《頂級HR說》是2013年4月中國電力出版社出版的圖書，作者是馬克·墨菲（Mark Murphy），譯者是肖靜、王權、王正林。
基本介紹
- 書名：頂級HR說
- 作者：馬克·墨菲（Mark Murphy）
- 譯者：肖靜、王權、王正林
- ISBN：9787512340039
- 頁數：242
- 定價：38.00元
- 出版社：中國電力出版社
- 出版時間：2013-4
- 副標題：聘的就是態度
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《頂級HR說:聘的就是態度》的全部內容，就是闡述怎樣挑選、面試、招聘態度好的員工，以及怎樣評估人們的態度甚至教育員工哪些態度是好態度。因為，無論你招聘的對象是小時工、下一任CEO，還是別的員工，態度，都可能是決定他在你公司究竟成功還是失敗的關鍵因素。
作者簡介
馬克·墨菲（Mark Murphy），Ledership IQ培訓公司創始人和CEO，該公司提供最前沿的研究報告和領導力培訓。馬克曾親自為《財富》500強半數以上的企業、10萬多名管理者提供過指導。他舉辦的公開研討會、客戶培訓和線上培訓課程幫助微軟、IBM、GE等眾多企業取得了卓越的成效。
圖書目錄
前言
第1章找出公司的鮮明特點
什麼是公司的鮮明特點
鮮明的特點令你與眾不同
不該聘用的人
幾個重要的鮮明特點
在面試中做好記錄
3－3－3練習
貼近一線
微芯科技的鮮明特點
第2章不該問的面試問題
最不該提的三個問題
不提與行為相關的問題
不提假設性問題
不提無差異化的問題
第3章設計獨特的面試問題
設計獨特面試問題的四個步驟
區分問題製造者和問題解決者
提問要具體
可教性問題
第4章制訂獨特的回答指南
獨特的回答指南
為什麼要用真實的回答
我對“回答指南”的評論
“回答指南”從何而來
怎樣構建員工調查
第5章給應聘者的回答評分
為什麼用7分制
什麼情況下打低分
評分
評什麼
文字分析
什麼時候評分
一定要聽
“獨特回答指南”的更多示例
第6章對照公司的鮮明特點招聘
讓招聘公式“動起來”
招聘標準
招聘渠道
保持你的鮮明特點
第7章鮮明特點的更多妙用
讓員工明白績效高低的差別
“語言場景”太有用了
“語言場景”適用於任何主題
“語言場景”運用示例：凱撒娛樂
最後一點思考
結語
致謝
第1章找出公司的鮮明特點
什麼是公司的鮮明特點
鮮明的特點令你與眾不同
不該聘用的人
幾個重要的鮮明特點
在面試中做好記錄
3－3－3練習
貼近一線
微芯科技的鮮明特點
第2章不該問的面試問題
最不該提的三個問題
不提與行為相關的問題
不提假設性問題
不提無差異化的問題
第3章設計獨特的面試問題
設計獨特面試問題的四個步驟
區分問題製造者和問題解決者
提問要具體
可教性問題
第4章制訂獨特的回答指南
獨特的回答指南
為什麼要用真實的回答
我對“回答指南”的評論
“回答指南”從何而來
怎樣構建員工調查
第5章給應聘者的回答評分
為什麼用7分制
什麼情況下打低分
評分
評什麼
文字分析
什麼時候評分
一定要聽
“獨特回答指南”的更多示例
第6章對照公司的鮮明特點招聘
讓招聘公式“動起來”
招聘標準
招聘渠道
保持你的鮮明特點
第7章鮮明特點的更多妙用
讓員工明白績效高低的差別
“語言場景”太有用了
“語言場景”適用於任何主題
“語言場景”運用示例：凱撒娛樂
最後一點思考
結語
致謝
