領導依賴症

領導依賴症就是開展工作時事事都要向領導請示,時時都要向領導匯報。患上“領導依賴症”的年輕幹部,基本上成了領導的“傳話筒”和“擴音器”,面對千變萬化、一日千里的新挑戰和新形勢,越來越缺乏應變能力、判斷能力和開創能力。

介紹,內容,解決辦法,

介紹

領導依賴症

內容

年輕幹部涉世未深、經驗尚淺,往往是衝勁有餘而技巧不足,平時多向領導、前輩請示學習是歷練成長的必由之路。但萬事皆有度,過猶不及。什麼事都要等到領導指示了、發話了才會幹、才敢幹,年輕幹部自己就會變得思維定勢、心慵意懶。從長遠來看,不利於年輕幹部的成長進步。

解決辦法

一慢,就是年輕幹部上任後要穩紮穩打,說話辦事不能太急於求成、急功近利。不要一上來就想著如何施展抱負、大幹一場,刻意地表現突出自己。謙虛謹慎的心態對年輕幹部來說極為重要,為此,年輕幹部不防放緩節奏,慎重從事,穩字當頭,年輕而不輕狂,三思而後行,踏踏實實,一步一個腳印,自始養成謙虛謹慎、實事求是的工作作風。
領導依賴症
二看,就是一定要向領導同事、榜樣先進看齊,邊看邊學,邊學邊看。平時多留心、上心、用心,多請教,多諮詢,多調查,多走訪……通過各種途徑了解崗位職責、工作流程、技巧方法,“高築牆,緩積糧”,爭取在最短的時間內做到統攬全局,心中有數。
三拍板,就是一定要敢於履行職責,承擔責任。對上級分配的工作任務,民眾的來訪來求要認真對待、精心謀劃,在進行廣泛的調研、論證和分析之後,該拍板時就拍板,該定案時就定案,切不可優柔寡斷,思前想後,既影響工作的進展,又延誤了發展時機。

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們