基本介紹
- 中文名：阿勒斯法則
- 解釋：信賴原因主要是他具備優良品質
- 拼音：alesifaze
- 套用：企業
基本介紹
阿勒斯法則的案例研究與管理啟示
現代組織越來越趨向於扁平化，流程式管理與矩陣式管理等的管理變革，都強調項目式或以團隊為基礎的管理，團隊文化要提倡團隊精神，員工個人職業素養不再僅僅影響個人績效與形象，而是成為團隊精神能否構建的基礎。
中興集團是台灣三大紡織企業之一，1988年，周音喜擔任中興集團董事長，在她的領導下，集團已經發展為一個多元化經營的大型企業。
信任、體恤、寬容是周音喜管理企業的最大特點。她身居企業要職，卻從不“居高臨下”，許多年輕女工見了她，還常常擁抱在一起，親如姐妹。
她為人謙和、體恤員工的作風有口皆碑。周音喜說：“凡事領導應該身體力行，以身作則，要關愛員工，視他們為子女。”周音喜是這么說的，也是這么做的。平時到工廠檢查工作，她願意與員工一起到大食堂就餐，通過接觸了解員工的生活等情況。有一次，一個員工發高燒，她知道後立即到街上買了葡萄糖等藥品，並叫醫生趕快為他治療。當年，中興集團剛到上海籌辦百貨公司時，大家都在搶時間為公司開張而奔忙，周音喜聽說廁所不太乾淨，就馬上找來了工具，帶領兩名員工親自清掃起來。
領導力除了能力之外還包括一個人的品質，這屬於非權力影響力。構成非權力性影響力的要素是：品格因素、能力因素、知識因素、感情因素。
非權力性影響力能使被領導者產生髮自內心的尊敬、信賴與敬佩，並主動地跟隨領導者去實現目標。只有當領導者有受人敬佩的品格、令人佩服的知識才能、又擁有良好的情感因素，才能給人以感染力，影響力，才能上下一心朝著共同的目標奮進。也就是說，領導者只有在正確運用權力影響力的同時，進一步重視增強和發揮非權力性影響力的作用，才能實現有效的領導。
