電視節目分成多個專欄的編輯形式和播出方式，即將反映同一內容和同一類型的節目歸為一欄，使它有固定的名稱、標誌、開始曲和時間長度，並安排固定的時間播出。
基本介紹
- 中文名：電視欄目化
- 構成：名稱、標誌、開始曲
- 國家：中國
- 時間：1958—1979
產生背景,發展過程,
產生背景
電視欄目的產生和發展是隨著電視這一大眾傳播媒介的發展而興起的，對於我國而言，應該追溯到1958年中央電視台及一些地方電視台成立後所辦的一系列節目，當時的電視欄目採取的是直播的形式，後來隨著電視技術的進步，逐步採用錄播的形式進行欄目的製作。在這短短的幾十年中，逐漸形成了在創辦每個欄目時都要進行準確的定位，這樣才能保證在製作每期節目時都能圍繞欄目宗旨進行製作。
發展過程
多樣化的探索階段（1958——1979）
背景：中國電視誕生，對電視創作藝術探索。1958年2月，中國第一座電視台——北京電視台（中央電視台的前身）正式開播。
美國等《60分鐘》世界名牌欄目，明星主持人。
1、 從電視節目向電視欄目發展 電視節目：狹義——電視傳播的最小構成單位；
廣義——涵蓋了電視傳播內容的整體。
電視欄目：由固定主持人、內容主體明確、風格和形式統一、定時定量定期播出的節目單位。
區別：①主持人：欄目，固定並成為外在標誌；節目，不固定。
②播出：欄目，定期定時定量；節目，無延續性，播出時間不固定。
③收視對象：欄目，特定服務觀眾；節目，不固定，內容更廣泛。
舉例：《電視欄目解析》第6頁，1958年——1961年北京電視台試播部分節目表。
2、 從社教節目為主向各類專欄發展： 在電視創辦初期，社教類欄目在整體欄目中占多數。隨著電視事業的發展，我國的電視節目已經形成了由新聞、文藝（含電視劇）和社會教育節目構成的三大支柱節目。
①新聞欄目：從初期的《電視新聞》和《國際新聞》到1978年的《全國電視台新聞聯播》開辦成功，標誌著新聞節目成為節目主體，“新聞立台”的觀念確立。
②文、體節目：由以演播室直播和實況轉播為主開始向專欄發展。
③服務性節目：之初的《實用知識》、《氣象預報》等到20世紀70年代末普及服務性欄目。1979年8月開辦的《為您服務》專欄引起社會較大反響。
3、 從封閉製作向開放協作發展
欄目化的形成階段（1980——1999）
背景：觀眾對電視節目播出的準時性的要求。
20世紀80年代，電視節目大量增加，欄目種類齊全，電視大量普及，但是由於電視節目的欄目和播出時間沒有固定化，欄目本身的時間長度也沒有規範化，因此央視率先提出“欄目化”。1984年7月，欄目化播出；1985年，全台欄目化，共80多個專欄。
欄目化的標誌如下：
1、欄目規範化 主要指編排技術層面，要求做到電視節目定時間、定內容、訂欄目，按時播出。
第一，從制定規範的欄目時間表開始。將欄目固定化和長度規範化。
例如，各欄目的時間長度分別定為10分鐘、15分鐘、20分鐘、25分鐘和30分鐘等不同規格。《夢想中國》45分鐘，《康熙來了》節目時長50分鐘，《藝術人生》節目時長由原來的30分鐘延長至50分鐘等。
第二、欄目規範化實現的關鍵在於節目編排。
欄目編排，是指決定具體的各種節目條數、播送時間、播送順序和播送內容的結構等。
例：2006年9月2日的央視第一頻道節目單：
19點《新聞聯播》，然後天氣預報，19：38《焦點訪談》已成為一種固定的編排樣式。
1 9:55 電視劇：海之門24/45
20:47 電視劇：海之門25/45
21:40 輕鬆十分：2006-63
22:00 晚間新聞
22:39 同一首歌（精華版）：2006-33
23:32 電視劇：羊城
00:29 電視劇：羊城風暴11/18
01:21 見證：2006-21
01:55 講述：2006-246
02:18 探索·發現：2006-198
02:48 開心辭典：2006-29
03:33 見證：2006-215
04:00 講述：2006-245
04:28 見證：2006
2、欄目類型化 欄目類型化，是指電視節目按照不同的內容類別進行系統的編排的一種狀況。
電視欄目化就是要將豐富龐雜的傳播內容，按照一定的劃分標準將其歸類製作管理。
按照類型劃分電視欄目：新聞性、教育性、文藝性、服務性和教學性節目。
收視對象：各種定向性節目。《半邊天》婦女類節目；《夕陽紅》老年類欄目。
3、欄目個性化 背景：電視的欄目化特徵日漸突出，並且出現了頻道專業化分工的趨勢，欄目的類型不斷擴展：新聞評論類、經濟類、專題紀實類、體育類、娛樂類、音樂類以及綜合雜誌類等等，為廣大觀眾提供了豐富多樣的選擇空間。隨著各省級電視台節目上衛星，頻道資源的競爭日益激烈。縱觀幾年來電視事業的發展狀況，可以看出“欄目個性化”是電視節目生存的根本。尤其是第四媒體－－網路對傳統媒介形成強烈的衝擊，這樣的要求就顯得更加緊迫和必要。如何能讓觀眾在自己的欄目上停留更久，只有求新求變。這一切歸根到底都在於欄目的個性化。
電視欄目的個性化體現在欄目整體構思與創意個性化，欄目的主持人、記者個性化，欄目表現形式的個性化。
①電視欄目整體構思與創意必須個性化。
整體創意的個性化主要體現在欄目設定巧妙，構思另闢蹊徑，對欄目整體的創意獨樹一幟，別出心裁。這就需要花大力氣做前期的調查與策劃工作。電視界目前常說的一句話就是：“欄目的定位要準確”。這裡所說的“定位”涵蓋了電視欄目的內容以及客群層面的內容。
A、客群定位。電視欄目對客群的定位需要進一步細化。譬如，定位於女性觀眾的欄目，其中又分為青年女性、中年女性等，女性的階層又分知識分子型、白領麗人型、普通工人型、農村婦女型等等，而且這些類型還可以細分。比如中央電視台的“半邊天”欄目，由於準確地找到了欄目觀眾的定位，所以成為受女性觀眾歡迎的欄目。但這樣並不意味著欄目一定要博得女性觀眾的認可，如果有男性觀眾感興趣當然更好，這並不影響該欄目的收視率。
B、根據選題範圍定位。欄目的選題範圍必須明確才能吸引觀眾。在電視頻道分工細化趨勢越來越明顯的今天，準確地界定欄目的選題範圍是進行欄目定位最根本的保證。例如，《人與自然》欄目的定位是宣傳自然生態的狀況、環境保護及可持續發展思想。它的目標觀眾是所有關注自然生態環境的人們，並希望能夠爭取更多觀眾來關注自然生態環境。又如《今日說法》欄目，定位於普及法律知識，目標觀眾是一切想了解具體案例和法律知識的觀眾。這樣的欄目定位都是依據其選題的範圍。
C、欄目所涉及時的內容必須引人入勝。例如，《焦點訪談》欄目的定位是：時事追蹤報導、新聞背景分析、社會熱點透視、大眾話題評說。它敢於觸及社會問題，貼近觀眾，節目的風格以現場紀實採訪報導為主，真實而生動。由於節目內容吸引觀眾，所以該欄目擁有穩定而龐大的收視群。
D、除了內容之外，選題的角度也是非常重要的。有的問題與普通百姓的生活有一定的距離，但是如果能夠換一角度分析，有時就會發現它其實也與百姓生活密切相關。
一個成功的欄目必有準確的欄目定位，否則一切都只能是空中樓閣－－可望而不可及。
②電視欄目的主持人、記者個性化。
個人在電視媒體中起著語言的作用，是交流和傳播信息的重要中介。在世界電視媒體的發展中，這一點已有共識。培養自己的富有個人魅力的名牌主持人、名記者，已是關係到媒體生存和發展的大事，是提高欄目收視率的保證。西方電視媒體欄目主持人，尤其是新聞評論節目的主持人，有很高的地位和聲望。
像美國的電視新聞述評性欄目《60分鐘》、《48小時》等，都有自己的名牌主持人。
在電視新聞評論中，主持人、記者個人的學識、風度、氣質、親和力及富有個性化的語言，成為新聞評論節目內容和形式的重要組成部分。
電視新聞評論的質量在很大程度上取決於主持人和記者的個性化參與。對主持人和記者應給予寬鬆的環境和氛圍，鼓勵他們以自己的見解和語言來發表意見，只要不違反黨的政策、法律和社會的利益，允許有展示自己分析能力和表達能力以及合乎個性的語言的機會。
媒體自身更應有計畫有意識地培養和造就獨具風格、有鮮明個性的主持人，用他們的個人魅力來塑媒體的形象。
③對於一個電視欄目而言，其表現形式也必須具有獨特性。
比如題材內容、風格樣式、主持人出鏡的方式等等，都應該有相對穩定的樣式，從相對穩定的樣式中來體現欄目的個性特徵。現在各電視台都非常重視對欄目的包裝。欄目包裝在很大程度上是欄目走向個性化的第一步。
電視欄目的個性化，帶動了一批名牌欄目的產生，例中央電視台的《焦點訪談》和《東方時空》都已成為中國的名牌新聞欄目。（前者：新聞評論欄目；後者：雜誌型新聞欄目。）總而言之，個性化的欄目就是要為觀眾提供一個多視角、多見解、多層面的電視節目，使其能夠增強媒體的活力，從而體現媒體未來的潛在特質。
專業化的發展階段（2000——）
20世紀末21世紀初，電視已進入以頻道專業化作為電視欄目設定與編排基礎的時代。
例：央視有16個頻道，體育頻道、電視劇頻道、電影頻道、少兒頻道、綜藝頻道、教育頻道等；河南電視台有8個頻道，有衛星頻道、都市頻道、經濟生活頻道、法制頻道、電視劇頻道、公共頻道等。
可以說電視專欄也隨之進入了頻道專業化的發展階段。
1、頻道專業化的欄目設定 頻道專業化：電視媒體經營單位根據電視市場的內在規律和電視觀眾的特定需求，以頻道為單位進行內容定位劃分，使節目內容和頻道風格能較集中地滿足某些特定領域客群的需求。由於有了針對性，不同的目標觀眾向細分化方向轉變，並對專業頻道的定位和欄目的設定提出了更高的要求。
① 專業頻道與特色欄目
目前我國的專業頻道設定大致有：新聞頻道、經濟頻道、都市頻道、影視頻道、文藝頻道、體育頻道、科教頻道、少兒頻道、信息頻道、女性頻道和法制頻道等。
例1：央視第10套節目——科學教育頻道，以“教育品格、科學品質、文化品位”為宗旨，開辦了富有科教特色的27個欄目，如《探索發現》、《科學調查》、《百家講壇》等。
例2：河南電視台都市頻道，新聞欄目《都市報導》、《都是快報》，今年都市報導的女記者曹愛文被評為“中國最美麗的女記者”。
河南電視台第六頻道“精品博覽頻道”，綜合精品欄目，如《越策越開心》、《娜可不一樣》等欄目。
② 專業頻道與品牌欄目
品牌：用來識別一個賣主的貨物或勞務的名稱、名詞、符號、象徵或設計，或其組合。它是一種質量和信譽的保證，代表這個產品。
電視欄目是電視頻道的核心，電視頻道的競爭直接體現為各電視節目之間的比拼。頻道品牌化一個重要的支撐點就是欄目品牌：中央電視台90%以上的廣告收入來自只占欄目總數10%左右的名牌欄目；《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《晚間新聞》等名牌電視欄目成就了電視湘軍……一個電視頻道如果沒有名牌欄目的支撐，這個電視頻道就無法堪負品牌化的重任。數位電視時代更需要精品電視欄目。
品牌欄目決定影響力：中國電視產業90%的節目是虧本的，央視90%的廣告收入來源於10%左右的品牌欄目，中國電視缺少真正意義上的品牌，欄目創新勢在必行。
據統計，國內有三千多個電視頻道，上萬個欄目，但能讓觀眾記住的品牌欄目卻寥寥無幾，電視頻道數量的激增與收視人群形成了鮮明對比。2005年中國電視節目榜上的年度電視節目，均來自中央電視台、湖南衛視和鳳凰衛視。
目前，中央電視台僅欄目化生存的節目就有數百檔，各個省市級電視台也有幾十檔甚至上百檔欄目，如此眾多節目資源，表面上看非常熱鬧，但實際上卻是各個頻道欄目大同小異，雷同現象嚴重，可供觀眾選擇的並不多，品牌欄目更是屈指可數。
以財經節目為主的央視二套，拳頭欄目《經濟信息聯播》、《經濟半小時》的收視率並不高，但影響力很大，廣告收入也很多。《對話》這樣一檔商務高端人士的談話類節目，它的收視率在頻道內的排名肯定不是最高，而這個節目的投入產出比卻達1：4，是全頻道最高的，央視二套的廣告收入在央視總的廣告收入中僅次於一套。
2005年，央視經濟頻道舉辦“我喜愛的中國品牌”評選活動時，充分整合全頻道力量，《經濟信息聯播》訴說“品牌故事”，《中國財經報導》透視“品牌現象”，《對話》則開闢“品牌談”等，取得了很好的反響。
③專業頻道與系列欄目
專業頻道以整個頻道為單位進行定位劃分，只有按照各自的專業定位向縱深發展，才能充分發揮專業頻道的功能作用。
例：浙江電視台教育科技頻道的晚間欄目面向青年學生，組織播出系列欄目《青春無限》、《青春攻略》、《青春榜樣》、《青春實驗室》等。
例：北京電視台第七套節目，生活頻道，圍繞百姓生活，《生活全天候之專家門診》、《生活全天候之健康生活》、《生活全天候之北京精品生活》、《生活全天候之北京社區生活》等。這些富有的欄目設計，使北京生活專業頻道在電視理論界和實務界產生了較為廣泛的影響。
2、製作專業化的節目趨向 製作需要專業化，就需要讓一部分節目源通過市場解決，而“制播分離”是行之有效的最佳方式。在我國電視界，早已在影視劇和體育節目中實行了市場化運作。
制播分離：將節目製作的職能從電視播出機構內剝離出去，成立專門的製作公司，電視台主要負責節目的評估、收購和編排播出，它與獨立的節目製作公司是一種買賣關係。例如電視劇及電影的製作與播出。“制播分離”是市場化的產物，也是全球信息化時代廣播電視媒體競爭與發展的需求。
主要的表現有：
① 國際間的交換與市場購買
例：央視國際新聞的播出，改革開放以來，央視已與19個國家的電視媒體簽訂了24個電視台合作協定。
② 國內：
第一、社會專業製作公司
例1、賽迪影視製作公司，製作的大型信息科技資訊欄目《環球IT報導》，在全國40餘家電視台播出。
例2、北京光線電視策劃研究中心，成功製作《娛樂現場》，作為中國第一檔以欄目化形式或市場化運作出現的電視娛樂新聞節目，在經濟和聲譽上取得巨大成功。從1999年播出後，在全國300多家電視台聯合播出，資產從10萬元上升到上億元。
第二、國內電視台內部製作節目的購買與交換
例1、湖南經濟電視台經過改裝的《真情》欄目，從2000年開始在中央電視台四套播出。
例2、湖北電視台《往事》談話欄目被北京有線電視台買斷了2001年在北京地區的播放權。
附：
1、傳奇傳媒人物——王長田(北京光線電視傳播有限公司總裁)
王長田先生於1988年畢業於復旦大學新聞系，1998年10月開始投資創立北京光線電視策劃研究中心(後來發展為北京光線電視傳播有限公司)，現任北京光線電視策劃研究中心董事長、總策劃，光線時代資訊有限公司董事長，北京光線電視傳播有限公司總裁。經過短短四年的發展，光線傳播已經成為了我國內地最大的民營電視節目供應商之一，每天的節目製作量達到了4.5小時，客戶總額達到了230多家電視台的500台次，覆蓋了我國內地的全部地區，收視觀眾超過了10億人。
光線傳播的發展創造了一個民營傳媒企業發展的奇蹟。從1998年底的白手起家，到目前已經擁有了全國知名的電視節目上十家，例如《娛樂現場》、《海外娛樂現場》、《娛樂人物周刊》、《音樂風雲榜》、《體育界》和《音樂早餐》等。經營模式也從單一的電視節目製作發展為融策劃、製作、包裝、發行、廣告和增值業務等產業環節為一體的完整的電視節目工業化流水線，同時開始涉足影視製作發行、商業性演出、演藝經紀、大型寬頻網站運營以及大型娛樂雜誌等業務領域。與業務規模擴張相伴隨的是經營業績的大幅增長，1999年，光線傳播的主營收入總額尚不到100萬元，而到了2002年，光線傳播的主營收入總額已經達到了1.5億元。如此驚人的成長速度既證明了我國影音傳媒產業內的巨大發展潛力，同時也是王長田先生在文化產業領域內的卓越經營才能的體現。
2、傳奇娛樂節目——娛樂真人選秀節目《超級女聲》成功的分析
