關鍵世代

關鍵世代

《關鍵世代》是2012年東方出版社出版的圖書,作者是范博宏。本書以平易的筆觸與豐富的案例介紹基業長青問題的最前沿思想與研究發現。

基本介紹

  • 中文名:關鍵世代
  • 作 者:范博宏
  • 出 版 社:東方出版社
  • 出版時間:2012-5-1
基本信息,編輯推薦,內容簡介,目錄,

基本信息

作 者:范博宏 著
出 版 社:東方出版社
出版時間:2012-5-1
版 次:1
頁 數:300
字 數:200000
印刷時間:2012-5-1
開 本:16開
印 次:1
I S B N:9787506045261

編輯推薦

東方出版社《家族企業治理叢書》之一,今年會陸續出版行業內最權威學者的相關著作並重點推廣。該書系將填補國內市場這一領域的空白。東方出版社會為《關鍵世代》開闢專欄與專題進行同步推廣。
1.香港中文大學教授,背景強大
2.本書不僅適合家族企業的創始人、高層領導及其家人、員工,也適合企業諮詢顧問、高校師生、研究機構及相關行業從業者。本書觀點科學,一針見血,但內容極其通俗易懂,完全為中國企業量身定做。
3.本書所有案例都是來自著名的家族企業,基本涵蓋了所有類型的企業傳承,具有很強的參考性。
2012年,中國企業家不約而同地進入了家庭與事業的新階段。從這一年起,我們要關注中國民營企業的傳承問題;從這一年起,將有一波接一波的中國企業家首次經歷傳承。他們在未來10年中的一些決定與作為,將深深地影響家庭與事業未來100年的發展。中國的企業員工最關心的是供職的公司是否會有英明而體恤下屬的老闆為其謀福利,中國的企業家關心的是自己的企業如何進行有效治理、永續輝煌。值此傳承的關鍵年代,本書回答了上述老闆與員工的問題,幫助企業進行規劃,教會老闆如何培養接班人、激勵經理人,最終實現企業與員工的雙贏,成就百年基業。無論是澳門賭王何鴻燊,還是台灣首富王永慶;無論是奢侈巨頭LVMH,還是本土品牌紅豆西服——這些為中國人所熟知的個人和企業故事向讀者展示了一幅幅充滿傳奇色彩的畫卷,讓讀者領略到家族企業在歷史長河中的興衰成敗,使讀者在閱讀案例的時候有身臨其境之感。本書作者是香港中文大學教授、家族企業治理權威范博宏,本書為中國企業家、管理者量身定做,所有的案例都是最有代表性的西方及華人家族企業,內容通俗易懂,又不失嚴謹,是企業管理者及繼任者必讀的著作。

內容簡介

經過30多年的發展,中國的民營經濟發展已進入新舊交接的階段,今後將有一波波的企業家退休,將企業與家族財富交託給下一代。但是他們的下一代沒有經驗,而且面臨高度不確定的商業環境。從過去東亞商業家族交棒的經驗中我們知道,中國人的家業傳承挑戰很大,企業與家族的財富與價值觀往往在家族鬥爭與後繼無人的不堪境況中潰散。如何安排企業接班,傳承家族有形與無形價值,是令多數商業家族頭疼的問題。
《關鍵世代》強調科學客觀的分析,以世界的視角看中國的問題,借鑑西方與東亞華人商業家族的經驗為中國大陸的民營企業家族找到永續之道。儘管家家有本難念的經,但是尋求家族共同價值、部署並執行保存家族價值的制度,並以此價值影響企業、造福社會,的確有共通的方法。
最後,本書提醒中國企業家、家族成員與企業員工們:基業長青需要作長期的準備,而且許多決定不能在短期逆轉。所以,趁年輕,從今天起就開始準備!

目錄

前言
第一部分 迎接傳承的挑戰
導讀
第1章 家族企業價值為何在繼承中蒸發六成
第2章 拆解企業長青密碼:特殊資產
第3章 廣廈控股:路障重重的企業傳承
第4章 尋找永續經營的治理模式
第5章 企業家早作退出準備,好於“永不言退”
第6章 交棒的科學:如何預測企業傳承模式
第二部分 家族治理與股權設計
導讀
第7章 籌謀家族治理,避免同室操戈
第8章 家族憲法:治家傳業的根本法
第9章 企業永續經營,如何設計股權
第10章 應否上市:企業家的艱難決定
第11章 家族信託,並非完美的股權設計
第12章 普利茲克家族:家族信託之殤
第三部分 無形資產的傳承:價值觀,品牌,創新,轉型
導讀
第13章 百年老店的挑戰:無形價值觀如何傳承
第14章 王永慶:有形與無形財富的傳承
第15章 山寨之後,民企創新的制度性安排
第16章 從LVMH的奢侈品名牌兼併整合戰略看創始家族的功成身退
第17章 紅豆傳承:一場品牌接力跑
第18章 浙江龍盛傳承:技術型接班人後來居上
第四部分 經理人與公司治理
導讀
第19章 家族繼承人與職業經理人的兩難選擇
第20章 民營企業如何激勵經理人
第21章 民營企業如何設定董事會
第22章 中國民企如何陽光化生存
第23章 多元化:失敗的公式VS成功的原則
附錄
附錄一 大亨的黃昏(譯自《經濟學人》)
附錄二 家族企業研究:北京大學演講
附錄三 傳承之惑(鳳凰衛視《財經正前方》訪談)
附錄四 家族財富(譯自《中國企業》雜誌)
附錄五 鏞記股權風雲(譯自《新財富》雜誌)
後記

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