僅僅利潤來衡量一家公司成功與否的時代已經不去不復返了，一個成功的公司必須在員工價值和經濟價值之間取得平衡。只有那些能協調好二者關係的領導者才是21世紀真正的領導者。 真正的領導者擁有一套核心的價值系統，他們深知財政利潤不是公司的惟一目標，追求長遠發展比贏得短期利潤更重要。同時他們也懂得，沒有珍視員工的價值，不能激發員工的工作熱情，公司的發展就會岌岌可危。 在企業信用體系不斷受到衝擊的時代，保持恆久的競爭力迫切需要傑出領導者的出現。《領導本色》一書以真實鮮活的實例為經理人們提供了一幅成功藍圖。通過採訪近30們在商業世界中取得卓越成就的CEO和總裁，作者總結出10條對高層管理者至關重要的基本原則： 充滿激情； 高瞻遠矚； 關懷他人 學無止境……
基本介紹
- 書名：領導本色:成功高管的10項黃金法則
- 作者：普萊斯 里奇斯克 （Ritcheske George）
- 出版日期：2005年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7508425642
- 外文名：True Leaders
- 出版社：中國水利水電出版社
- 頁數：198頁
- 開本：16
- 品牌：中國水利水電出版社
作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,
作者簡介
作者：（美國）普萊斯 （美國）里奇斯克（Ritcheske George） 譯者：李昊 喬晨怡 李之燕
貝蒂·普萊斯，是全美知名的演說家、諮詢師、普萊斯公司總裁。該公司致力於評估和發展戰略計畫、領導能力和績效等。貝蒂是研究人生商業環境中表現方面的專家。她曾是電台和報紙記者，並且一直是全美演講家協會和管理諮詢學會的積極活動家。
喬治·里奇斯克，是領導力培訓集團公司總載兼CEO，專長於領導力開發和提高領導團隊效率。他擁有達特茅斯大學經濟學學士學位和密西根大學組織開發學MBA學位，是全美演講家協會和國際培訓聯盟的積極活動家。
貝蒂·普萊斯，是全美知名的演說家、諮詢師、普萊斯公司總裁。該公司致力於評估和發展戰略計畫、領導能力和績效等。貝蒂是研究人生商業環境中表現方面的專家。她曾是電台和報紙記者，並且一直是全美演講家協會和管理諮詢學會的積極活動家。
喬治·里奇斯克，是領導力培訓集團公司總載兼CEO，專長於領導力開發和提高領導團隊效率。他擁有達特茅斯大學經濟學學士學位和密西根大學組織開發學MBA學位，是全美演講家協會和國際培訓聯盟的積極活動家。
媒體推薦
書評
宗教、企業、體育、江湖家族，這些幾乎毫不相干的領域和詞語在“領導力譯庫”中構成一道和諧睿智的風景，它們傳遞了“我們都是領導且領導無時無處不在”的西方先進領導理念，刻畫了迥然不同的領域中各類領導者的感悟和實踐，鑄造了學習和提升領導力的別具一格的範式，同時，也為我國各類領導者的成長和完善提供了“他山之石”。
本書是兩位人力資源方面的資深專家對美國二十多家知名公司的領導者的採訪實錄。全書採用敘事的方式，在這些優秀領導者真實生動的娓娓言談中，概括出十項受到真正的領導者共同認同的基本原則，對廣大希望提高領導能力的讀者們具有極強的參考價值和幫助作用。本書的語言風格樸實而生動，讓讀者和這些優秀的領導者們產生感同身受之感。
宗教、企業、體育、江湖家族，這些幾乎毫不相干的領域和詞語在“領導力譯庫”中構成一道和諧睿智的風景，它們傳遞了“我們都是領導且領導無時無處不在”的西方先進領導理念，刻畫了迥然不同的領域中各類領導者的感悟和實踐，鑄造了學習和提升領導力的別具一格的範式，同時，也為我國各類領導者的成長和完善提供了“他山之石”。
本書是兩位人力資源方面的資深專家對美國二十多家知名公司的領導者的採訪實錄。全書採用敘事的方式，在這些優秀領導者真實生動的娓娓言談中，概括出十項受到真正的領導者共同認同的基本原則，對廣大希望提高領導能力的讀者們具有極強的參考價值和幫助作用。本書的語言風格樸實而生動，讓讀者和這些優秀的領導者們產生感同身受之感。
圖書目錄
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
第一章 傑出領導者的定義
社會性：無私的領導者
功利主義：實踐出真知
英雄主義：與判斷力相生相伴的權力和控制力
傳統性：一個不賴以生活的系統
第二章 法則1 激情是無決條件
對商業的激情及其效果
對人的激情
挑戰更偉大目標的激情
第三章 法則2 高瞻遠矚
樹立遠景規劃
為創造一種環境設立遠景規劃
為變革和發展設立遠景規劃
為關注焦點設立過景規劃
第四章 法則3 關心他人以交流和傳達信息
通過傾聽來學習
通過傾聽來激勵
通過傾聽來成長
通過溝通來領導
通過溝通來體現遠景、價值和氛圍
通過溝通來傳達賞識和鼓勵
通過交流來保持信息暢通
第五章 法則4 無學止境
從父母、合作者和導師處學習
從經驗中學習
向偉大的老闆學習
從壞老闆那裡學習
從自己的弱點中學習
從錯誤中學習
謙虛地學習
第六章 法則5 正直行事，實話實說
……
第七章 法則6 誠信必不可少
第八章 法則7 賞識和培養員工
第九章 法則8 相信直覺
第十章 法則9 勇於冒險，積極成長
第十一章 法則10 保持平衡的重要性
第十二章 展望未來
附錄
推薦序二
譯者序
前言
第一章 傑出領導者的定義
社會性：無私的領導者
功利主義：實踐出真知
英雄主義：與判斷力相生相伴的權力和控制力
傳統性：一個不賴以生活的系統
第二章 法則1 激情是無決條件
對商業的激情及其效果
對人的激情
挑戰更偉大目標的激情
第三章 法則2 高瞻遠矚
樹立遠景規劃
為創造一種環境設立遠景規劃
為變革和發展設立遠景規劃
為關注焦點設立過景規劃
第四章 法則3 關心他人以交流和傳達信息
通過傾聽來學習
通過傾聽來激勵
通過傾聽來成長
通過溝通來領導
通過溝通來體現遠景、價值和氛圍
通過溝通來傳達賞識和鼓勵
通過交流來保持信息暢通
第五章 法則4 無學止境
從父母、合作者和導師處學習
從經驗中學習
向偉大的老闆學習
從壞老闆那裡學習
從自己的弱點中學習
從錯誤中學習
謙虛地學習
第六章 法則5 正直行事，實話實說
……
第七章 法則6 誠信必不可少
第八章 法則7 賞識和培養員工
第九章 法則8 相信直覺
第十章 法則9 勇於冒險，積極成長
第十一章 法則10 保持平衡的重要性
第十二章 展望未來
附錄
