“酷”不只是一種狀態、一種名人效應、一種美國式的堅持，更是一種商業精神。會議室中，產品經理正在研究伏特加酒、糖果、紙巾盒、漢堡等產品。如何令它們變酷呢？如何將這個產品打造成行業中的iPod呢？該怎么做才能像耐克公司一樣？如何才能取得像塔吉特百貨公司那樣卓越的業績呢？如何 將這個產品完美地引入市場呢？
在對市場的廣泛探索中，極具影響力的行銷行家諾亞·柯納和紐約巴尼百貨公司的創意總監及CEO金恩·普列斯曼兩位作者已經發現了令人驚嘆的的市場普遍規律和趨勢。
耐克公司和塔吉特百貨公司對相關品牌公司的目光短淺且花哨的活動並不介意。因為廣告語中大量“Bling”字眼和病毒行銷手段是不能積累品牌的長期價值的。當公司承擔很大的風險，可能會面臨真正的失敗時，品牌才能得以有效地成長發展，並得到機會獲得真正的成功。
本書中採訪了近百位當今最受尊敬的創新者，從湯姆·福特、拉塞爾·西蒙斯到伊恩·施拉格和克里斯蒂娜·阿奎萊拉。柯納和普列斯曼這兩人的跨界組合，深挖了市場中流行趨勢表象後更深層的涵義，並揭示了與大眾保持持久的關聯更勝過於他們短暫的專注。
基本介紹
- 作者：諾亞•柯納 / 金恩•普列斯曼
- 譯者：曾沁音
- ISBN：9787511717153
- 頁數：280
- 定價：48.00元
- 出版社：中央編譯出版社
- 出版時間：2013-9
- 裝幀：精裝
- 副標題：大品牌與明星產品成功之道
- 原作名：CHASING COOL
內容介紹,作者介紹,
內容介紹
這樣一本多維度、非常有趣並且可讀性很強的書中，重新定義了如何才能吸引當今精明的消費者。柯納和普列斯曼通過研究變化不斷的“酷”，向大家展示了這其中應吸取的教訓及經驗。學會運用這些經驗，即可使企業和富有創意的項目在當今這個複雜的市場中脫穎而出。
“一味逐‘酷’真是個爛點子；從‘酷’中獲得靈感才是妙方。到街上走一走，看看是怎么回事，然後再用你自己的方式加以詮釋。千萬不要因為研究而行動，而是要有感而發。”
——Rush Communications公司董事長及CEO拉塞爾·西蒙斯
“如果非要雇用那些所謂的逐‘酷’者來開展工作的話，那我是沒法想像的。如果我得請教別人才能‘酷’起來的話，那我乾脆辭職轉行算了。”
——滑板傳奇人物托尼·霍克
“我很喜歡看趨勢報告，因為這樣我就能夠準確知道我不應該做什麼事情了。”
——雅詩蘭黛化妝品公司總裁、魅可彩妝公司前任總裁約翰·戴姆西
“我不相信由公司董事創造出來的新創意。我覺得那是不可能的。”
——《美國周刊》總編輯、美國媒體公司執行副總裁邦妮·富勒
“當我在MTV音樂電視台工作的時候，我們不得不做出一個重大的決定。我們是要和聽眾一同老去呢？還是要替美國青年群體發出他們的呼聲呢？我們決定是後者。這意味著我們得讓成年人不看MTV音樂電視台。你想要與時俱進，就是得放棄這一點。”
——MTV音樂電視台創辦人、美國線上服務公司總裁鮑伯·皮特曼
“我們可以既主流又前衛。你可以是歌利亞巨人，但是也要像力抗巨人的戴維那樣思考與行事。”
——耐克公司前任廣告總監、星巴克行銷總監史考特·貝德立
作者介紹
諾亞·柯納
柯納從14歲起就到美國各地的夜總會擔當DJ，並曾和音樂巨星詹妮弗·洛佩茲等人同台表演。柯納目前是“噪音行銷”公司的創辦人及CEO。年輕有為的他還曾被《公告牌》雜誌選為“30歲以下前30名最具影響力的商業主管”。
金恩·普列斯曼
普列斯曼是紐約巴尼百貨公司的創意總監及採購行銷部主管。他擔任這個職位已超過30年。巴尼百貨公司在他的主導下，首次將阿瑪尼、范思哲、普拉達等品牌引進至美國，使得巴尼百貨公司成為紐約最具代表性的百貨商店。
安卓·埃瑟斯
埃瑟斯是位於紐約的傳播與經紀公司“DORGA5”的CEO。他曾任職於《絕對》、《美國周刊》、《沙龍》、《訪問》以及《紐約客》等雜誌的采編部門。
