《電子學》是由美國作者David J. Stadtmiller編著，2007年清華大學出版社出版的電子工程領域專業書籍。該書以電子項目開發與管理為核心，系統闡述工程實踐中的系統性方法。
全書圍繞“6步驟法”構建框架，涵蓋問題研究、設計規範制定、方案實施至驗證改進的開發全流程。通過數字溫度計等案例分析，整合印製電路板設計、元件選型及並行工程等技術模組，並引入Gantt圖/PERT圖等項目管理工具。書中結合企業部門職能與ISO/UL認證標準，探討電路試驗板製作、樣機開發流程及可靠性測試等實操環節，附錄收錄元件參數與測試設備等實用技術資料。內容兼顧項目管理視角與技術實施細節，形成從理論到實踐的完整知識體系。
基本介紹
- 中文名：電子學
- 作者：（美）斯塔特米勒（Stadtmiller,D.J.）
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302147190
- 定價：35.46 元
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是一本專門介紹設計和管理電子項目的參考書。全書分為13章，著重討論了如何在電子項目中運行6步驟法。在討論的過程中，本書地印製電路板的設計需求、如何選擇元件、並行工程和優良的項目管理技術進行了詳細的論述。全書結構嚴謹，內容合理，通過一個貫穿全書的電子項目案例來描述較為複雜的電子項目設計和管理問題。
圖書目錄
第1章 項目環境
引言
1.1 公司結構和綜述
戰略規劃
1.2 執行總裁
1.3 市場行銷和銷售部門
1.3.1 市場行銷部門
1.3.2 銷售部門
1.3.3 行銷和銷售部門總結
1.4 工程部門
1.5 生產和運營部門
1.5.1 材料控制組
1.5.2 生產控制組
1.5.3 生產組
1.5.4 工廠管理組
1.5.5 生產和運營部門總結
1.6 質量保證部門
1.6.1 質量工程組
1.6.2 質量控制組
1.6.3 質量保證部門總結
1.7 財務部門
1.7.1 應收賬款組
1.7.2 應付賬款組
1.7.3 成本會計組
1.7.4 審計官
1.7.5 計算機信息系統
1.7.6 財務部門總結
1.8 人力資源部門
1.9 電子技術專業人員的作用
1.10 小結
第2章 管理電子開發項目
引言
2.1 工程項目管理的歷史
2.1.1 20世紀初
2.1.2 二戰前
2.1.3 二戰以後
2.2 什麼是並行工程
2.3 並行工程的結果
2.4 項目管理方法
2.4.1 項目經理
2.4.2 12種項目管理方法
2.4.3 團隊成員
2.5 小結
參考文獻
第3章 認證機構
引言
3.1 認證機構概述
3.2 全國電氣規程
3.3 保險商實驗所
3.3.1 UL產品認證
3.3.2 UL公司認證
3.4 CSA國際標準協會
3.5 VDE和TUV
3.6 CE認證
3.7 國際標準化組織：ISO 9000和ISO 14000
3.7.1 ISO 9000
3.7.2 ISO 14000
3.8 小結
第4章 6步驟法
引言
4.1 解決問題的6步驟法
4.1.1 示例4.1
4.1.2 示例4.2
4.1.3 示例4.3
4.1.4 示例4.4
4.2 小結
數字溫度計示例項目
參考文獻
第5章 步驟1：研究問題和收集信息
第6章 步驟2：定義問題（制定設計規範）
第7章 步驟3：制定一個解決方案的實施計畫（項目進度表）
第8章 步驟4：執行（初步設計）
第9章 步驟4：執行（選擇元件）
第10章 步驟4：執行（設計電路試驗板）
第11章 步驟4：執行（樣機開發）
第12章 步驟5：驗證解決方案（設計驗證）
第13章 步驟6：結論（設計改進和項目執行監測）
附錄A 元件參考資料
附錄B 測試設備
附錄C 精選參考信息
