集成成本管理

集成成本管理

集成成本管理是指在企業成本管理過程中以集成管理理論為指導,將集成管理的基本原理和方法創造性地運用到成本管理的實踐中,在成本管理的行為組織上以集成管理機制為核心,在成本管理方法上以集成的成本管理方法為基礎,實現成本管理與企業戰略經營管理資源配置績效管理的集成,從而提高企業決策能力和成本競爭優勢。

基本介紹

  • 中文名:集成成本管理
  • 外文名:Integrated cost management
特徵,基本範疇,

特徵

1、綜合集成性。一方面,從集成成本管理所涉及的領域看,傳統的成本管理更多地是為了財務報告目的而計量產品銷售成本存貨成本,而集成成本管理是在構建集成成本管理理論、成本管理系統與其他管理系統的集成基礎上,在橫向(沿價值鏈)和縱向(沿產品生命周期)兩方面進行成本控制,同時還結合非財務指標企業經營管理活動進行綜合衡量。可見,集成成本管理在滿足財務報告目的之外,還涉及了企業戰略、經營、資源配置和績效管理,以及顧客市場和企業各種管理流程等方面。另一方面,從集成成本管理的技術、手段和方法來看,集成成本管理中的成本管理理論本身是一種集成的成本管理方法,而且成本管理方法還要與先進制造技術信息技術、管理技術等相互融合形成一種綜合集成技術。如ERP與成本管理系統的集成就需要這種綜合集成技術來支持。
2、創新性。集成成本管理需要管理者以一種創造性思維方式對成本管理方法進行創新,和對企業其他管理與成本管理進行有機整合,通過管理流程的徹底變革來達到集成前成本管理無法達到的效果,實現成本管理功能倍增。因此,集成成本管理的創新性表現在成本管理方法的創新、成本管理流程的創新、成本管理功能的創新和成本管理系統的創新等。
3、協同性。集成成本管理的實質要求是實現成本管理與企業戰略、經營資源配置績效管理之間的協同,實現優勢互補和企業決策能力的倍增。由於集成管理的綜合性很強,集成成本管理涉及的集成要素較多,而且要素之間的關係錯綜複雜。因此,需要通過集成來提高它們之間的協同能力,才能達到通過集成成本管理實現企業決策能力倍增的目的。集成成本管理的高度協同性表現為:在橫向(沿價值鏈)和縱向(沿產品生命周期)兩方面,企業戰略管理、績效管理、經營管理與成本管理活動的相互協同,以及企業與企業之間在成本管理上的協同即供應鏈成本管理
4、市場性。是指集成成本管理中的成本控制具有很強市場特徵,體現了以市場為導向的成本競爭戰略。市場性要求集成成本管理以市場所認可的成本水平為控制目標,以集成理論為指導在企業所有相關流程中套用集成成本信息來改進成本控制、同時企業以集成成本信息進行各種決策的管理效益最終還是由市場對其進行檢驗。

基本範疇

1、集成成本管理的集成單元。集成單元是構成集成管理系統的基本要素,可以根據集成單元應具備的客觀性、可集成性和相對性等一般性質,來界定集成成本管理的基本集成單元,其中,最重要的是集成成本管理單元的可集成性,對於集成管理系統來講,集成管理單元在它們彼此分離單獨存在時是處於無序狀態的,但由於集成管理單元彼此存在著某種相關性,一旦通過一定的集成模式將其集成在一起後,就形成集成管理系統。因此,與成本管理集成的其他集成單元必須與成本管理具有一定相互聯繫和相互作用的可能性。另一方面還應該從集成成本管理的目的和集成效斌即集成成本與帶來的成本功能倍增之比,來認識集成管理單元的可集成性,集成單元要有助於企業競爭優勢的提升。就目前企業管理的現狀,可以把作業管理供應鏈管理、流程管理、投資管理、成本管理、績效管理戰略管理顧客管理人員等作為集成成本管理的基本集成單元。
2、集成成本管理的集成界面。在工程技術領域裡,界面主要是用來描述各種儀器、設備、部件及其它組件之間的接口。在管理活動中的界面可認為是不同職能部門之間、不同崗位之間的交接狀態,反映不同工序、流程之間的銜接狀態,以及人與物之間的人機互動界面等。集成成本管理的集成界面是指為實現企業成本競爭優勢,集成成本管理單元之間、集成成本管理系統與市場環境、各種信息傳遞的媒介或載體,以及集成成本管理單元之間相互聯繫的內在機制,這種集成界面是一種以介質為基礎的界面。在當前信息技術飛速發展的年代,產品製造現代化,信息管理技術在企業各管理部門的運用,企業與外部更多地通過網路進行溝通,管理更多地是通過機器語言、各種數據信息和語言等介質來實現。因此,從溝通效率和成本上考慮,集成成本管理的集成界面應該在網路系統和ICMS基礎上的由多種介質構成的多重界面,其中以數據信息為主要介質。
3、集成成本管理的集成模式。集成管理的集成模式是指集成管理基本單元之間相互聯繫的方式,反映了集成管理單元之間物質和信息交流管理集成行為模式有互補型集成模式、互惠型集成模式和協同型集成模式;管理集成的組織模式有單元集成組織模式、系統集成組織模式、過程集成組織模式和網路集成組織模式。根據集成成本管理髮展過程和內涵,其集成行為應該是一種協同型的集成管理模式,集成成本管理基本單元通過整合形成相互協同一致的、相互交流的、以多維成本信息為基礎的集成成本管理方法和成本決策支持系統,從而實現改善各集成單元的功能和集成成本管理功能的倍增。如成本管理與作業管理的集成成為作業成本管理,就是一種典型的協同型集成模式,作業管理有利於提高成本管理相關性和精確度,成本管理有利於作業流程的改進,它們各自的管理功能都得到了改善,兩者之間相互融為一體形成作業成本管理,實現了成本管理功能的倍增。一般來講,集成度越高系統越複雜,集成的效能也越高。要使高度集成的ICMS能夠充分發揮其決策支持功效,就必須提高集成成本單元之間的協同能力,在現代網路環境和組織管理的支撐卜,運用現代集成技術和手段設計良好的集成管理界面。
4、集成成本管理的集成原則。原則通常是指一般性的規範具有比較廣泛的指導意義、集成成本管理原則是集成成本管理的一般性規定對其集成過程及其套用具有廣泛的指導意義、集成成本管理的原則主要包括:相關性原則、經濟性原則、相容性原則和及時性原則等。

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