金剛煤礦堅持“事故可防可控、必防必控”的安全理念，採取教育引導、激勵約束和風險預警等措施，以活動為載體，多項措施並舉強化管理，關口前移狠抓現場，安全工作取得明顯成效。
基本介紹
- 中文名：金剛煤礦
- 安全理念：事故可防可控、必防必控
- 類型：煤礦
- 各類事故：下降了37%
情況通報,樹立安全理念,完善機制,建立預警機制,狠抓現場,開展安全活動,
情況通報
今年以來，金剛煤礦堅持“事故可防可控、必防必控”的安全理念，採取教育引導、激勵約束和風險預警等措施，以活動為載體，多項措施並舉強化管理，關口前移狠抓現場，安全工作取得明顯成效。截止今年6月，該礦杜絕了死亡事故，各類事故及處罰比上年同期分別下降了37%和29%。
樹立安全理念
理念決定方法，抓安全工作必須要有正確的理念。該礦通過會議、櫥窗、廣播、電視、燈箱、標語等方式,教育和引導幹部、職工牢固樹立“安全第一，生產第二”和“事故可防可控、必防必控”的理念，堅決摒棄不違章就打不了進尺，不出事故就出不了煤的錯誤觀念。讓新的安全理念得到廣大職工的廣泛認可,並深入人心。以全新的安全理念決定工作方法和工作手段，從而達到事故可防可控，必防必控的目的。
完善機制
一是實行壓力層層傳遞，在安全管理難度大的重點班組推行了安全保證金制度，班組長主動抓好安全的積極性得到有效發揮；二是修訂《反違章管理辦法》，修訂後的《反違章管理辦法》在違章控制上實現全方位覆蓋的同時，又體現了人本管理，讓職工更加易於接納和認可，針對性和實效性進一步增強；三是加大了反“三違”力度。今年1—6月，共反“三違”698人次，處罰金額75870元，比上年同期分別增加了33人次和30030元；四是嚴格安全生產責任制考核，安全管理注重過程和效果，好壞的差別必須在收入上進行體現；五是進一步加強幹部作風考核，今年以來，該礦已有兩名管理人員因為安全管理作風不實受到嚴肅處理。
建立預警機制
2009年伊始，該礦就建立了安全風險預警機制，對井下現場潛在的安全隱患實施預警和防範。具體是由現場值班管理人員對照“三大規程”、安全技術措施以及安全風險預警評估標準，結合現場環境狀況進行評估，最後做出安全等級結論，對於基本安全和不安全的要採取相應的措施，及時消除潛在的安全隱患，直至達到安全標準，職工作業環境的安全係數明顯提高。
狠抓現場
該礦3117綜采工作面在今年3月投產後，由於受設備故障及水患影響，加之地溫較高，生產作業環境相對較差，致使生產一度受阻，給全礦的安全、生產和經營帶來前所未有的壓力和困難。為儘快扭轉這一被動局面，以礦長、書記為首的礦級領導班子以身作則，率先垂範，帶領安全、生產、技術、機電等部門，堅持“三八”制不間斷深入現場進行跟班指導，針對本班內出現的新情況、新問題，在現場提出具體的解決方案，並在現場進行督促和落實。由於在非常時期，採取了非常手段，確保了現場重點環節、重點時段、重點區域的安全。
