鄒燁曾擔任凱叔講故事運營副總裁，負責內容創作機制搭建、商業化策略制定及用戶增長等核心業務。她主導建立了工作室模式與品控會機制，推動《凱叔三國演義》等精品內容生產，並規劃教育領域（尤其是大語文方向）的戰略投入。2021年，她入選《2021胡潤U30中國創業領袖》榜單，成為中國教育行業青年領袖代表。任職期間，她參與行業論壇分享內容運營經驗，並推動公益項目落地，如2019年發起月捐幫扶山區兒童。
基本介紹
- 職位：前運營副總裁
- 所屬行業：教育
- 任職時間：截至2024年8月（前）
- 總部地點：北京
- 榮譽：2021胡潤U30中國創業領袖
- 行業活動：第十屆中國數字出版博覽會戰“疫”沙龍嘉賓（註：參考資料中鄒燁的職位為高級運營總監，而非運營副總裁）
職業經歷,內容創作機制,商業化與戰略規劃,行業活動與榮譽,公益參與,
職業經歷
鄒燁在凱叔講故事歷任高級運營總監、運營副總裁等職，負責用戶增長、會員體系及內容品控。截至2024年8月，其已卸任運營副總裁職務。
內容創作機制
她主導建立兩套核心機制：
- 品控會：審核內容是否符合兒童認知與品牌標準，決定項目上線資格。
- 工作室模式：自2017年起推行項目分級制，通過“天使輪”至上線全流程管理，例如《凱叔三國演義》歷經8個月打磨。截至2020年，該模式已裂變為十餘個工作室，覆蓋策劃、生產到用戶互動全環節。鄒燁作為凱叔講故事高級運營總監，參與了工作室模式與品控會機制的搭建。
商業化與戰略規劃
- 收入結構：兒童內容是公司收入的主要來源，電商和教育業務也在逐步發展。
- 教育布局：規劃重點投入大語文領域，通過卡通片等視覺化內容強化品牌影響力。
- IP運營：推動從創始人IP轉向機制化生產，成功打造《口袋神探》等虛擬IP。鄒燁作為凱叔講故事高級運營總監，參與了第十屆中國數字出版博覽會戰“疫”沙龍線上討論，分享了對有聲內容企業發展的見解。鄒燁提到，“凱叔講故事”以孩子視角為核心，通過建立認知互動形成品牌優勢，並強調需從依賴創始人IP轉向機制化內容生產。公司自2017年起搭建工作室模式與品控會機制，通過項目分級檢驗（如“天使輪”至上線流程）確保內容質量。鄒燁指出，規模化生產需創造虛擬IP，如“口袋神探”等成功案例，並通過工作室裂變或降級動態最佳化團隊。目前公司已形成十餘個工作室，各負責策劃至用戶互動的全流程，品控委員會監督標準執行。鄒燁認為，生命力強的IP可實現價值最大化，周邊開發是核心運營模式之一。
行業活動與榮譽
- 2020年參與第十屆中國數字出版博覽會戰“疫”沙龍線上討論，提出有聲內容需強化認知互動與品牌縱深服務。
- 2021年10月入選《胡潤U30中國創業領袖》榜單，成為教育行業青年代表。
公益參與
2019年11月27日發起月捐項目，結對幫扶山區兒童，強調“公益需眾人點滴參與”的理念。
