陳劍毅，現任美圖公司集團首席產品官兼影像產品事業群總裁。2022年5月，陳劍毅獲選2022百大年度品牌人物榜。其曾擔任美圖公司高級副總裁、影像產業事業群總裁等職務。
6月，陳劍毅表示美圖已將B端市場作為未來十年重點布局方向。2024年7月，陳劍毅在世界人工智慧大會上指出，AI視頻生成面臨場景適配性與技術普適性雙重挑戰，需建立標準數據集與行業規範。他認為當下的AI視頻生成技術還在早期階段，類似電影行業1分鐘黑白電影的起點，該技術會經歷快速演變，大概3至5年就能走完電影技術百年發展史。陳劍毅觀察到，大部分C端用戶難以理解“文生圖”和“文生視頻”，絕大多數用戶也不知道該如何寫提示詞；AI視頻目前最大的槽點是宣傳視頻很好但實際不好用。他提出中國產品出海需遵循三個“反常識”認知：聚焦品牌冬粉而非產品用戶、以全球視角重新定位產品、挖掘小眾剛需市場。2025年6月，陳劍毅在出海主題分享中再次闡述了這三個觀點，並透露美圖公司自2013年開始推動產品全球化，截至2024年12月31日，美圖公司全球月活躍用戶數達到2.66億，其中中國內地以外的國家和地區月活躍用戶數為9451萬。
基本介紹
- 中文名：陳劍毅
- 所屬公司：美圖公司
- 業務領域：影像與設計產品研發
- 核心理念：用戶需求導向開發
- 主要成就：獲選2022百大年度品牌人物榜、主導推出中國潮色系列濾鏡、推動AI換裝功能從B端到C端、孵化多款AI產品如美圖設計室
- 職務：集團首席產品官兼影像產品事業群總裁
職業經歷,主要作品,人物觀點,個人生活,
職業經歷
2023年6月，陳劍毅以美圖高級副總裁兼影像產業事業群總裁身份出席第二屆美圖影像節。
2024年7月，陳劍毅在世界人工智慧大會（WAIC）視頻生成前沿技術論壇上分享了對AI視頻生成行業的觀察。
2026年4月2日，陳劍毅在美圖公司業績說明會後向媒體透露，公司正以內部創業機制推動垂直領域人工智慧生產力產品的研發，首批成果將於同年六月的美圖影像節發布。
主要作品
陳劍毅主導了美圖秀秀“中國潮色”系列濾鏡及“美圖配方”的推出，該系列自2021年8月6日上線起至12月底，主題“美圖配方”使用量超3.3億。陳劍毅推動了美顏相機的“AI換裝”功能從B端帶入C端並精細化運營，該功能於2025年2月在多個國家或地區的套用商店下載榜單中排名前列。陳劍毅參與或主導了美圖旗下多款AI產品孵化與推廣，如“美圖設計室”、“Wink”、“開拍”等。美圖設計室基於AI技術，可幫助電商用戶快速實現智慧型摳圖、製作高質量商品圖，以降低成本、提升效率。截至2025年年底，美圖設計室已累計服務電商用戶超840萬個。其中“開拍”是從“美顏相機”的提詞器功能獨立孵化而來，專注於口播視頻場景，截至2023年7月，“開拍”已有超過1萬名博主使用，“WHEE”已有超過2萬名設計師加入。
2025年，美圖旗下多款套用在部分國家或地區的套用商店榜單中取得靠前排名。2月，美顏相機在新加坡、泰國、越南等12國和地區的App Store總榜位列榜首；6月，Wink在印度尼西亞App Store總榜連續5天排名第一；美圖秀秀在俄羅斯、義大利、土耳其、沙烏地阿拉伯、韓國、泰國、越南等超過12個國家的App Store與Google Play攝影與錄像分類榜排名第一，並在高棉及汶萊的App Store總榜位列榜首。
人物觀點
2026年3月，陳劍毅在接受廈門衛視採訪時表示，美圖過去十幾年深耕人工智慧的方向與2026年全國兩會提出的“打造智慧型經濟新形態”國家發展方向完全契合。他指出，美圖公司正把AI影像服務從娛樂分享的生活場景延伸到提效增收的生產力場景，讓人工智慧技術的套用從“好玩”走向“好用”。展望未來，陳劍毅希望通過加深對人工智慧的理解，結合對用戶需求的深度洞察，打造更多影像領域的工具，持續提升影像與設計領域的數字生產力。
2026年4月，陳劍毅在公司業績說明會後進一步闡述了美圖AI戰略的最新進展，表示公司將戰略重心轉向面向實際工作場景的垂直AI生產力工具，並堅持深耕行業套用與拓展全球市場並重的雙輪驅動策略。其生產力產品已在電子商務、保險服務、教育培訓等多個垂直領域落地套用，並正重點升級電商場景的智慧型行銷素材生成能力。陳劍毅介紹了公司的垂類產品孵化模式，即由精幹的小型團隊快速切入細分需求驗證可行性，隨後公司投入技術、數據與運營資源規模化支持。他認為影像科技在垂直領域套用空間廣闊，並提出了產品成功的階段性標準：能夠穩定服務數百萬用戶、實現年度營收達數千萬元規模。他還援引財報稱，2025年度美圖生產力工具的商業化表現持續向好，各項關鍵指標均刷新歷史紀錄。
陳劍毅在2024年7月世界人工智慧大會上指出，AI視頻生成面臨場景適配性與技術普適性雙重挑戰，需建立標準數據集與行業規範。他預測AI將重構設計工具生態，主張重點發展垂直場景解決方案而非通用型產品。此外，陳劍毅指出AI視頻目前最大的槽點是宣傳視頻很好但實際不好用。並認為AI視頻技術普及度不高，大部分C端用戶難以理解“文生圖”和“文生視頻”，其顛覆性在短期被高估但長期被低估。同時，陳劍毅提出中國產品出海的三個“反常識”認知：與其做產品的用戶不如做品牌的冬粉、與其做中國產品出海不如在全球視角下重新定位、與其做大眾需求不如做小眾剛需。陳劍毅表示美圖海外推廣策略中花錢買量較少，更習慣教用戶使用產品。並指出海外單一國家不意味單一市場，難以用一套產品策略覆蓋。海外設計行業人力成本高，使得面向C端的設計工具在海外機會更大。在AI產品開發方面，陳劍毅總結產品失敗的共性是賽道沒選對或需求切入點沒選對，認為生成式AI還在紅利期，垂直場景仍有解決方案機會。他舉例“開拍”產品從“美顏相機”的提詞器功能孵化而來，並指出驗證產品-市場匹配度通常先在大產品中驗證，關注目標用戶群是否精準、需求是否願意付費、能否拉出工作流功能。關於AI技術痛點，陳劍毅指出AI生成工具面臨模型訓練不及預期控制不精準、生成有瑕疵、著作權爭議三大痛點，且AI目前主要充當創意輔助，需結合傳統工具完成設計交付。
個人生活
陳劍毅在多次公開訪談中分享了他對行業、產品與技術的個人見解。他認為，在AI時代，公司面臨“生死存亡之秋”，賽道和需求切入點的選擇至關重要。談及自研大模型的初衷，是基於實際需求、通用模型效果有限及安全考量，並指出大模型研發的難點在於持續調試和構建美學評估系統。
陳劍毅評價Sora等AI視頻模型在角色一致性等問題上仍有局限，認為未來技術差距將縮小，競爭將轉向對工程問題的理解和解決。
在全球化戰略上，他提出三個“反常識”認知：與其做產品的用戶，不如做品牌的冬粉；與其做中國產品出海，不如在全球視角下重新定位；與其做大眾需求，不如做小眾剛需。
陳劍毅強調要區分經理人視角與創始人視角，並以平常心對待成敗。
