基本介紹
- 中文名：韓慶
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：山西
- 職業：企業家
- 主要成就：西北企業界十大新聞人物（2000）
中國房地產企業卓越貢獻100人（2003） - 祖籍：山西
人物感言,人物榮譽,人物經歷,
人物感言
工作是我最大的樂趣，不工作就像有病，每做好一件事，你就會有一份快樂和成就感。家庭是你事業成功最大的基石，熱愛家庭和熱愛事業一樣重要。一個成功的人他一定是一個對家庭和社會充滿愛心的人。 要做就做最好，做第一，這種永遠爭第一的理念與精神，是一個人創富歷程里最好的精神動力。
人物榮譽
稱號
2000年，韓慶先生被中國政策科學研究會、中國國情調查研究中心、中國城市經濟導報、未來西北經濟研究中心，授予“西北企業界十大新聞人物”。
天慶集團董事長 韓慶
天慶集團董事長 韓慶2002年11月，韓慶先生被甘肅省慈善總會授予“榮譽會長”職務。
2002年12月，韓慶先生被省慈善總會、團省委、省工商聯、省光彩事業促進會、蘭州市民政局、蘭州市殘聯、蘭州晨報社聯合授予首屆“甘肅十大公益之星”。
2003年1月，韓慶先生被中國房地產報社授予“中國房地產企業卓越貢獻100人”。
2003年9月，韓慶先生被甘肅省光彩事業促進會授予“全省防治非典型肺炎工作非公有制經濟人士先進個人” 稱號。
2003年、2004年韓慶先生成為甘肅省唯一蟬聯兩屆的“中國房地產百傑人物”。
2005年1月，韓慶先生被授予“蘭州市勞動模範”光榮稱號。
“New”2005年12月韓慶先生被中共甘肅省委、省政府評為“2005年度甘肅省優秀非公有制企業家”。
“New”2005年12月在第七屆中國住交會上韓慶先生當選為“中國房地產十大新銳人物”。
甘肅天慶房地產集團有限公司簡介：
天慶房地產開發有限公司成立於2000年。 是由甘肅天慶房地產開發有限公司與美國格蘭·弗洛曼信息諮詢公司投資組建的集房地產綜合開發經營、機電設備安裝、建築裝飾工程、物業管理、智慧型化住宅電子產品開發為一體的綜合性中外合資企業。
公司已擁有了天慶房地產開發公司、甘肅天慶物業管理有限公司、甘肅天慶商貿娛樂有限公司、甘肅天慶莊典裝飾工程公司等4個子公司，經批准，已正式成立了天慶房地產集團有限公司。
2000年，天慶花園被授予“西北二十個最具升值潛力樓盤”；天慶公司被授予“西北百
佳優勢企業”；公司董事長韓慶先生被授予“西北企業界十大新聞人物” 。
2001年，天慶花園在“中國（蘭州）房地產成功經營模式巡禮”活動中被推介為“綠色環保小區”、“智慧型化小區”。
2002年7月，天慶公司被省消費者協會推薦為“誠信單位”；被市消費者協會授予“消
費者滿意樓盤”。被區工商局授予“重契約守信用單位”。
2002年9月，因捐資支持甘肅省第五屆少數民族運動會，被蘭州市政府授予“貢獻獎”。
2002年10月，天慶花園被授予“中國西部十佳生態化社區”。
2002年11月， 天慶集團成為甘肅省慈善總會會員單位。
2002年11月，天慶集團被國家質量技術監督局、中華全國工商業聯合會授予“質量管理 、質量服務”先進單位。
2003年天慶嘉園榮獲“中國水景名盤”稱號，甘肅天慶物業公司榮獲“蘭州十佳物管企業特別金獎”並且通過了ISO9001-2000國標認證。
“New”2005年天慶嘉園榮獲國家科學技術部批准授予的“居住建築文化藝術獎”。
“New”2005年12月天慶集團被中共甘肅省委、省政府評為“2005年度甘肅省優秀非公有制企業”。
“New”2005年12月在第七屆中國住交會上天慶集團榮獲“中國房地產名企50強”稱號。
人物經歷
從1979年進入蘭州二建開始，韓慶就先後做過泥瓦工、電工、木工等多種工種，技術過硬，肯乾好學，韓慶的工作十分出色。基於此，韓慶從技術員、工程師、項目經理、一步步乾到了蘭州市第二建築公司一分公司總經理，後又坐上了蘭州二建集團董事長的交椅。他接手二建一公司的12年間，公司由年產值30多萬、資不低債發展成年產值1.8個億、贏利上千萬的建築企業，成為蘭州市第二建築集團的支柱型企業。
1998年，就在集團的老領導要讓位於他之時，韓慶果斷地退了下來。他說，自己累了一身病。“長期從事建築行業，身體很累，逃官主要是為了休養，希望自己安安心心地過餘生。” 退下來的前一天，韓慶躺在沙發上，回想自己的這幾十年，一種莫名的酸楚和疼痛剎那間布滿心頭，幾十歲的漢子忍不住失聲痛哭起來。其實韓慶哪裡知道，掉下眼淚的並不只他一人。得知韓慶要退下去，二建集團的數百名員工根本不答應，誤以為韓慶受了委屈的員工竟然集體要為韓慶討個說法。在知道此舉完全系韓慶個人意願時，幾百名員工忍不住大哭，堅決不讓韓慶走，但最終還是以淚相送。
謝絕了集團的再三挽留，韓慶義無反顧地退了下來。當時，他想自己確實該休息休息了。“再這樣下去，非把人徹底累垮不可。”寒冬中韓慶在萌生著自己的想法——下海當職業經理人 。在撤下來不久，他發現生活並未像自己希望的那樣輕鬆而怡然自得。不再和工人在一起，幾天不見那“凝固的藝術”，聽慣了機器轟鳴聲的韓慶無法適應清閒的日子。茫然的他不知道該如何打發自己痛下決心獲得的曾經如此“奢望”的空暇。
就是這時，蘭州市當地的數家建築商慕名而來，真誠邀請韓慶這位在蘭州市房產界有名的高級管理者出山，並以高額年薪、配股等方式誠邀他加盟。權衡再三，韓慶為一家民營建築企業老總的誠信所動，加盟了蘭州市有名的金海灣房地產公司，擔任企業副董事長、總經理一職，當起了職業經理人。職業經理人在1998年的蘭州市還是個新鮮事兒。在金海灣房地產，從一個國企領導到職業經理人，韓慶的角色轉換相當到位。不到一年，由韓慶在職的金海灣房地產公司聲名鵲起。
起家時，韓慶擁有的只有蓋房子的經驗和一心想做好的熱情，之後因為為人而獲得的幫助成為他通向夢想的動力。面對創業初期的資金問題，蘭州某銀行的行長當時貸給他1500萬，但是卻只要了他一封介紹信。這個行長並非故交，僅有一次徹心的談話，但是他卻從韓慶的人品和膽識中斷定他一定能成功。隨後企業界的朋友無償支持給他二千萬的鋼材和近一千萬的線纜。這些幫助給了韓慶極大的信心，同時也讓他感覺到責任的分量，因為在他的身上凝聚了太多人的期望。“我自己都沒想到還可以在退下來之後享受一次人生的輝煌。”盤點不經意間的創富歷程，韓慶顯得格外的輕鬆。僅僅一年，韓慶在金海灣的職業經理人生涯便告了段落。韓慶又一次選擇了放棄，走上了真正屬於他自己的艱難創業。這次，韓慶初次嘗到了成功的喜悅。
在經歷磨難和艱難的初期成長後，2000年3月，韓慶的天慶地產公司成立。為讓天慶花園在蘭州獨樹一幟，韓慶曆時數月，先後到北京、上海、深圳、成都等地考察，學習先進設計理念，並重金聘請國際建築設計大師——美國人迪瑪瑞斯特主筆設計，第一次真正將歐陸建築風格引入蘭州。
與眾多施工、供貨單位的愉快合作，“無條件退客”、“零首付”等舉措的推出，讓購房者對“天慶”品牌產生了極大的信賴。2012年“北京意向 大美房山” 中國美術館，2013年“北京意象 創意大興” 中國美術館，當時僅在蘭州已經擠滿了大大小小140多家地產公司，而此時他在考慮的卻是如何將人們還在想像中的智慧型模式套用在現實的樓盤裡。
在幾經琢磨研究後，在蘭州雁灘高新技術區里出現了一座集周邊防禦、電子監控、住戶室區域網路化報警系統、可視對講、智慧型門禁巡更系統為一體的住宅小區——天慶嘉園。在這裡電子眼監控著小區內外的一舉一動，家家不安鐵柵欄，住戶能從可視對講機中看到來訪者的模佯，同時圖像也會傳到監控室和門衛的監視屏里。進入的車輛在智慧型系統的指引下自動被分流，繞過住宅區避免噪音污染。到了夜間防禦系統自動啟動，監視保全的值班和小區的夜間情況，一旦出現意外，住戶只需要在家裡發出警報，全區立刻反應。
在地產的操作上，見不到炒作似的刻意張揚，反倒是叫人感覺到韓慶在鼓勵住戶退房，“只要你退房我們會用專車把你接過來，無理由退房，要是能提出合理建議，我們出資獎勵你。”這樣的購房理念在蘭州絕無僅有，倒是讓蘭州人有點不能接受，不禁在猜測：韓慶的房子真有那么好么?但事實上住戶一旦入住就壓根沒想過要出來。
韓慶又在考慮如何把住戶家電方面的安全防範實現全局智慧型化。他要把自己的樓盤建成什麼樣子，似乎只有他自己清楚在房地產業掘得第一桶金的韓慶和他的合作夥伴一發不可收，2002年12月總投資5億元的天慶嘉園破土動工。韓慶和他的天慶集團再次踏上了征程，“當初下海不是為了吃飯問題，今天依然不是。”韓慶有他獨特的征服市場、成就夢想的才智，在50歲前，在西部開發的經濟洪流中造就了屬於他自己生命理想的翅膀，韓慶認為自己是從資本聯合中受益的。
2011年12月14日，甘肅省委召開了非公有制經濟會議，韓慶的天慶地產集團榮登“優秀非公有制企業”的金榜，韓慶榮膺“優秀非公有制企業家”的稱號。
“逃官”成了創業的起點
“逃官”是當地媒體對韓慶當年下海的形容，本來一心想休息的他，倒成了一個最忙碌的人。
回憶起當初，韓慶感慨地說：“在蘭州市第二建築公司的30年是我終身難忘的歲月。在國有企業里幹了整整30年，我的大半生都交給了國有企業。”從1979年進入蘭州二建開始，韓慶就先後做過泥瓦工、電工、木工等多種工種，技術過硬，肯乾好學，韓慶的工作十分出色。基於此，韓慶從技術員、工程師、項目經理一步步乾到了蘭州市第二建築公司一分公司總經理，後又坐上了蘭州二建集團董事長的交椅。他接手二建一公司的12年間，公司由年產值30多萬、資不低債發展成年產值1.8個億、贏利上千萬的建築企業，成為蘭州市第二建築集團的支柱型企業。
1998年，就在集團的老領導要讓位於他之時，韓慶果斷地退了下來。他說，自己累了一身病。“長期從事建築行業，身體很累，逃官主要是為了休養，希望自己安安心心地過餘生。” 退下來的前一天，韓慶躺在沙發上，回想自己的這幾十年，一種莫名的酸楚和疼痛剎那間布滿心頭，幾十歲的漢子忍不住失聲痛哭起來。其實韓慶哪裡知道，掉下眼淚的並不只他一人。得知韓慶要退下去，二建集團的數百名員工根本不答應，誤以為韓慶受了委屈的員工竟然集體要為韓慶討個說法。在知道此舉完全系韓慶個人意願時，幾百名員工忍不住大哭，堅決不讓韓慶走，但最終還是以淚相送。
謝絕了集團的再三挽留，韓慶義無反顧地退了下來。當時，他想自己確實該休息休息了。“再這樣下去，非把人徹底累垮不可。”寒冬中韓慶在萌生著自己的想法——下海當職業經理人。在撤下來不久，他發現生活並未像自己希望的那樣輕鬆而怡然自得。不再和工人在一起，幾天不見那“凝固的藝術”，聽慣了機器轟鳴聲的韓慶無法適應清閒的日子。茫然的他不知道該如何打發自己痛下決心獲得的曾經如此“奢望”的空暇。
就是這時，蘭州市當地的數家建築商慕名而來，真誠邀請韓慶這位在蘭州市房產界有名的高級管理者出山，並以高額年薪、配股等方式誠邀他加盟。 權衡再三，韓慶為一家民營建築企業老總的誠信所動，加盟了蘭州市有名的金海灣房地產公司，擔任企業副董事長、總經理一職，當起了職業經理人。職業經理人在1998年的蘭州市還是個新鮮事兒。在金海灣房地產，從一個國企領導到職業經理人，韓慶的角色轉換相當到位。不到一年，由韓慶在職的金海灣房地產公司聲名鵲起。
通向大師之路
起家時，韓慶擁有的只有蓋房子的經驗和一心想做好的熱情，之後因為為人而獲得的幫助成為他通向夢想的動力。
面對創業初期的資金問題，蘭州某銀行的行長當時貸給他1500萬，但是卻只要了他一封介紹信。這個行長並非故交，僅有一次徹心的談話，但是他卻從韓慶的人品和膽識中斷定他一定能成功。隨後企業界的朋友無償支持給他二千萬的鋼材和近一千萬的線纜。這些幫助給了韓慶極大的信心，同時也讓他感覺到責任的分量，因為在他的身上凝聚了太多人的期望。
“我自己都沒想到還可以在退下來之後享受一次人生的輝煌。”盤點不經意間的創富歷程，韓慶顯得格外的輕鬆。僅僅一年，韓慶在金海灣的職業經理人生涯便告了段落。韓慶又一次選擇了放棄，走上了真正屬於他自己的艱難創業。這次，韓慶初次嘗到了成功的喜悅，“艱難自然不必說。幸運的是在各級政府和銀行的鼎力支持下，我們推出的天慶花園一路暢銷，房子剛蓋好，便告售罄。”
天慶花園開啟創富人生，在經歷磨難和艱難的初期成長後，2000年3月，韓慶的天慶地產公司成立。同年，天慶花園開始征地，8月小區即動工開建。約12萬平方米的住宅工程，韓慶的企業僅耗時1年多即竣工。
“拿下天慶花園的地時，房產界的不少資深開發商都說死定了。沒有公路，更別提公車¡¡3年裡，我經常整夜失眠，愁啊！”韓慶點燃煙，“後來我墊資修路，又聯繫開通公車，終於挺過了難關。”為讓天慶花園在蘭州獨樹一幟，韓慶曆時數月，先後到北京、上海、深圳、成都等地考察，學習先進設計理念，並重金聘請國際建築設計大師——美國人迪瑪瑞斯特主筆設計，第一次真正將歐陸建築風格引入蘭州。
與眾多施工、供貨單位的愉快合作，“無條件退客”、“零首付”等舉措的推出，讓購房者對“天慶”品牌產生了極大的信賴。當時僅在蘭州已經擠滿了大大小小140多家地產公司，而此時他在考慮的卻是如何將人們還在想像中的智慧型模式套用在現實的樓盤裡。
在幾經琢磨研究後，在蘭州雁灘高新技術區里出現了一座集周邊防禦、電子監控、住戶室區域網路化報警系統、可視對講、智慧型門禁巡更系統為一體的住宅小區——天慶嘉園。在這裡電子眼監控著小區內外的一舉一動，家家不安鐵柵欄，住戶能從可視對講機中看到來訪者的模佯，同時圖像也會傳到監控室和門衛的監視屏里。進入的車輛在智慧型系統的指引下自動被分流，繞過住宅區避免噪音污染。到了夜間防禦系統自動啟動，監視保全的值班和小區的夜間情況，一旦出現意外，住戶只需要在家裡發出警報，全區立刻反應。
在地產的操作上，見不到炒作似的刻意張揚，反倒是叫人感覺到韓慶在鼓勵住戶退房，“只要你退房我們會用專車把你接過來，無理由退房，要是能提出合理建議，我們出資獎勵你。”這樣的購房理念在蘭州絕無僅有，倒是讓蘭州人有點不能接受，不禁在猜測：韓慶的房子真有那么好么？但事實上住戶一旦入住就壓根沒想過要出來。
前進路上的韓慶
眼下,韓慶又在考慮如何把住戶家電方面的安全防範實現全局智慧型化。他要把自己的樓盤建成什麼樣子，似乎只有他自己清楚。在房地產業掘得第一桶金的韓慶和他的合作夥伴一發不可收，2002年12月總投資5億元的天慶嘉園破土動工。
韓慶和他的天慶集團再次踏上了征程，“當初下海不是為了吃飯問題，今天依然不是。”韓慶有他獨特的征服市場、成就夢想的才智，在50歲前，在西部開發的經濟洪流中造就了屬於他自己生命理想的翅膀，韓慶認為自己是從資本聯合中受益的。
從中外合資公司到銀企聯手，韓慶和他的天慶集團一路走了過來。雖然到現在為止，進入蘭州富人排行榜中的韓慶，自認為自己的生活與工作都已無需花多少錢，但還是認為在辦企業的過程中，如果企業領導者過高估計自己的能力，將成為一種負擔。“當這種機會來臨時，你要有常人沒有的眼光、氣魄以及堅持下去的毅力和非凡的忍耐精神。”韓慶初試“游泳”便獲得滿堂喝彩。對於韓慶的“天慶模式”，蘭州當地的一位官員稱讚說企業發展壯大起來的根本，還是在於民營企業家個人的觀念和行動能否適應市場經濟的客觀需要。
天慶集團剛剛把下一年的公益性投資列入經濟指標。投資公益、救貧濟困，韓慶向來是當作公司發展的一部分。去年他在公益事業上的支出已有一千多萬，為孤寡老人進行了健康檢查，給市內公交職工購置了保暖衣，救助了甘肅大批失學兒童，今年他還要捐建兩所學校。
“公司正在走向多元化，這是現今經營環境下必走的一步棋，但是我能做到現在是受人之恩，必須回報。”天慶的發展得益於國家的政策，雖然艱辛，但是天慶的品牌正是在回報社會之中連同韓慶的為人一起深入了人心。韓慶在設計自己的樓房的同時，也在設計著自己的奉獻之路，他的“一握二牽手，永遠是朋友”並不單單指地產生意，而是對全蘭州人的承諾和熱愛。
2005年已經過去，這一年天慶的銷售額達到了三個多億，利稅1300多萬，成為蘭州稅收的第一大戶，賈慶林接見並給予了表彰。當記者問起韓慶下一年如何打算時，他說：“計畫向外擴展，投資預計在30個億左右，自己的商貿公司還小，今年把它搞起來，另外將計畫中40萬平方米的樓盤建成，再在教育上追加一部分投資。”
“工作是我最大的樂趣，不工作就像有病。每做好一件事，就會有一份快樂和成就感。家庭是事業成功最大的基石，熱愛家庭和熱愛事業一樣重要。一個成功的人一定是一個對家庭和社會充滿愛心的人。要做就做最好，做第一。這種永遠爭第一的理念與精神，是一個人創富歷程里最好的精神動力。”
