)、職業激勵專家、書法家(中國書法家協會四川省分會會員)、四川省巴蜀畫院特聘書法家、四川省巴蜀畫院特聘畫家。
二十餘年企業管理和營運顧問工作經驗，長期擔任大型企業總經理、總裁等職位；擅長將企業管理經典理論與企業實際相結合，制定實效管理流程，幫助企業存短時間內大幅度提升運營績效。
二十餘年企業管理和營運顧問工作經驗，長期擔任大型企業總經理、總裁等職位；擅長將企業管理經典理論與企業實際相結合，制定實效管理流程，幫助企業存短時間內大幅度提升運營績效。
圖書目錄
上篇 領導者與角色藝術解讀
第一章領導者為什麼要進行角色管理
適合的領導者是“稀缺資源”
卓越領導者必須達到的角色要求
領導者角色的心理學解讀
通過角色定位提升競爭優勢
第二章如何成功實現領導角色藝術的轉變
轉變身份——由個體轉向集體管理者
轉變工作重心——由做業務轉向做管理
轉變工作方式——由個性化轉向組織化
轉變社交關係——由感情聯繫轉向事業聯繫
轉變工作目標——由個人目標轉向團隊目標
轉變管理方式——由管理自我轉向管理團隊
第三章領導角色轉換不力有何跡象
領導者角色模糊、混淆
指導員工工作時有缺失
不善管理團隊業績
執行難落地
第四章如何成為一名受歡迎的領導者
扮演不同角色，不可錯位
成長的自我導向
修煉領導者的七大角色藝術
下篇領導者七大角色藝術修煉聖經
第五章角色1領導者——讓驢拉好磨。讓狗看好家的藝術
事必躬親就是好領導嗎
領導角色的“三字經”
當領導角色開始遭遇信任危機
如何讓驢拉好磨，讓狗看好家
領導力與執行力，你有嗎
運籌帷幄，你行嗎
第六章角色2思想家——選擇“魚”和“熊掌”的藝術
魚和熊掌，你會選擇哪一個
兵熊熊一個，將熊熊一窩
知道“老子”就是大思想家
太極里的思想藝術
勞其筋骨，餓其體膚
學習當學孫悟空
……
附錄
第一章領導者為什麼要進行角色管理
適合的領導者是“稀缺資源”
卓越領導者必須達到的角色要求
領導者角色的心理學解讀
通過角色定位提升競爭優勢
第二章如何成功實現領導角色藝術的轉變
轉變身份——由個體轉向集體管理者
轉變工作重心——由做業務轉向做管理
轉變工作方式——由個性化轉向組織化
轉變社交關係——由感情聯繫轉向事業聯繫
轉變工作目標——由個人目標轉向團隊目標
轉變管理方式——由管理自我轉向管理團隊
第三章領導角色轉換不力有何跡象
領導者角色模糊、混淆
指導員工工作時有缺失
不善管理團隊業績
執行難落地
第四章如何成為一名受歡迎的領導者
扮演不同角色，不可錯位
成長的自我導向
修煉領導者的七大角色藝術
下篇領導者七大角色藝術修煉聖經
第五章角色1領導者——讓驢拉好磨。讓狗看好家的藝術
事必躬親就是好領導嗎
領導角色的“三字經”
當領導角色開始遭遇信任危機
如何讓驢拉好磨，讓狗看好家
領導力與執行力，你有嗎
運籌帷幄，你行嗎
第六章角色2思想家——選擇“魚”和“熊掌”的藝術
魚和熊掌，你會選擇哪一個
兵熊熊一個，將熊熊一窩
知道“老子”就是大思想家
太極里的思想藝術
勞其筋骨，餓其體膚
學習當學孫悟空
……
附錄
序言
“可以不識敵。但要識己。”意思是說，你可以不知道敵人是誰，但是要知道有敵人的存在。在這之前，你首先需要搞清楚幾個問題：“我是誰”？我處於什麼樣的位置？我到底該乾什麼樣的事情？
作為領導者，一定要有這三個層面的思考。如果你連自己是誰都不知道，甚至不知道自己應該扮演什麼角色、做什麼、怎么做，你又有什麼資格和條件當好一名領導呢？
許多領導者不解：領導位置我已經坐了很多年，怎么會不知道自己是誰呢？再說，作為一個領導，上有大老闆，下有小員工，每天除了要拍老闆馬屁，還要照顧一眾員工的情緒，哪兒有那么多時間去想別的事情？
如果你這樣回答，恰恰說明你正需要徹底進行一次角色管理。
首先，你沒有時間思考自己是誰，說明你還不清楚這個問題的答案。儘管領導者的時間有限，並常常處於尷尬的境地，但你是否想過，你上有老闆，下有員工，這正說明你的重要性，企業不能缺少你而獨立運轉。或許，你只有這么想，才會積極面對角色管理的窘境。
其次，坐在什麼樣的位置，就要做好這一位置職責範圍內的工作，並力求做到最好。如果你不知道在自己的位置上應該做些什麼，結果該做的事情一件沒做好，不該做的事情又前功盡棄，只能說明你的角色已經嚴重錯位，而這也將導致你管理上的“失職”。
事實上，在現實中，我們不難發現企業領導者的“錯位現象”，例如．工作長時間沒有起色；眉毛鬍子一把抓；老闆不滿意，下屬怨聲載道，等等。正因如此，許多領導者陷入了必須要跳出來的危險境地。
為了幫助各階層領導者迅速解決上述問題，筆者憑藉多年的實踐經驗，對領導角色與藝術進行了深刻的解讀，並總結出了領導者最應該修煉好的七大角色。
本書在結構上共分為上、下兩篇。上篇站在解讀的視角，向讀者開門見山地闡明了領導者為什麼要進行角色管理、如何成功實現領導角色藝術的轉變、領導者角色轉換不力有何跡象以及如何成為一名受歡迎的領導者。下篇從實踐出發，為領導者總結出了七大角色，即領導者、思想家、開拓者、演講家、工程師、慈善家和藝術家，從而協助領導者有針對性地進行角色管理。
在內容上，本書結合了現代職場中經常會遭遇到的一些突發事件，列舉了大量身邊人的真實故事，並對其進行了詳細分析。同時引經據典地列舉了大量史實，用事實說話，既生動又形象，使內容更具針對性。
有些領導者認為，既然已經當了官了，為何還要扮演這樣那樣的角色，難道領導必須修煉成一級演員才行？其實，角色管理實際操作起來並不像想像中那樣複雜。領導者不僅僅是一個帶頭人，更應該是一個讓人尊敬的大藝術家、一個令人心服口服的演說家、一個讓眾人需要的慈善家。如果一個領導者不能“身兼數職”，使角色多樣化，管理好自己應扮演好的角色，就難以服眾。
因此，本書的目的便是教會廣大領導者認識自己——不僅知道你是誰，還應該知道在各種各樣惡劣的環境下你應該是誰，應該做什麼、怎么做。當然，本書並不是一味地說教，而是逐一對領導者的各種角色進行分解、分析，通過不同章節講述了各種角色類型的領導者應有的職責，通過思維引導的方式幫助領導者扮演好自己的角色。
如果你對此沒有異議，那就請開啟本書，伴隨本書的閱讀旅行，提升你的管理力！
作者
2014年3月
作為領導者，一定要有這三個層面的思考。如果你連自己是誰都不知道，甚至不知道自己應該扮演什麼角色、做什麼、怎么做，你又有什麼資格和條件當好一名領導呢？
許多領導者不解：領導位置我已經坐了很多年，怎么會不知道自己是誰呢？再說，作為一個領導，上有大老闆，下有小員工，每天除了要拍老闆馬屁，還要照顧一眾員工的情緒，哪兒有那么多時間去想別的事情？
如果你這樣回答，恰恰說明你正需要徹底進行一次角色管理。
首先，你沒有時間思考自己是誰，說明你還不清楚這個問題的答案。儘管領導者的時間有限，並常常處於尷尬的境地，但你是否想過，你上有老闆，下有員工，這正說明你的重要性，企業不能缺少你而獨立運轉。或許，你只有這么想，才會積極面對角色管理的窘境。
其次，坐在什麼樣的位置，就要做好這一位置職責範圍內的工作，並力求做到最好。如果你不知道在自己的位置上應該做些什麼，結果該做的事情一件沒做好，不該做的事情又前功盡棄，只能說明你的角色已經嚴重錯位，而這也將導致你管理上的“失職”。
事實上，在現實中，我們不難發現企業領導者的“錯位現象”，例如．工作長時間沒有起色；眉毛鬍子一把抓；老闆不滿意，下屬怨聲載道，等等。正因如此，許多領導者陷入了必須要跳出來的危險境地。
為了幫助各階層領導者迅速解決上述問題，筆者憑藉多年的實踐經驗，對領導角色與藝術進行了深刻的解讀，並總結出了領導者最應該修煉好的七大角色。
本書在結構上共分為上、下兩篇。上篇站在解讀的視角，向讀者開門見山地闡明了領導者為什麼要進行角色管理、如何成功實現領導角色藝術的轉變、領導者角色轉換不力有何跡象以及如何成為一名受歡迎的領導者。下篇從實踐出發，為領導者總結出了七大角色，即領導者、思想家、開拓者、演講家、工程師、慈善家和藝術家，從而協助領導者有針對性地進行角色管理。
在內容上，本書結合了現代職場中經常會遭遇到的一些突發事件，列舉了大量身邊人的真實故事，並對其進行了詳細分析。同時引經據典地列舉了大量史實，用事實說話，既生動又形象，使內容更具針對性。
有些領導者認為，既然已經當了官了，為何還要扮演這樣那樣的角色，難道領導必須修煉成一級演員才行？其實，角色管理實際操作起來並不像想像中那樣複雜。領導者不僅僅是一個帶頭人，更應該是一個讓人尊敬的大藝術家、一個令人心服口服的演說家、一個讓眾人需要的慈善家。如果一個領導者不能“身兼數職”，使角色多樣化，管理好自己應扮演好的角色，就難以服眾。
因此，本書的目的便是教會廣大領導者認識自己——不僅知道你是誰，還應該知道在各種各樣惡劣的環境下你應該是誰，應該做什麼、怎么做。當然，本書並不是一味地說教，而是逐一對領導者的各種角色進行分解、分析，通過不同章節講述了各種角色類型的領導者應有的職責，通過思維引導的方式幫助領導者扮演好自己的角色。
如果你對此沒有異議，那就請開啟本書，伴隨本書的閱讀旅行，提升你的管理力！
作者
2014年3月
