《雙向負責》是2005年新華出版社出版的圖書，作者是卡爾伯特 (Culbert Samuel A.)。
基本介紹
- 書名：雙向負責
- 作者：卡爾伯特 (Culbert Samuel A.)
- 出版社：新華出版社
- 出版時間：2005年1月1日
- 頁數：207 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787501168644, 7501168644
- 外文名：Don't Kill the Bosses
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,媒體推薦,
內容簡介
本書闡明了企業中等級制度的優點與弊端，指出單項負責制妨礙管理者與員工誠實對話、信息如實傳遞並最終給組織造成5種直接的負面影響：溝通不能坦率進行，內部政治腐敗，虛假的團隊協作，員工意志消沉以及相互推諉責任。作者創造性地提出要建立和諧的管理者與員工關係，提高組織效率，應該實施雙向負責制：即員工要對上司負責，上司也要對員工負責；上司在做出決策和實施管理的基礎上，要創造條件幫助員工完成任務，使員工富有成就感。同時要實現三贏政治模式：贏得自己的利益、公司的利益和其他相關各方的利益。 本書所述的管理、領導經驗，對不同層次的人有不同的受益方式。 決策者將學會如何改善機制，鼓勵各級上司與下屬誠實、平等的合作；管理者將學會如何改善各種關係，以便更好的協同和支持他們所領導的人；下屬將學會如何確定何時能毫無風險地說出自己的想法，並在創造這種條件中承擔更多的責任；MBA學員將學會判斷哪些公司有能力評價自己工作中的意見和成績，從而找到理想的僱主。 本書得到湯姆·彼得斯、史蒂芬·柯維、沃倫·本尼斯等當今美國三位著名管理學者的推薦。 本書為改善公司管理制度提出了根本性的解決方案：通過引入高度的雙向負責制及三贏政治模式，改善管理者與員工之間的關係，使管理者不僅可以確保下屬負責，同時也必須承擔自己的責任；使員工在確保公司利益、兼顧他人利益的基礎上，追求個人利益。
圖書目錄
前言
導言和總述：為什麼雙向負責？！
第一章 認識等級制陷阱
等級制是組織的陷阱
雙向負責的夥伴關係是一種選擇
總結
第二章 核心問題是單向負責制
當事者知識等級制度存在問題，但似乎無法使自己擺脫這一陷阱
我們說的是等級關係，而非等級制度
等級關係以一切得以控制的名義助長了腐敗
如何你是這家企業的老闆，你會說它有什麼問題？
核心問題是單向負責制！
一切等級關係中都存在單向負責和命令-控制體制
需要雙向負責制！
對比單向和雙向負責制
總結
第三章 轉變1：你必須運用關乎人類本性的知識
錯誤的客觀性是一個需要克服的困難
我們邀請你加入這節課
改變範例模式
等級關係的涵義
我們進行了考試
總結
第四章 轉變2：一如既往的政治不會使你成功
什麼是“以往的政治”？
你需要另一種政治模式
三贏是雙向負責需要的政治模式
關於雙向負責的啟示
總結
第五章 你需要雙向負責的觀念
第六章 團隊效率需要雙向負責制
第七章 高層管理必須支持雙向負責制
第八章 改變組織結構，鼓勵雙向負責制
第九章 《雙向負責》一書的作用：誰將受益？如何受益？
作者簡介
作者簡介
作者：（美國）卡爾伯特（Culbert Samuel A.） （美國）厄爾曼（Ullman John B.） 譯者：殷向輝
塞繆爾·卡爾伯特，教師、諮詢顧問及作家。在加利福尼亞大學洛杉磯分校取得套用心理學博士學位，現任該校管理學教授。其諮詢工作主要針對管理溝通與團隊協作、建立信任與組織效力、領導發展與公司戰略等方面，客戶包括各種私有和公有部門，500強企業，國際、聯邦、州及地方機構等。主要著作有《組織陷阱》《看不見的戰爭》《基礎管理》以及《觀念管理》等。
媒體推薦
書評
如果你認真讀了這本書，那將改變你的生活（我保證）。如果很多人認真讀了這本書，那將改變整個世界（絕不是吹牛）。這本書就有這么好！
湯姆·彼得斯，《追求卓越》《重新想像》作者 本書是“組織”雙贏思想的基礎運用。通篇都是令人信服的見解和案例，更加適合財富創造從依靠資本轉向依靠人力資源的新型經濟社會。
史蒂芬·柯維博士，《高效能人士的7個習慣》作者 卡爾伯特和厄爾曼介紹了一種令人讚嘆的新觀念——雙向負責，它重新構造了人們看待等級制度和組織關係的基礎。
沃倫·本尼斯，南加州大學管理學教授，《論成為領導》作者
