領導梯隊的建立：方法、工具和案例

內容簡介

在未來幾年，隨著“嬰兒潮”一代陸續退休，中小企業如果不主動採取措施，為未來領導力需求做好準備，將不可避免地陷入人才危機。從長遠看，忽視這一潛在危機，將阻礙你的企業取得成功，甚至影響它的生存。本書為中小企業的執行長、人力資源主管和培訓主管量身定做。利用書中相應的圖表、示例、表格、圖解和模型，讀者可以有效學習如何創建領導力發展項目，以識別和培養高潛質人才，為企業發展做好人才儲備，建立企業領導梯隊。

目錄信息

第1章識別企業中的高潛質人才 / 1

核心領導力勝任素質 / 5

你所在企業的領導力勝任素質模型 / 9

初期評估 / 13

員工及告知 / 18

管理型職業發展道路和技術型職業發展道路 / 20

本章小結 / 22

第2章領導力發展項目的構成 / 23

學習的四階段模型 / 26

領導力發展項目模型的構成 / 31

本章小結 / 35

第3章領導力發展項目教育課程 / 37

向你的高潛質人才傳遞教育 / 40

選擇課程主題 / 41

為首期課程制定計畫 / 45

課程結構 / 52

強化學習 / 61

領導力發展項目教育活動的補充 / 64

本章小結 / 66

第4章領導力發展項目體驗式學習與行動學習 / 67

體驗式學習與行動學習比較 / 69

體驗式學習和行動學習的益處 / 71

行動學習項目 / 80

本章小結 / 92

第5章領導力發展項目個人發展計畫和指導 / 93

360度評估 / 95

個人發展計畫 / 100

員工的職業理想 / 102

個人學習日誌 / 108

本章小結 / 109

第6章領導力發展項目輔導、指導和強化 / 111

輔導 / 113

指導 / 117

強化 / 125

本章小結 / 126

第7章參與者評估與項目評價 / 127

在領導力發展項目教育課程中使用評估 / 129

參與者評估 / 132

評估領導力發展項目的全面價值 / 142

本章小結 / 145

第8章領導力發展項目中的角色 / 147

人力資源部門的角色 / 149

領導力發展項目經理的角色 / 150

培訓部門的角色 / 151

高管的角色 / 152

部門經理的角色 / 153

信息技術部門的角色 / 154

市場部門的角色 / 155

外部資源的角色 / 155

本章小結 / 156

第9章開始領導力發展項目 / 157

領導梯隊的建立：方法、工具和案例

基本介紹

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目錄信息

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