量子化戰略

量子化戰略，是企業將面對一個連線了億萬人群的“超級數字外場”出現的。要求企業摒棄複雜的管理結構，改為扁平化、敏捷、互相配合的小業務單元的集合。在以數據為中心的決策流程的指導下，企業要根據市場的數據反饋，隨時進行“擴大”或“縮小”的動態調整。

出現背景

新的一年，企業將面對一個連線了億萬人群的“超級數字外場”。

一方面，企業商業決策所產生的影響，已經在網路的扁平時空中快速放大；另一方面，所有消費者個體的行為和選擇，也可以通過網路對商業本身產生巨大的影響。生產資料正在脫離傳統的“物理材料”，數據正在成為舉足輕重的新生產要素。

企業必須利用“量子化戰略”，從“牛頓法則”遷徙到“量子世界”。

主要觀點

阿里巴巴阿里雲研究中心認為，這兩個商業層次之間的鴻溝，意味著多個維度的改變。從企業戰略規劃的方式，到決策機制、組織結構，都要以不確定性為前提，整合原本分散的數據，而不是基於已知的規則、追求確定的利潤和業績。市場定位、SWOT分析等經典戰略方法論將加速失效，過時的流程、體系和規範將與新的商業世界格格不入。

“量子化戰略”要求企業摒棄複雜的管理結構，改為扁平化、敏捷、互相配合的小業務單元的集合。在以數據為中心的決策流程的指導下，企業要根據市場的數據反饋，隨時進行“擴大”或“縮小”的動態調整。

有了這樣的“數字內場”，企業才能隨時隨地對“數字外場”進行精準洞察和即時反應，最終抓住指數級別的成長機遇。